Por Que é Importante Aplicar A Matriz Fofa Como Se Faz A

necessidades dos clientes.” afirma VELASCO . Muitas Vezes, quando as mudanças podem ser antecipadas cria-se um resultado de cenário bastante positivo, aumentando sua probabilidade de sucesso nos períodos seguintes. Para tanto é importante a implementação do chamado planejamento estratégico. Segundo o site www.wikpedia.org, Planejamento Estratégico é um processo gerencial que permite que se estabeleça um direcionamento e ser seguido pela empresa, com o objetivo de se…

da p. 34 (32), você considera alguma mais importante para as organizações? Por quê? Como cada uma dessas funções pode colaborar com os processos de gestão de lazer? R. Todas as funções são importantes, por isso não acredito ser possível para um bom administrador desempenhar suas atividades e chegar aos objetivos da organização, a determinação de que uma ou outra função seja mais importante. De acordo com a seqüência, tão bem colocada por Fayol, nada se faz sem que se planeje antes, é…

Melhorando minha empresa Administrar um negócio e torná-lo competitivo não é uma tarefa fácil. Confira nesta seção informações práticas para aplicar na sua empresa. Diagnóstico empresarial Planejamento estratégico Gestão financeira Gestão tributária e legislação Gestão de pessoas Gestão de marketing e vendas Internacionalização Franquias Quer inovar? Mãos à obra! Gestão ambiental Planejamento estratégico Um dos fatores de sucesso das empresas é possuir um bom…

afetam o desempenho da empresa. 32 32 Importância da Análise Ambiental Não são as espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, mas aquelas mais sensíveis às mudanças." Charles Darwin " 33 33 Por que é importante analisar o ambiente • “Saber quais são as megatendências e acompanhá-las de perto é hoje um requisito essencial a todos aqueles que buscam excelência de resultados e não somente sobrevivência”. (John Naisbitt) • “Em épocas…

Identificação da Empresa 3 2. Desempenho Organizacional (organograma) 4 3. Identidade Organizacional 5 4. Análise Ambiental 6 4.1. Potencialidades e Fragilidades (interno) 6 5. Objetivos, Metas e Estratégias 8 6. Matriz Swot 9 7. Feedback, Controle e Avaliação 11 8. Clientes 11 9. Atividades 12 10. Proposta de Valor 12 11. Canais 12 12. Sistema de Recompensa 12 13. Recursos Financeiros 13 …

2. HISTÓRIA DO PLANEJAMENTO O planejamento teve início quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de se reconstruir. Após o fim da Primeira Guerra Mundial, com a crise de 1929, a antiga União Soviética tornou-se a primeira nação a aplicar o planejamento como ferramenta de reconstrução. Segundo Dias (2003) "como instrumento governamental de orientação econômica" o planejamento da URSS teve a sua construção de forma sistemática e centralizada, o que deu ao planejamento um…

ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das Questões Apresentadas 16 Gabarito 19 APRESENTAÇÃO Olá querido aluno… Inicio hoje mais um curso com a renomada…

que são: planejar, executar, verificar e agir corretivamente ou padronizar. A empresa deve escolher a etapa que melhor se adapta a sua realidade e diretrizes organizacionais e aplicá-la. Por exemplo, dependendo do ramo de negócio, a empresa deve aplicar somente a etapa do P – planejar. FALSO Exercício 2 Assinale Verdadeiro ou Falso, nas afirmações abaixo: [ ] O MASP é uma metodologia para Solucionar Problemas que oportuniza a identificação das causas dos mesmos e sugere o uso de…

proporção da inovação. No âmbito empresarial não é diferente. O comum não é mais suficiente para atender as expectativas de clientes e consumidores, portanto aqueles que possuem um diferencial costumam ter vantagem sobre os outros. A competitividade faz parte dos negócios e as empresas devem acompanhar o ritmo das mudanças para atender a demanda de compradores atentos às novas tendências. Para isso formam-se estratégias, sendo a estratégia empresarial a mais conhecida e utilizada hoje…

Figura 3: Matriz de Tratamento de Eventos .................................................................. 46 Figura 4: Custo da Violência para a Empresa .............................................................. 52 Figura 5: Corrupção ...................................................................................................... 53 Figura 6: Queda dos Valores Éticos e Morais .............................................................. 53 Figura 7: Matriz SWOT (FOFA) .........