Portfolio 3 Caterpillar

complexidade (REBOUÇAS 2009). De acordo com Rebouças (2009), considera-se como válido, dividir o projeto de um sistema nas seguintes fases: Fase 1: Identificação, seleção e conhecimento do sistema. Fase 2: Estudo da viabilidade e de alternativas. Fase 3: Levantamento e analise da situação atual. Fase 4: Delineamento e estruturação do novo sistema. Fase 5: Detalhamento do novo sistema. Fase 6: Treinamento, teste e implementação do novo sistema. Fase 7: Acompanhamento, avaliação…

lá. Rugg recostou-se em sua cadeira, apreciando a paisagem da Georgia. Imaginava como iria resolver o assunto. Questões 1. Avalie a situação de um ponto de vista tático. 2. Como, exatamente, Rugg deveria resolver esse assunto? Caso 3-1 GEM TOOLS, INC. Avaliando indicações de vendas "Lá fora é uma selva, onde somente os operadores mais espertos sobrevivem", é o que George gosta de dizer a seus comandados. Vice- presidente da divisão de vendas de sua empresa, George…

------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1.2 Definição do Problema --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 1. 3 O Ambiente do Estudo: A WILLI Pneus -------------------------------------------------------------------------------- 4 1.4 Justificativa…

tempo e custo, dentre outras. O conjunto dessas técnicas constitui o que hoje chamamos de gestão (ou gerenciamento), que é uma área afim entre a Engenharia Mecânica e a Administração de Empresas. Gestão de Projetos – Marcelo Eurípedes da Silva – Página 3-120 A gestão (ou gerenciamento) de projetos ainda não é considerada uma nova disciplina na Administração, entretanto o interesse por este assunto vem crescendo continuamente. Para a Engenharia, ainda deve-se quebrar um paradigma, pois…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Escritórios do Monitor Group no mundo.................................................... 15 Figura 2 - Estrutura de ativos atual ........................................................................... 18 Figura 3 - Evolução da governança da holding ......................................................... 20 Figura 4 - Fluxo do Trabalho ..................................................................................... 21 Figura 5 - Localização das…

.......................................................................... 23 2.14. Estratégia genéricas de Porter ................................................................................................................................ 24 3. A GESTÃO ESTRATÉGICA......................................................................................................................................... 28 3.1. Metodologia para a formação do plano estratégico ................................

............... 30 (.) Ponto final ............................................................................................... 32 Atividades .................................................................................................... 32 3 GESTÃO DAS MARCAS.................................................................................... 33 3.1 O que é marca? ....................................................................................... 33 3.2 Quais as…

Haroldo Yutaka Misunaga. MARINGÁ 2013 2 Dedico este trabalho à minha família, meus amigos, meus professores, pela grande contribuição que me deram ao longo do curso. Obrigado por fazerem parte deste importante momento de minha vida. 3 AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus pela oportunidade e força para realização deste trabalho, e também pela grande oportunidade de concluir este curso, sempre me guiando ao caminho certo e por nunca deixar os problemas e dificuldades…

Dossiê de estágio supervisionado apresentado ao Unicesumar - Centro Universitário Cesumar, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Estágio II, sob a orientação do prof. Me. Haroldo Yutaka Misunaga. MARINGÁ 2013 3 Dedico este trabalho à minha família, meus amigos, meus professores, pela grande contribuição que me deram ao longo do curso. Obrigado por fazerem parte deste importante momento de minha vida. 4 AGRADECIMENTOS Agradeço a…

SUMÁRIO SUMÁRIO 1 1- O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: FINALIDADE 2 2- ALINHANDO RH AO NEGÓCIO 4 3- A TRANSIÇÃO DO MODELO TRADICIONAL DE RH PARA O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS 6 4- POR COMPETÊNCIAS – CONCEITOS 10 5- ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E COMPETÊNCIAS - UMA LIGAÇÃO VITAL 12 5.1 EXCELÊNCIA OPERACIONAL 13 5.2 INOVAÇÃO EM PRODUTO 14 5.3 ORIENTADA PARA CLIENTE 14 5.4 ALINHANDO A ESTRATÉGIA COMPETITIVA À GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 15 6- O QUE SÃO…