Porque Os Bons Gerentes Fazem As Más Escolhas éticas

análises de mercados, análises de custo benefício, redução de custos, atualização tecnológica entre outros, são condições levadas a sério diariamente pelas empresas, para poderem assim se desenvolver de maneira saudável e constante. Essas atitudes fazem com que as empresas invistam nas ações estratégicas mais adequadas, contratem, demitam, enxuguem o quadro de profissionais, se desfaçam de ativos imobilizados desnecessários, terceirizem, importem, exportem. Como todas as estratégias…

consigo mesmo: “Essa locadora é uma porcaria. Tinham que contratar funcionários mais competentes.” É tentador olhar para esse problema e pôr a culpa nos funcionários ou na empresa como um todo. Mas o verdadeiro culpado está escondido nos bastidores: o gerente. É função dele saber o que está acontecendo na loja e assegurar que o trabalho caminhe da melhor forma possível. Como? Gerenciando as pessoas que trabalham nela! Dizendo aos funcionários o que fazer e como fazer, monitorando,…

da mais alta qualidade. Justificativa pela escolha: O grupo fez um debate sobre a escolha e chegamos a uma conclusão de como se trata de uma empresa que vem crescendo com o passar dos anos reconhecida no mercado de trabalho e sendo bem conceituada no ramo de atividade que vem estabelecendo. Observamos que houve uma procura constante no posto de mercado de trabalho da nossa empresa. Como futuros administradores, observamos que a organização tem um bom êxito. Como chegamos ate aqui?…

As desvantagens podem ser que pode desmotivar funcionários que esperam por transferências e promoções, pode aumentar o turnover da empresa, porque os funcionários vão à busca de outras oportunidades fora da organização, os custos operacionais com os processos de seleção aumentam, as possibilidades de erro são maiores. Fontes do recrutamento externo: A escolha da fonte depende da exigência da qualificação, do nível hierárquico e das especificações. Antes da divulgação da vaga, é…

o que parecia bom, já não é mais o suficiente. Então temos que nos preparar, para que possamos pleitear novos salários. E quando nos esforçamos na empresa, damos o nosso melhor, nos capacitamos e convictos que merecemos um aumento salarial vamos ao chefe pedir um aumento e ele diz não. O que fazer. É disso que se trata esse roteiro, formas de argumentação para assim conseguir um aumento salarial. Bem, munido de todas as informações pertinentes ao meu setor me dirijo ao meu gerente…

Descrição do negócio A Na Medida Academia é uma empresa destinada a alunos com sobrepeso. 3.1.1Localização A empresa estará instalada na Rua Cerro Corá, nº 1865, localizada no Alto da Lapa, pertencente à zona oeste da cidade de São Paulo. A escolha da localização foi definida através dos resultados de pesquisa com público-final. 3.1.2 Filiais Queremos fidelizar nossa marca, atingir o share of mind, e nos tornar um referencial em academia dentro do setor. 3.1.3 Produtos…

RESUMO O PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar) ora apresentado foi desenvolvido através de levantamentos de artigos sobre as características existentes nos temas propostos pela organização. Gerenciar com competência para alcançar bom nível de competitividade, e ainda desenvolver competência em seus colaboradores para inseri-los nas metas da empresa, bem como controlar todo o bem patrimonial através de uma logística bem implantada, são os desafios internos encontrados em…

2.1 ANÁLISE GERAL ........................................................................................16 2.2 SOLUÇÃO ....................................................................................................17 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ÉTICA E LEGISLAÇÃO PROFISSIONAL..18 3.1 ANÁLISE GERAL....................................................................................... 25 3.2 SOLUÇÃO…

para que seja tomada no tempo certo. Roberto Shinyashiki defende a tese que planejamento é ter visão de futuro, para ele um bom empreendedor tem a visão além do alcance de uma pessoa normal, citando isso em algumas passagens “Visão é a arte de ver o invisível” ou “Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.” E essa visão diferencia um bom empreendedor de um mediano. Já para Paulo Barreto dos Santos o administrador deste século tem que ter além da…

.................................................................................. 14 3.3 – ESPECIFICAÇÕES:............................................................................................................. 14 4 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA: ÉTICA E LEGISLAÇÃO PROFISSIONAL ...................... 15 4.1 – ANÁLISE GERAL ................................................................................................................. 20 4.2 - SOLUÇÕES ...........................................