Portfolio 3 Operação De Departamento Pessoal

RECURSOS HUMANOS À ESTRATÉGIA CORPORATIVA DA EMPRESA 6 2.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIAIS VINCULADOS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS 6 2.2 EXPLANAÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………………………………………7 3. MACRO FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8 3.1 AGREGAR PESSOAS 8 3.1.1 Recrutamento de Pessoas 8 3.1.2 Seleção de Pessoas 9 3.2 APLICAR PESSOAS 10 3.2.1 Desenho de Cargos 10 3.2.2 Avaliação de Desempenho 13 3.3 RECOMPENSAR…

– Metrô Trabalho de Conclusão de Curso - TCC apresentada como exigência para a obtenção do título de especialização em MBA - Gestão Empresarial, ao Universidade Paulista, sob a orientação do Profª Elaine Mandotti 3 1 São Paulo 2009 Agradeço em especial aos meus pais que me apoiaram nessa nova empreitada, que sempre me orientaram a estudar e a nunca parar de aprender e as minhas colegas de trabalho que me ajudaram a

RICARDO GONÇALVES DA SILVA PORTFÓLIO EM GRUPO Lagoa da prata – MG 2011 EULÁLIA TEIXEIRA BRAGA LAURA GOMES DEBARRY MARCOS SALES MONTEIRO MARGARETE APARECIDA DE SOUZA RESENDE PATRICIA DE CASTRO SANTOS RICARDO GONÇALVES DA SILVA PORTFÓLIO EM GRUPO Atividade interdisciplinar

mista para se tornar mais ágil e, consequentemente, mais flexível. Assim, os departamentos existentes terão tanto uma departamentalização funcional quanto uma por projetos para possíveis lançamentos de novos produtos, por exemplo. Com isso, obteremos uma grande interação entre os departamentos, fazendo com que todos os objetivos sejam atingidos de maneira eficiente. Departamento de Atendimento ao Cliente: este departamento se encarrega de ouvir e responder a dúvidas, críticas e…

Trabalho de pesquisa para o componente de “Projeto Integrador – Modulo 3”, Turma - RIA 168 do Curso Técnico em Manutenção e Suporte em Informática, ministrado pelo Orientador, Sr. Jeancarlo Minuzzi Vicenti. SENAC - SC / Itajaí - 2013 Sumário 1. Introdução. ---------------------------------------------------------------------------------3 2. A Empresa: Comext – Comércio Exterior----------------------------------------------3 3. Objetivo…

mercados onde opera- Portugal e Polónia – gerando um volume de emprego total de 69.443 colaboradores. Com mais de duzentos anos de história, o grupo atua ao nível de três áreas funcionais: Distribuição Alimentar, Industria e Serviços, evidenciando um portfólio equilibrado entre formatos de negócio, quotas de mercado e crescimento dos investidores (Anexo 1). Neste nível é de referir a posição no mercado nacional ao nível da distribuição alimentar que, acumulada com a posição de liderança…

Assinatura do acadêmico:__________________________________ (Maison da Silva Setti) RESUMO A análise de portfólio é importante para identificar se os produtos oferecidos por uma empresa estão em equilíbrio na matriz Boston Consulting Group (BCG) e perceber o ciclo de vida do produto. Neste sentido, este estudo objetivou realizar uma análise do portfólio segundo a metodologia BCG, através da identificação da carteira de produtos atual da empresa, do levantamento da…

Coopmed, 2010. 114p. : il., 22x27cm. Público a que se destina: Profissionais da saúde ligados à estratégia da Saúde da Família. ISBN: 978-85-7825-030-0 1. Planejamento em saúde/métodos. 2. Técnicas de Planejamento. 3. Diretrizes para o Planejamento em Saúde. 4. Diagnóstico da Situação em Saúde. 5. Avaliação em Saúde. 6. Saúde da Família. 7. Serviços Básicos de Saúde. I. Faria, Horácio Pereira. II. Santos, Max André dos. II. Núcleo de…

Definição e Características 10 2.1.2. Fatores Críticos, sucesso e fracasso de projeto 12 2.2 Escritório de Projetos (PMO) 14 1.2.2. O Papel e as Funções de um Escritório de Projetos (PMO) 20 2.2.2. As Vantagens da Implantação de um PMO 23 Capítulo 3 Estudo de Caso 25 3.1 Estudo de Caso 1 25 1.1.3. Motivos para a implementação 25 2.1.3. Envolvimento da alta administração 26 3.1.3. Metodologia de implementação 26 4.1.3. Dificuldades encontradas 27 5.1.3. Fatores críticos de sucesso…

(CRM): O processo geral de construir e manter relacionamentos lucrativos com o cliente entregando valor superior e satisfação para o cliente. Administração de relacionamento de parceria: Trabalhar em estreito contato com parceiros de outros departamentos da empresa e de fora da empresa para, em conjunto, entregar valor superior para os clientes. Adminstração por contrato: Uma joint-venture pela qual uma empresa local fornece experiência em administração a uma empresa estrangeira…