Portfolio 4 Sem

introdução, desenvolvimento e conclusão, como mandam às normas. Cada tópico solicitado deve ser um item, seguido de subitens. Ex.:1. PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS O portfólio de negócios de uma empresa é o seu conjunto de negócios ou de produtos.............blá, blá, blá. Segundo Kotler 2006, pág 37, “É o portfólio de produtos que.............. 1.1 PORTFÓLIO DA MÓVEIS DOMECK A móveis Domeck tem ................................. ATENÇÃO COM O TÍTULO DO…

86401_Text-R24.qxd 11/9/2005 4:33 AM Page i Organizational Project Management Maturity Model OPM3 Knowledge Foundation 86401_Text-R24.qxd 11/9/2005 4:33 AM Page ii 86401_Text-R24.qxd 11/9/2005 4:33 AM Page iii Organizational Project Management Maturity Model OPM3 Knowledge Foundation Project Management Institute, Inc. Newtown Square, Pennsylvania USA 86401_Text-R24.qxd 11/9/2005 4:33 AM Page iv Library of Congress…

...........xx 2. REFERENCIAL TEÓRICO...........................................................................................xx 3. PROCEDIMENTO METODOLÓGICO......................................................................xx 4. RESULTADOS E ANÁLISES.........................................................................................xx 5. CONCLUSÃO..................................................................................................................xx

CONSTRUÇÃO DO PORTFÓLIO 1. O que é um portfólio? O portfólio ou porta-fólio é um dos procedimentos de avaliação condizente com a avaliação formativa; é uma coleção proposital do trabalho do aluno que conta a história dos seus esforços, progresso ou desempenho em uma determinada área do conhecimento ou profissional. Ou, uma coleção, um arquivo, um documentário e uma memória demonstrativo do trabalho realizado. Essa coleção deve incluir a participação do aluno na seleção do…

PORTFÓLIOS COMO INSTRUMENTOS DE AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS DE ENSINAGEM1 ALVES, Leonir Pessate – UNERJ GT: Didática /n.04 Agência Financiadora: Não contou com financiamento 1 INTRODUÇÃO O presente texto pretende registrar os resultados de uma pesquisa e de uma experiência efetivadas na Educação Superior sobre uso dos portfólios como instrumentos de avaliação nos processos de ensinagem. O interesse pela problemática surgiu da necessidade de buscar alternativas de avaliação capazes

Contribuir para a formação de um profissional crítico e informado. Produção Acadêmica  Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas.  Interpretação de imagens e outras formas expressivas.  Apresentação final em Portfólio.  Relatório sobre os campos de atuação e consultoria em Serviço Social. Participação Para a elaboração desta atividade, os alunos deverão previamente organizar-se em equipes de até cinco componentes e entregar seus nomes, RAs e…

RETORNO DE PORTFÓLIO ADM 302 – Administração Financeira II AULAS 4 e 5 Profa Suely Ramos Outubro/2013 RELEMBRANDO ........ Risco isolado • É o risco a que o investidor estaria exposto se ele ou ela tivessem somente um único ativo; •Fluxos de caixa analisados separadamente; • Relação risco x retorno; • Distribuição de probabilidades; • Taxa de retorno esperada; • Mensurações: desvio padrão e coeficiente de variação. RISCO E RETORNO DA CARTEIRA DE INVESTIMENTO…

Bacharelado em Odontologia Disciplina: Formação Integral em Saúde Semestre: 2015-2 ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO PORTFÓLIO I - ESTRUTURA O Portfólio é Individual e deverá ser entregue conforme cronograma constante na página 02, com a seguinte estrutura: 1.Capa 2.Folha de Rosto 3.Resumo – Palavras Chave 4.Sumário 5.Introdução 6.Desenvolvimento: A partir do referencial teórico indicado, com análise crítico reflexiva do aluno, comparando teoria e prática. 7.Importância do Trabalho para a…

IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO: O CASO DA AMIL Autoria: Roque Rabechini Jr., Carlos Perobelli, Emerson Antonio Maccari Resumo A organização da atividade gerencial, embora possa não parecer, é um aspecto pouco tratado pela maioria das empresas e por parte dos executivos no Brasil. Assim, a utilização de boas práticas, metodologias, processos e ferramentas de gestão de projetos são negligenciadas por essas organizações.. Por outro lado, as empresas que aprimoram suas…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…