Portfolio 2 Cadeia De Suprimentos

apresentado ao Curso Superior de tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para: Atividades Interdisciplinares – Individual. João Pessoa 2012 INTRODUÇÃO O portfólio aqui desenvolvido vem através de conceitos desenvolvidos com o auxílio de literatura pertinente para embasamento do conteúdo, analisar o estudo de caso proposto na intenção de elaborar soluções viáveis para as questões abordadas,…

Perfil Corporativo A JSL S.A. é a empresa com o mais amplo portfólio de serviços logísticos do Brasil e líder em seu segmento em termos de receita líquida. Com 56 anos de experiência, atua em todo o território brasileiro, além de quatro países do Mercosul, e suas operações atingem a cadeia completa do processo produtivo, desde o transporte de cargas até a terceirização total das cadeias logísticas. Detentora de uma carteira com mais de 300 clientes que operam em mais de 16 setores da…

irá atente a uma necessidade, solucionar um problema ou até atender uma proposta de um cliente. 2. Qual a finalidade e o escopo (abrangência) do PDP? Apresentar solução aderente à produção do mercado envolvendo atividades de todas as áreas da empresa e de sua cadeia de suprimentos e de distribuição. 3. Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa? Mantendo atualizado o portfólio de acordo com a necessidade do mercado, pode contribuir com a criação de novos…

..........................17 ASSUNTOS ABORDADOS.................................................................................18 PESQUISA DOS CONCORRENTES...................................................................19 GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS E VALORES DA EMPRESA......20 RELATORIO..........................................................................................................21 BENCHNARKETING............................................................................

1. Quais são as atividades primárias que compõem a cadeia de suprimentos? R: São as que estão relacionadas na criação física do produto, na venda e conseqüentemente na transferência para o comprador, bem como no suporte após a venda. Essas atividades primárias podem ser divididas em cinco categorias genéricas: (1) Logística Interna - Associadas ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos no produto, como o manuseio de material, armazenagem, controle de estoque,…

SÔNIA BRANCO TOBIAS- RA 1110794 CADEIA DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA REVERSA RIO CLARO-SP 2014 ANDRÉ LUIS CREPALDI- RA 1115832 REGINALDO MARTINS- RA 1121602 SÔNIA BRANCO TOBIAS- RA 1110794 CADEIA DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA REVERSA Projeto Integrador do Curso de Tecnologia em Logística - EaD do Centro Universitário Claretiano de Batatais, como requisitos para a carga horária de atividades complementares e para a atividade do portfólio da disciplina Logística Reversa.

celulose, e de siderúrgicas e mineradoras, limpeza urbana, transporte de passageiros, na revenda de veículos em concessionárias, locação de frotas para empresas e serviço de aluguel de carros. Em seus 56 anos de história, a JSL tornou-se o maior portfólio de serviços logísticos do Brasil. Neste tempo, adquiriu títulos como, por exemplo, o de maior comprador de veículos pesados do mercado brasileiro. Possui seus serviços divididos em intralogística, gestão e terceirização de frotas,…

1. Definindo os objetivos do serviço ao cliente O propósito da gestão da cadeia de suprimentos e da logística é oferecer aos clientes o nível e a qualidade de serviços que eles exigem, e fazê-lo com menos custo em toda a cadeia. Ao desenvolver uma estratégia logística orientada para o mercado, a meta é alcançar a “excelência do serviço” de modo coerente e com custos reduzidos. 1.1 O custo benefício do serviço ao cliente O desafio da gestão de serviço ao cliente é, portanto, identificar a…

........ tecnologia em gestão da qualidade - produtividade luiz fernando moraes figueira - 206222014 portfólio 01 competitividade e estratégia ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 Luiz Fernando moraes figueira portfólio 01 competitividade e estratégia Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão da Qualidade da…

investimento inicial, além do vertiginoso número de habitantes que constituem nosso “target”, pessoas que vivem sozinhas nas grandes cidades. Este mercado, pouco explorado nos dias de hoje demanda por uma franca expansão. Nosso produto é baseado num portfólio de serviços voltados para o ambiente doméstico, que vão desde a simples limpeza do ambiente em questão, assim como serviços mais complexos como os de transporte de passageiros. Segue abaixo a listagem dos serviços prestados:…