Portfolio N2 Contabilidade Gerencial

Analista de pesquisa de mercado (1423-35) ................................................... 13 2.8.10 - Supervisor (4201-35) ......................................................................................... 14 2.8.11 - Analista de suporte N2 (2124-20).................................................................... 14 2.8.12 - Analista de negócios (1423-30) ....................................................................... 14 2.8.13 - Analista de Monitoramento (2124-10) .......

Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração CANAIS DE ATENDIMENTO ELETRÔNICO E SATISFAÇÃO, RETENÇÃO E RENTABILIDADE DE CLIENTES EM BANCOS por FERNANDO DE ROSA São Paulo Novembro/2001 1 CANAIS DE ATENDIMENTO ELETRÔNICO E SATISFAÇÃO, RETENÇÃO E RENTABILIDADE DE CLIENTES EM BANCOS FERNANDO DE ROSA Tese apresentada ao Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, como requisito…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ SETOR DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS MESTRADO EM CONTABILIDADE ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: CONTABILIDADE E FINANÇAS DISSERTAÇÃO DE MESTRADO EFEITO TESOURA: RELEVÂNCIA E EVIDÊNCIAS ESTATÍSTICAS PARA ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DE EMPRESAS BRASILEIRAS PAULO CESAR STARKE JUNIOR CURITIBA 2008 PAULO CESAR STARKE JUNIOR EFEITO TESOURA: RELEVÂNCIA E EVIDÊNCIAS ESTATÍSTICAS PARA ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DE EMPRESAS BRASILEIRAS Dissertação…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração Pós-Graduação DECISÃO ESTRATÉGICA EM TI: ESTUDO DE CASO Milton Murakami Orientador: Prof. Dr. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida São Paulo - SP 2003 Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Profª.. Drª. Maria Teresa Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr.

principal vantagem competitiva em urn mun­ do globalizado, instavel, mut<ivel e fortemente competitivo. Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organiza¢es es­ - tao mudando os seus conceitos alterando as . . suas praticas gerenciais. Em vez de investirem . diretamente nos produtos e servi~os, elas estao investindo nas pessoas que os entendem e que sabem como cria-los, desenvolve-los, produ­ zi..l os e melhora..los. Em~vezdemvestirem:dire1…

natureza das operações nestes setores, as quais exigem profissionais técnicos e administrativos especializados, requerem grande desenvolvimento tecnológico, forte controle de dados e, em geral, se situam em ambientes de alto risco técnico ou gerencial. No Brasil poucas empresas possuem uma organização totalmente voltada para projetos. De um modo geral, são as empresas de Tecnologia da Informação, Construção Civil, Telecomunicações e Energia que adotam com mais freqüência este tipo…

Tatiane Magalhães de Araujo PLANO DE NEGÓCIOS: A COR DO SABOR INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTICIOS LTDA Trabalho apresentado à todas as disciplinas do 6º Período de Administração, como requisito de obtenção parcial de nota de N2 do curso de Administração, da Faculdade Padrão, da turma A6/AN3 sob a orientação dos professores Maria de Lourdes; Clayton de Almeida Correia; Adriana Ramos; Dayse Mysmar; Josias José Júnior; Frederico Ermilio.…

canetas (isto é, produzir-se só um tipo): Standard Luxo Esferográfica 15.000 10.000 20.000 b) Do Departamento de Vendas Máximo de vendas mensais para cada um dos tipos: Standard 12.000 Luxo 8.000 Esferográfica 30.000 c) Do Departamento de Contabilidade Lucro unitário para cada tipo: Estruturação e otimização de modelos lineares estacionários________________________________ 17 Standard Luxo R$ 0,70 R$ 0,50 Esferográfica R$ 0,30 5 – Uma fábrica de automóveis e caminhões…

de operar na Bols@ pela Internet/ Manuel António Meireles da Costa; São Paulo: Arte&Ciência, 2000 — São Paulo: Arte & Ciência - Villipress, 2000. Bibliografia ISBN Nº 85-7473-017-3 1.Bolsa de Valores. 2. Ações 3. Mercado Financeiro 4. Gestão de portfólios 5. Seleção e acompanhamento de ativos 6. Indicador Kanitz-Morante 7. Oscilador SMI — Stress Market Index CDU: 332.679(81) A277t Este texto destina-se a proporcionar orientação básica sobre a arte de operar nas Bolsas de Valores.…

|0,610 | |ELET6 |ELETROBRAS |PNB N1 |32,32216831439 |0,676 | |ELPL4 |ELETROPAULO |PN N2 |26,41043052072 |0,606 | |EMBR3 |EMBRAER |ON NM |29,09158999371 |0,791 | |ENBR3 |ENERGIAS