Portfolio Diagnostico Organizacional

1. Introdução O diagnóstico organizacional ora apresentado é uma análise de todas as áreas da Empresa BL Informática que atua no mercado de Maceió há 14 anos, contribuindo para o crescimento tecnológico da região. Através do ponto de venda e da assistência técnica especializada estabelece relação direta com clientes. Trabalha com diversos fabricantes na linha de informática e acessórios, possibilitando ao cliente um rico portfólio. Já na assistência técnica faz parte de rede de…

Grosso do Sul: cenários; visão, missão, abrangência, princípios, valores e posicionamento estratégico; estratégias corporativas (diretrizes estratégicas, estratégias de diversificação, estratégias de alianças, parcerias e estratégias de expansão); portfólio (áreas estratégicas); objetivos e metas; planos de ação (voltados a mudanças no ambiente, à revisão e à adequação do propósito, e à capacitação competitiva); programa de implantação (investimentos estratégicos e cronograma de…

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Disciplinas Fundamentos de Marketing... Diagnóstico Organizacional. Gestão de Custos. Metodologia Científica. Professores Marcos Marques. Rinaldo Lima. Edilson Gonçalves Moreira. Taise Nishikawa. Produção textual interdisciplinar INDIVIDUAL Objetivos: Aprofundar os conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas do semestre por meio da reportagem “A Netshoes ruma em direção à Nasdaq”. Link do artigo: http://exame.abril.com.br/

1590/S0103-65132005000300011 A adoção de gerenciamento de portfolio como uma alternativa gerencial: o caso de uma empresa prestadora de serviço de interconexão eletrônica Implementing portfolio management in an electronic data exchange company Roque Rabechini Jr.I; Antonio César Amaru MaximianoI; Vergilio Antonio MartinsII IFEA/USP IIConsultor de Empresas Kuai Tema RESUMO Este trabalho apresenta um modelo de gerenciamento de portfolio,…

MARCOS DE JESUS GOMES fundamentos de marketing GESTÃO DE PESSOAS I ANÁLISE CONTÁBIL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL SEMINÁRIO IV produçâo de textual para portfolio Diamantina 2011 MARCOS DE JESUS GOMES fundamentos de marketing GESTÃO DE PESSOAS I ANÁLISE CONTÁBIL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL SEMINÁRIO IV Produçâo textual para portfolio Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR -…

ELABORAÇÃO DO PRÉ-PROJETO I. Diagnóstico Organizacional com características semelhantes a uma consultoria/assessoria, procurando atender interesse específico nas seguintes áreas:     Área de Marketing; Área Financeira; Área de Produção e Logística; Área de Recursos Humanos. II. Projetos de Criação de Empresas que podem ser desenvolvidos tanto para atender uma demanda concreta da comunidade local ou regional, quanto para a formação de um acervo institucional, com projetos…

xavier - 267662012 vanaci mARIA nUNES a.Santos - 266802012 portfólio 01 DESCRIÇÃO DE CARGO Guarulhos ............................................................................................ 2014 CRISTINA FLORENIA OLIVEIRA -264052010 JONATAS DOS SANTOS REGENE – 224002012 katia cilene xavier - 267662012 vanaci mARIA nUNES a.Santos - 266802012 portfólio 01 DESCRIÇÃO DE CARGO Trabalho apresentado ao Curso de…

tático. Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa. Ele exige etapas a saber: -Determinação dos objetivos empresariais; -Analise organizacional interna; -Formulação das alternativas estratégicas e escolha da empresarial; -Elaboração do planejamento estratégico; -Implementação por meio de planos táticos e planos operacionais; Os objetivos empresariais podem ser…

Sustentabilidade e Responsabilidade Social Corporativa Sustentabilidade e Responsabilidade Social Corporativa Objetivos • Aprofundar conhecimentos e práticas relacionadas à responsabilidade social corporativa e sustentabilidade organizacional • Proporcionar visão sistêmica da gestão do negócio responsável com os diversos públicos de relacionamento das empresas • Refletir sobre riscos de gestão relacionados à demandas de RSC não gerenciadas • Avaliar as oportunidades de…

...4 2-Desenvolvimento...................................................................................................5 2.1-Fundamentos de Marketing................................................................................5 2.2-Diagnóstico Organizacional................................................................................6 2.3-Gestão de Custo.................................................................................................7 2.6- CONCLUSÃO.....................