Por Que é Importante A Analise Dos Fatores Historicos Para A Formaçao Do Profissional De Rh

PAGEREF _Toc357951673 \h 63.1 Histórico do treinamento nas empresas PAGEREF _Toc357951674 \h 63.2 O levantamento das necessidades de treinamento como fator preponderante para os colaboradores PAGEREF _Toc357951675 \h 83.3 A importância do capital humano na atualidade PAGEREF _Toc357951676 \h 103.4 Diferença entre Treinamento e Desenvolvimento PAGEREF _Toc357951677 \h 113.5 Tipos de treinamentos PAGEREF _Toc357951678 \h 133.6 A estratégia utilizada pelo Gestor de RH e seus impactos nos…

. . . . . . . . . . . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual

empregados, e de se ter ações de investimento e valorização do trabalho do empregado através de políticas de reconhecimento e de benefícios, é preciso que nos questionemos a quem o RH está servindo? Ao ser estratégico, não estaria ele apenas usando um discurso empresarial comumente utilizado para se referir à importância maior que o RH passou a ter no alcance dos resultados da empresa em função das exigências do sistema neoliberal e da globalização? O chamado investimento nas pessoas…

...........18 2.10 A organização no âmbito internacional.........................................................20 2.11 Históricos da organização no âmbito nacional............................................20 2.12 Principais concorrentes e aspectos relevantes de cada um.......................21

verificar de maneira geral que ao mesmo tempo em que a tecnologia determina grandes saltos de produtividade exige uma mudança no perfil de formação do trabalhador que precisa estar apto a lidar com processos mais complexos e a colocar-se como uma pessoa que desempenha um papel ativo no processo produtivo. O estudo permitiu concluir que a tecnologia influenciou serviços de RH, em especial o de recrutamento on-line que envolve a comunicação de vagas através da Internet/Intranet, além do…

........05 Avaliação de Desempenho da Gestão.......................................................................06 A Empresa.................................................................................................................08 Análise da Empresa...................................................................................................09 Questionário Diretivo................................................................................................10…

2.1.1 A Evolução da Administração de RH Para compreender a gestão de pessoas no cenário atual, faz-se necessário conhecer a sua evolução desde o século XX para os dias atuais. No período entre 1900 a 1950, conhecido como a Era de Industrialização Clássica, as pessoas eram consideradas recursos de produção, assim como máquinas, equipamentos e capital. Segundo Chiavenato (2004, p.18) a concepção dos três fatores tradicionais de produção: natureza, capital e trabalho, visam que a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES. VITÓRIA 2009 1 JULIANA GOULART SOARES DO NASCIMENTO ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM UMA GRANDE MINERADORA DA REGIÃO SUDESTE: INVESTIGANDO SOB A PERSPECTIVA DOS GESTORES.…

Resumo Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas ou ainda Administração de Recursos Humanos, conhecida pela sigla RH. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Palavras-chave: Selecionar, Gerir, Nortear, Objetivos e Metas. Abstract

......5 3 SUBSISTEMA DE PROVIÇÃO DE RH.......................................................7 3.2 SUBSISTEMAS DE APLICAÇÃO DE RH..............................................13 3.3 SUBSISTEMAS DE MANUTENÇÃO DE RH.........................................16 3.4 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RH...............................19 3.5 SUBSISTEMAS DE MONITORAÇÃO....................................................21 3.6 TEMAS EMERGENTES DE RH........................................