Portfolio 3 De Gestão De Custos De Materiais

SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS 3 INTRODUÇÃO 5 1.1. Situação Problema 5 1.2 Justificativa 5 1.3 Objetivos 6 1.3.1 Objetivo Geral 6 1.3.2 Objetivos específicos 6 1.4 Perfil da Empresa 7 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Administração Financeira 9 2.2 Contabilidade: Noções e a relação com as empresas 11 2.3 Crédito 16 2.4 Os quatro C’s do crédito 17 2.4.1 Riscos de Crédito 17 2.5 Inadimplência 22 2.6 Cliente 25 3 METODOLOGIA 27 3.1 Caracterização da pesquisa 27 3.2

e de ambiente organizacional, necessários para o sucesso da gestão de projetos, programas e portfólios. Além disso, existe um ponto típico de conflito: de um lado é necessário dar liberdade para que o DNP seja criativo e inovador, por outro lado, é necessário cumprir prazos e custos nos lançamentos de novos produtos. A Araruna é uma importante empresa brasileira fabricante de cimentos, concreto e argamassas, com unidades espalhadas por 3 regiões do país. Comercializa mais de 40 produtos…

sugestões, por favor, sinta-se a vontade para entrar em contato, será um prazer respondê-lo (a). Escrevo no blog Saia do Lugar (http://www.saiadolugar.com.br )e posso ser contatado através do e-mailmillor@empreendemia.com.br.Abraços,Millor Machado 3 AGRADECIMENTOS Primeiramente agradeço a minha família que sempre me incentivou a continuar estudando e crescendo, e em especial ao apoio dado durante a graduação. Ao meu pai,Pietro, e minha mãe, Raquel, todo o sentimento que tenho por…

cacau show produção textual interdisciplinar cacau show Trabalho apresentado ao curso Processos Gerenciais, Módulo II da UNOPAR para as disciplinas Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de Custos e Metodologia Científica. Professores: Marcos Marques Rinaldo Lima Edilson Gonçalves Moreira Taise Nishikawa 1 –…

de entrega, verificar no Portfolio. -O trabalho interdisciplinar Individual vai ser a base conceitual desta atividade. O grupo terá que criar uma empresa. -Trabalho deve conter: .capa .folha de rosto. .Introdução .Breve comentário da empresa criada. .Desenvolvimento (seguindo a ordem dos desafios 1°, 2° e 3°). .conclusão: Breve comentário dos objetivos atingidos e que o trabalho proporcionou ao crescimento do aluno. .Citar a Bibliografia. -Pesquisas: .Material disponibilizado …

geração de profissionais. Aperfeiçoamento Gestão de Projetos, Gestão da Logística, Administração de Compras, Engenharia Ambiental Integrada, Engenharia de Processos, Engenharia de Produção, Engenharia de Vendas, Gestão de Custos, Gestão e Tecnologia da Informação, Gestão da Inovação em Empresas, Engenharia de Produção Mineral. MBA – Gestão de Projetos MBA – Gestão de Negócios Com ênfase em Projetos, Logística, Compras, Vendas, Custos, Tecnologia da Informação,…

incontroláveis. 2- O que é um portfólio de produtos e qual a importância de se estabelecer sua extensão de linha, sua abrangência, sua profundidade e sua consistência? No marketing estratégico o portfólio de produtos é a coleção de produtos ou serviços que estão à disposição para venda B2C (bussines to consumer) Uma empresa tende a expandir as suas linhas de produto para a conquista de um maior market share, alcançar redução de custos, fortalecerem o portfólio e reforçar a sua marca…

Universidade Paulista - UNIP Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Cursos de Gestão em Logística PIM Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores Tecnológicos Empresa: Unipress Etiquetas Adesivas Ltda. www.unipressonline.com Araraquara Junho de 2011 Universidade Paulista - UNIP Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Cursos de Gestão em Logística GRUPO 14 |Eduardo Alexandre Francisco |A9811E-1 |…

social Planejamento Administrativo Nota de Aula nº 09_1º Sem 2011 Turmas: Adm 3º A 1. ASSUNTOS A Gestão Estratégica-Balanceamento de portfólio 2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS 1) Identificar os quadrantes do portfólio de estratégias- matriz BCG 2) Identificar as estratégias de balanceamento de portfólio. “Inteligência é a capacidade de se adaptar as novas situações." Anônimo 3. INTRODUÇÃO Considerando o aprofundamento da fase III da metodologia do planejamento estratégico convém

apenas os custos do produto ou serviço. Segundo Nagle e Hogan (2007), a que se considerar também os objetivos estratégicos da organização, os custos envolvidos, os elos da cadeia de distribuição e seus interesses, as características do mercado e dos produtos, o posicionamento da concorrência, os diversos elementos do marketing mix, fatores econômicos de elasticidade, previsão e variação da demanda, e as ações táticas de mercado. Quando compra um produto, o cliente não analisa qual foi o…