Portfólio Pre Calculo Administração

o EBITDA transformou-se na principal métrica usada por empresas, analistas e investidores para relatar ou avaliar a performance de qualquer negócio. por Rubens Marçal * Transformou-se também no principal múltiplo utilizado na seleção de portfólio, relacionando-se ao “Enterprise Value” ou “Firm Value”. E assim empresas e mercado têm-se guiado para tomar decisões relevantes sobre seus investimentos e, pensando igual, acabam - até certo ponto - condicionando o valor de…

gerenciamento de projetos. Esta metodologia foi baseada na 4ª edição do Guia PMBOK® e nas melhores práticas adotadas pelo mercado, em especial por empresas públicas. A MGP compõe o alicerce da gestão de projetos juntamente com o Modelo de Gestão de Portfólio e Operação dos Escritórios de Projetos Estratégicos, integrando o conjunto de ferramentas e técnicas que potencializam a efetividade nas diversas ações implementadas pela Justiça Federal. Com a utilização da 1ª Edição da MGP…

frase bem representativa do jovem da época. A aprendizagem, nessas sociedades, é marcada pela repetição e pela memorização. O professor detém o conhecimento e o transmite aos estudantes de forma predominantemente expositiva, cumprindo currículos pré-definidos (seja qual for o grupo) e atividades muitas vezes distantes da realidade, cujo sentido o aluno tem dificuldade de perceber. Na escola dessa época, acredita-se que memorizar leva a aprender - daí os exercícios baseados…

Metodologia de Avaliação 8 3.2 Análise do Fluxo de Caixa Descontado 9 3.2.1 Macroeconômico 9 3.2.2 WACC 9 3.2.3 Demonstrativo dos Resultados 10 3.2.4 Investimento em Ativo Fixo e depreciação 10 3.2.5 Capital de Giro 11 3.2.6 Fluxo de Caixa 11 3.3 Cálculo do Custo Médio de Capital 12 3.4 Análise das Premissas 13 3.4.1 Macroeconômica 13 3.4.2 Mercado 13 3.4.3 Vendas 14 3.4.4 Custos variáveis 15 3.4.5 Custos fixos e despesas 15 3.4.6.Capital de Giro 15 3.4.7 Investimentos e depreciação 16…

ergonômicos envolvidos, ser compatível com as preocupações de preservação do meio ambiente, etc. Manufaturável: ser apoiado em tecnologia conhecida e facilmente fabricado. Vendável: deve agradar aos clientes e ser vendável, esta última condição é pré requisito para o atendimento das anteriores. De acordo com Churchill (2003, pg. 262) os lideres do setor em termos de crescimento de vendas e lucratividade obtêm quase metade de suas receitas de produtos desenvolvidos nos cinco anos…

com os processos administrativos, na busca continua da eficácia. Exerceu anteriormente, por cerca de 07 anos a função de Gestor Comercial, na Empresa Camilo Imóveis, também em Belo Horizonte. Graduando pela Faculdade Anhanguera-BH no curso de Administração, ou seja, pode aperfeiçoar intelectualmente seus já conhecimentos práticos, possibilitando maior desenvolvimento de suas habilidades gerenciais. O principal motivo que o levou investir nesse empreendimento é devido ao crescimento na utilização

História do ERP A história do ERP (Enterprise Resource Planning) começa na decada de 70, primeiramente com o chamado MRP(Material Requirement Planning), ou planejamento de requisição de material. O MRP foi concebido para a administração dos recursos utilizados para o processo de manufatura que é constituida de várias etapas que vai da aquisição de matérias primas, suas atividades de transformação e termina com a saída do produto acabado. O ERP surge como uma necessidade forte

dos produtos ofertados e o padrão ético de comportamento que deve ser adotado no relacionamento com os clientes, de tal forma que os produtos oferecidos estejam em conformidade com as expectativas, objetivos, necessidade de diversificação de seu portfólio e restrições explicitadas, uma vez que os profissionais certificados deverão estar aptos a desempenhar as atividades de consultoria financeira. Acredita-se que esse esforço adicional de modernização do mercado de capitais, através da…

FINANÇAS IBMEC PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO “UTILIZAÇÃO DA ABORDAGEM MULTICRITÉRIO PARA PRIORIZAÇÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO.” MARCELO DA SILVA RAMOS ORIENTADOR: PROF. DR. LUIZ FLÁVIO AUTRAN MONTEIRO GOMES Rio de Janeiro, 22 de fevereiro de 2010 “UTILIZAÇÃO DA ABORDAGEM MULTICRITÉRIO PARA PRIORIZAÇÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO.”…

(Engenharia Mêcanica) Tema do Trabalho (Plano de negócios) Disciplina: (Administração) Prof. Resp. Demetrius Alexandre de Carvalho São José dos Campos Sumário 1. Introdução 3 2. Desenvolvimento 4 3. Considerações finais 5 4. Bibliografia 6 1. Sumário Executivo 1.1 – RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO 1.1 – RESUMO DOS PRINCIPAIS