Portfólio Organizacional

o "Step Change Program", que visava melhorar a produtividade e cortar custos de seus processos de mudança organizacional. O programa foi criado para viabilizar uma importante decisão que havia sido tomada um ano antes: a de concentrar os negócios da ABB em apenas dois mercados - o de industriais de energia e de automação. "Hoje, os programas de mudanças da ABB consistem em um amplo portfólio de iniciativas com objetivos comerciais e financeiros específicos". O documento mostra que, hoje,…

.................................................. 14 1.2.1 POTENCIALIDADES ..................................................................................................................................................... 14 1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .................................................................................................................................. 14 1.3.1 MUDANÇA ..............................................................................................

Programático 1.Considerações Iniciais 1.1 O que é um projeto? 1.2 Gerenciamento de projetos 1.3 Projetos x Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Projetos 1.5 Stakeholders (Partes Interessadas) 1.6 Valor de Negócio 1.7 Ciclo de vida de produto e ciclo de vida de projeto 1.7.1 Fases do Projeto 1.8 Ativos de processos organizacionais e fatores ambientais da empresa 1.8.1 Estruturas Organizacionais 1.9 Equipe de Projeto 2. Processos de Gerenciamento de Projetos Exercícios Comentados…

| |Envie suas atividades das aulas 1 e 2 por meio do portfólio 1 | |QUALQUER DÚVIDA SOBRE AS CORREÇÕES DAS ATIVIDADES DEVERÂO | |SER ENCAMINHADAS VIA PORTFÓLIO DAS ATIVIDADES CORRESPONDENTES.

O O desafio desafio Este desafio propõe consolidar as etapas desta ATPS numa produção em relatório, com um fluxograma das informações estratégicas competitivas de um departamento, a fim de que sejam compreendidas as movimentações dos recursos organizacionais no alcance dos resultados estabelecidos para o mesmo. Em grupo, relacionando com o assunto das aulas, o grupo deve coletar material (fotos, gravações de áudio e/ou vídeo, relatórios e outros meios - desde que autorizados), que…

integre apropriadamente a seu ambiente,porque? Escolha uma: ( ) a- Os ambientes são iguais e só diferem pelo segmento de negócio. ( x ) b-Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. ( ) c-Os ambientes são fáceis de prever. ( )d- As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais. ( )e – O ambiente interno da empresa geralmente é constante. 4-Processos bem sucedidos de administração estratégica envolve a participação de…

estímulos externos. Neste cenário, inúmeras ferramentas, metodologias e até entidades organizacionais vêm sendo desenvolvidas com o intuído de garantir que os projetos atinjam os resultados esperados. Sendo assim, o presente trabalho tem como tema a importância do Escritório de Projetos no gerenciamento de projetos e seu processo de implantação em uma organização. Um Escritório de Projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu…

culturalmente aceitos e permitem que os seres humanos vivam juntos de modo civilizado e que realizem coisas enquanto sociedade, elas servem sociedade transformando o mundo num lugar melhor pra se viver. Vimos também o que vem a ser estratégia organizacional: “é a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização visando a atingir objetivos situados em longo prazo”. Toda organização precisa de uma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela…

PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO Carlos Victor Salvarez Pestana Gabriela Voss Parajara Valente Painel 21/081 Planejamento estratégico e gestão por resultados GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO…

Estratégico: Criação e Gestão de pequenas empresas. 1ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. http://www.pmisp.org.br/enews/edicao1209/artigo www.hospitalsiriolibanes.org.br http://www.administradores.com.br http://pt.wikipedia.org/wiki/Portfolio http://marketingfuturo.com CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO UNIDADE BRIGADEIRO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 8° SEMESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA PROF.ª SHIRLEY PAQUES PEREIRA ETAPA 3 / 4 Alexandre…