Portfolio De Gestão Empresarial

modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma…

EAD ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – GESTÃO DE QUALIDADE MELINA LACERDA DE MOURA-231132011 PORTFÓLIO 2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS E EMPRESARIAIS ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 MELINA LACERDA DE MOURA PORTFÓLIO 2 RELAÇÕES INTERPESSOAIS E EMPRESARIAIS…

informação, engenharia de produtos, pesquisa tecnológica, entre outras, que gerenciam recursos e geram resultados para agregar valor económico ao processo empresarial como um todo. Portanto, a função de marketing engloba a tomada de decisões, a gestão de recursos, a coordenação de processos e a avaliação de resultados, como qualquer outra função empresarial. 3º A contribuição do marketing para a escolha de atividades da empresa A estratégia de marketing é como o desenvolvimento de…

áreas funcionais da CEF são compostas por classes conforme seguem a baixo: Unidade de atendimento ao público, é composta por: * 02 Agente de Atendimento * 01 Agente Empresarial * 01 Assistente Administrativo * 20 Escriturários * 01 Gerente de Relacionamento: 01 Personal - Integral e 03 gerentes empresariais * 02 Técnicos de Fomento * 01 Gerente Geral * 01 Caixa Executivo Agente de Atendimento Cargo em Comissão de Assessoramento 1º Missão: Prestar…

MATRIZ BCG Esta matriz foi desenvolvida, no início da década de 1970, pelo BCG (Boston Consulting Group) empresa de consultoria de gestão, especializada em questões de política e estratégias empresariais. Tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas

organizacionais, modelos de dados e modelos de processos; -CSF (Critical Success Factors) procura identificar as necessidades de sistemas de informação da alta administração da organização, em que principais fatores críticos de sucesso são descritos para a gestão, numa abordagem top-down. Ela deve ser utilizada em conjunto com uma metodologia de PETI pois ela não é uma metodologia propriamente dita; -Modelo eclético de Sullivan estabelece uma matriz entre infusão e difusão dos fatores…

Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico Os gerentes e outros líderes empresariais precisam entender as diferenças entre os conceitos de Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O planejamento Estratégico é um processo gerencial que traça objetivos, seleciona programas de ação para sua execução, levando em consideração as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Dentro do Planejamento, são levantadas informações como a competitividade da empresa,…

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD GESTAO AMBIENTAL MÓDULO BÁSICO PORTFÓLIO 1 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL GUARULHOS 2014 PORTFÓLIO 1 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao Curso Gestão ambiental da Faculdade ENIAC para a disciplina Comunicaçaão empresarial. Prof. Valkiria GUARULHOS 2014 Respostas 1) c 2) a 3) e 4) e 5) a 6) b 7) a

ENSINO PRESENCIAL GESTÃO EMPRESARIAL - BÁSICO PORTFÓLIO 02 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 PORTFÓLIO 02 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Empresarial da Faculdade ENIAC para a Disciplina

Antigamente, traduzia-se como arte ou ciência de conduzir forças militares para derrotar inimigos ou abrandar os resultados de derrota. No final do século dezoito o termo estratégia teve seu significado ampliado á politica e á economia. Sua utilização empresarial deve-se a partir da revolução industrial. Estratégia e criar uma posição única e de grande valor, agregando um conjunto de atividades. Se houvesse apenas uma posição estratégica correta não havia a necessidade de se pensar…