Portfólio 2 Departamentalização

especializado. Exemplo: produção nas refinarias de petróleo, produção química, siderúrgicas. Resultado da produção: Produção contínua e em grande quantidade. Forte previsibilidade dos resultados. Certeza absoluta quanto a seqüência das operações. 2. AMBIENTE Define-se ambiente como o contexto que envolve externamente a organização, onde a mesma está inserida. Sendo a organização um sistema aberto, ela mantém relações com o ambiente que a rodeia. Por consequência, o sistema passa a…

um resumo? 1 month ago Parte superior do formulário Subscribe to comments Post Comment Parte inferior do formulário 2 Likes taiane henrique dos henrique 1 month ago Rosane Matos 1 month ago Livro administração-teoria,processo e prática-chiavenato1 Document Transcript 1. Manual do Professor Idalberto CHIAVENATO AdministraçãoTEORIA, PROCESSO E PRÁTICA 4ª edição 2. Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto Chiavenato Este…

serviços da empresa. Essa área é responsável no período pré venda, a própria venda e o pós venda. É necessário prospectar clientes, garantir a venda e assegurar que o cliente está satisfeito e que continuará comprando os produtos da empresa. Departamentalização comercial . Gerente Comercial Missão do Cargo Planejar e supervisionar as atividades da área comercial, visando atingir os objetivos da empresa relacionados com o cumprimento das metas de vendas, atendimento ao…

Estas equipes constituem uma forma eficaz de resolução de problemas, permitindo que haja troca de informações, desenvolvimento de ideias e coordenação dos projetos. 14 1. INTRODUÇÃO 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A TIVIT é uma empresa multinacional que atua na área de prestação de serviços de ITM – Information Technology Management e BPM – Business Process Management. Foi originada da fusão das empresas Optiglobe,…

para Hospitais e outras instituições de saúde, que foi desenvolvido pela Vector a partir da sua experiência em sistemas e serviços de informática para a área da saúde, tendo informatizado nesse processo diversas instituições, apresentadas em seu portfólio de clientes. SIH é uma solução que compreende todos os processos administrativos e clínicos do paciente, e vem ao encontro das aspirações do Administrador Hospitalar e do Corpo Clínico, pelo incremento proporcionado na eficácia,…

exigem controle de prazos, recursos e qualidade com objetivos rígidos, pouco flexíveis e previamente determinados. Gestão estratégica da empresa - as organizações modernas percebem, cada vez mais, a importância de olharem para si como um grande portfólio de projetos. A implantação das suas estratégias comerciais, de produção, de produto, devem ser consideradas como verdadeiros projetos. Trabalhando com prazos e recursos limitados - nessas situações convém planejarmos as atividades…

exigem controle de prazos, recursos e qualidade com objetivos rígidos, pouco flexíveis e previamente determinados. Gestão estratégica da empresa: as organizações modernas percebem, cada vez mais, a importância de olharem por si como um grande portfólio de projetos. As implantações das suas estratégias comerciais, de produção, de produto, devem ser consideradas como verdadeiros projetos. Trabalhando com prazos e recursos limitados: nessas situações convém planejarmos as atividades nas…

e hierarquia da empresa. Segundo Carreira, (2009, p.271). “Organograma é um instrumento utilizado pelo administrador para representar de forma gráfica a estrutura organizacional de uma empresa”. Conforme representação do organograma abaixo. Figura 2. Organograma da Empresa Solidez Engenharia LTDA. Segundo Carreira, (2009, p.271) “organograma é um instrumento utilizado pelo administrador para representar de forma gráfica a estrutura organizacional de uma empresa”.…

uma lista que ajuda a pensar a respeito das informações que a empresa possui. Abell (1991), afirma que são usados vários instrumentos formais de auxílio ao planejamento estratégico, por muitas grandes empresas, tais como as técnicas de análise de portfólio (matriz BCG), técnica de avaliação da atratividade do mercado e do posicionamento competitivo do negócio (matriz GE), e o projeto PIMS (Profit Impact of Market Strategies)... Propõe também uma nova forma de definição dos negócios em…

Administração (introdução às características básicas das organizações formais modernas). 1 - Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. (Organização de Sistemas e Métodos). 2 - Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. (Organização de Sistemas e Métodos). 3 - Gestão de processos. Gestão da Qualidade. Excelência nos serviços públicos.…