Portfolio 2 Atividade Meio

Portfólio A aula teve como tema: Explicação de 10 competências para os novos professores. 1. Organizar e estimular situações de aprendizagem 2. Gerar a progressão das aprendizagens 3. Conceber e fazer com que os dispositivos de diferenciação evoluam 4. Envolver os alunos em suas aprendizagens e no trabalho 5. Trabalho em equipe 6. Participar da gestão da escola 7. Informar e envolver os pais 8. Utilizar as novas tecnologias 9. Enfrentar os deveres e os dilemas éticos da profissão

Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. MODELO TEÓRICO-CONCEITUAL PARA GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS SEIS SIGMA Marcelo Machado Fernandes (UNESP) mmf_unifei@yahoo.com.br Messias Borges Silva (UNESP) messias@dequi.faenquil.br João Batista Turrioni (UNIFEI) turrioni@unifei.edu.br O Seis Sigma tem sido…

PORTFÓLIO DA UTA-EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA PATOS-2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNINTER TÂMARA DE LIMA LEANDRO/RU 927999 PORTFÓLIO DA UTA-EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA Portfólio apresentado á UTA-Educação,

O QUE É PORTFÓLIO? O QUE É PORTFÓLIO? É uma técnica inovadora, de avaliar o progresso das crianças através de um conjunto de procedimentos contínuo, são instrumentos de estimulação do pensamento reflexivo. Essa técnica, pode-se dizer que é uma avaliação contínua mais autêntica, objetiva e compreensiva, permitindo acompanhar todos os processos de aprendizagem. Resumindo PORTFÓLIO não é um deposito de trabalhos “organizados” é sim um suporte para podermos observar e respeitar o…

AVM Faculdade integrada sandra camila goulart DIAGNÓSTICO da comunicação do portfólio entre as instituições do sistema fiesc Brasília 2014 SANDRA CAMILA GOULART DIAGNÓSTICO da comunicação do portfólio entre as instituições do sistema fiesc Projeto de pesquisa apresentado à AVM Faculdade Integrada como parte integrante do conjunto de tarefas…

Produção, v. 18, n. 2, maio/ago. 2008, p. 388-404 Implementação da gestão de portfolio de novos produtos: um estudo de caso Paulo A. Cauchick Miguel EPUSP RESUMO Um dos aspectos relevantes no desenvolvimento de novos produtos é uma seleção adequada de projetos de desenvolvimento, visando uma tomada de decisão mais eficaz, o que a literatura usualmente denomina de gestão de portfolio. Nesse contexto, este trabalho objetiva apresentar a implantação da gestão de portfolio em uma…

ATIVIDADES DAS AULAS 03 e 04 – ENVIAR PORTFÓLIO 04 Neste portfólio 04 vocês enviarão as atividades referente as aulas 03 e 04, e serão três atividades que deverão enviar no portfólio 04. 1. Elabore um texto sobre CONHECIMENTO CIENTÍFICO e MÉTODO CIENTÍFICO, apontando a diferenciação entre eles. 2. Escolha três das doutrinas ou movimentos filosóficos para descrever sobre os mesmos. 3. Apresente uma definição própria de ciência. Esta atividade vale 1,5 (um e meio) Envie as três…

problemas. * PORTFÓLIO - EDUCAÇÃO FÍSICA Esse portfólio tem o intuito de expor elementos significativos de toda a aprendizagem adquirida numa parte do 1º período do Curso tecnológico de desporto, composto pela disciplina: Organização e Desenvolvimento Desportivo. A aprendizagem adquirida será exposta de forma ampla havendo relação entre os temas e a realidade. ------------------------------------------------- INTRODUÇÃO AO PORTFÓLIO Acredito que utilizar o portfólio…

Ilustração 2 – Processos da gestão de projetos (Fonte: Ricardo Vargas, 2005) 21 Ilustração 3 – Diferença entre projeto, programa e subprojeto (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 22 Ilustração 4 – Visão geral das áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento de projetos (Fonte: PMBOK®, 2004, p.11) 25 Ilustração 5 – Conhecimento, Avaliação e Melhoria. (Fonte: Marcus Vinícius Lima e Machado, 2005 p.23) 26 Ilustração 6 – Diferença entre gestão de múltiplos projetos e gestão de…

mesmo para empresas que tinham sistema de garantia da qualidade implantado. Esses fatos revelaram oportunidades para o aprimoramento dos processos de gestão e de valorização profissional voltados para a qualidade, objetivando a competitividade por meio da minimização dos custos operacionais ou pela maximização dos níveis da qualidade dos serviços prestados aos clientes. RESUMO 02 Este trabalho tem como objetivo mostrar os resultados decorrentes da mensuração dos custos da qualidade,…