Portfolio Produção E Logistica Empresarial

recursos investidos em estoques que não giram e dar preferência aos que mais demandam consumo e valor financeiro. Portanto, este estudo foi realizado com objetivo de constatar como a ferramenta da curva ABC pode auxiliar o administrador a analisar o portfólio da empresa, aperfeiçoar o controle e evitar custos de falta de estoque, propiciando uma visão sistêmica do gestor relacionada a seus produtos. Palavras-chave: Gestão de estoques, Curva ABC, Custos da falta de estoque. 1. Introdução…

para as organizações, na elaboração e implantação de uma estratégia empresarial. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: • Apresentar a Responsabilidade Social como uma gestão estratégica, que estabelece mecanismos de diálogo com os diversos públicos da empresa; • Compreender as formas de implementação da responsabilidade social corporativa; • Demonstrar as formas de Implementação do Sistema de Gestão Ambiental; • Conhecer o processo de logística reversa e o conceito de ciclo de vida dos produtos. …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 Partes interessadas 5 Fornecedores: 7 A importância da Logística para as organizações 11 Análise de Mercado 14 3 CONCLUSÃO 16 1 INTRODUÇÃO O curso de Administração possui diversas áreas para atuação, dentro deste semestre está sendo desenvolvido as disciplinas de Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística e Empreendedorismo e Plano de Negócios. No trabalho a seguir foram pesquisados diversos conceito referente a assuntos

etapas dos processos produtivos. Seguindo a linha evolutiva, a década de 80 marcou o início das redes de computadores ligadas a servidores – mais baratos e fáceis de usar que os mainframes – e a revolução nas atividades de gerenciamento de produção e logística. O MRP se transformou em MRP II (que significava Manufacturing Resource Planning ou planejamento dos recursos de manufatura), que agora também controlava outras atividades como mão-de-obra e maquinário. Na prática, o MRP II já…

Operações Como sua empresa age em relação a estes tópicos?         Pesquisa e Desenvolvimento Alianças Estratégicas Tecnologia Critérios de seleção de produtos Produção e Distribuição Serviços pós venda Estrutura e Operações Organograma Funcional Máquinas e equipamentos necessários Processos de Negócio Processos de Produção e Manufatura Política de Recursos humanos Previsão de Recursos humanos Fornecedores (Serviços, matéria-prima) Infra-estrutura e planta (lay-out)…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTREGADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE GESTÃO EM LOGISTICA PROJETO INTREGADO MULTIDISCIPLINAR III WAL-MART BRASIL CAMPUS BELEM PA /UNIDADE NAZARE 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTREGADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE GESTÃO EM LOGISTICA PROJETO INTREGADO MULTIDISCIPLINAR IV WAL-MART BRASIL ALUNO: RAIMUNDO DOS REIS CHAGAS PA 1321678 CAMPUS BELEM PA/UNIDADE NAZARE 2014 RESUMO A rede Wal-Mart

Perspectivas para a internacionalização da Indústria no Brasil” de Afonso C. C. Fleury e Maria Tereza Leme Fleury se trata da emergência de um complexo sistema de novos conceitos e fórmulas para a organização dos negócios em geral e para a função Produção ou Operações em particular. Empresas globais estão não só se reestruturando segundo uma perspectiva de integração internacional, mas também estão redefinindo suas relações com as empresas em outros países. Esse artigo se trata do…

PORTFÓLIO – ADM Pesquisa N° _____ TEMA: ______________________________ Turma:  ADS  Logística  Gestão Empresarial  Gestão Financeira Nome (Completo):___________________________________________________________________ CONCEITOS: Revolução Industrial: - De acordo com o autor Peter F. Drucker na obra O melhor de Peter F. Drucker: O Homem, A Administração, a sociedade pág. 17/18 [...] Por um século – na primeira fase – o conhecimento foi aplicado à ferramentas

agosto de 1969, quando, em sociedade com Jean Pierre Berjeaut, Luiz Seabra fundou a Indústria e Comércio de Cosméticos JeBerjeaut Ltda., que em janeiro de 1970 teria seu nome mudado para Natura. Neste momento, existia apenas uma loja em São Paulo e a produção era realizada em uma pequena fábrica que contava com apenas sete colaboradores. Mais recentemente, em 21 de maio de 2004, obtivemos registro de companhia aberta junto à CVM. Em 24 de maio de 2004, realizamos nossa oferta pública…

......10 3.2 – Estratégias de Marketing.....................................................................12 3.2.1 – O Produto...........................................................................................12 3.2.2.1 – Portfólio de Produtos...........................................................................12 3.2.1.2 – Diferenciais.........................................................................................13 3.2.1.3 – Design........................