Por Que O Proprio Maslow Diz Que A Realização Do Topo Da Piramide Nao Ocorre

02 de Dezembro de 2014 DEDICATÓRIA “Não temas, porque eu sou contigo; não te assombres, porque eu sou teu Deus; eu te fortaleço, e te ajudo, e te sustento com a destra da minha justiça. Eis que, envergonhados e confundidos serão todos os que se indignaram contra ti; tornar-se-ão em nada, e os que contenderem contigo, perecerão. Buscá-los-ás, porém não os acharás; os que pelejarem contigo, tornar-se-ão em nada, e como coisa que não é nada, os que guerrearem contigo. Porque…

número. Dentre elas, as abordagens de Maslow e Herzberg, embora diferentes, apresentam alguns pontos em comum, que permitem uma configuração mais rica da motivação no trabalho. Trata-se de um estudo de caso, com 13 funcionários. Para a coleta de dados utilizou-se questionário de perguntas abertas. Como resultado, sob a perspectiva da teoria dos dois fatores de Herzberg, encontra-se como fatores de desmotivação: condições ambientais, status, salário, realização, reconhecimento e avanço na…

preferências ou temperamentos, que influenciam desempenho no trabalho, estilo de trabalhar em grupo, percepção da realidade e estilo de resolver problemas e tomar decisões. Atitudes que determinam reações favoráveis ou desfavoráveis em relação ao próprio individuo e à realidade e que influenciam os interesses e as motivações, contribuindo para definir o nível de esforço e desempenho dos indivíduos e dos grupos. Competências, ou aptidões e habilidades, que compõem o sistema de forças que…

no comportamento humano, porém, leva em consideração o contexto organizacional, de forma mais ampla, abrangendo a influência desse comportamento na organização como um todo e as perspectivas das pessoas diante das organizações. Vale ressaltar que, não se deve confundir a Teoria Behaviorista da Administração com o behaviorismo que se desenvolveu na Psicologia, a partir dos trabalhos de Watson. Apesar de serem semelhantes quanto a ênfase no comportamento humano, essas duas concepções diferem muito

|23 | |Anúncio |24 | Introdução Escolher um anúncio e aplicar a matéria leccionada, eis o mote para a realização do trabalho que de seguida apresento. A escolha recaiu pela campanha da Smart, mais especificamente do modelo Fourfor, por considerar que o anúncio servia capazmente os interesses da análise em estudo. Recorrendo aos conteúdos leccionados

deste sonho. À minha família, pelo o apoio e pelo o incentivo para que eu crescesse profissionalmente e conquistasse essa realização tão esperada. A meu orientador Alexandre Candido Braga por sempre esta ao meu lado e me orientando com suas informações teóricas e com sua capacidade esplendida de ensinar. Aos professores do Curso, que contribuíram para essa realização, nos presenteando com suas habilidades de desenvolver as competências e sempre estar dispostos a nos orientar…

Figura 2: O ciclo motivacional………………………………………………………….….12 Figura 3: Frustração e comportamento compensatório…………………………………….12 Figura 4: A hierarquia das necessidades e o princípio da emergência…………………..…14 Figura 5: Hierarquia das necessidades de Maslow……………………………………...…15 Figura 6: Factores satisfacientes e factores insatisfacientes……………………………….18 Figura 7: Níveis de necessidades de Alderfer…………………………………………...…19 Figura 8: Formato da ponte cais do porto de…

atividades relacionadas com: Planejamento, Organização, Direção E Controle, da ação empresarial. Administração é o processo ou atividade dinâmica , que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. A finalidade de administrar é garantir a realização de objetivos por meio da aplicação de recursos. Os objetivos são os resultados esperados, ou fins que as organizações ou sistemas procuram atingir, organizando-se em um conjunto de meios e fins. A Administração busca dois…

de recompensas constitui o desafio maior da GRH. Os tempos mudaram e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-la e alinhá-la completamente ao negócio ou a estratégia da empresa. O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresas desejam em seus quadros pessoas que actuem como donas do negócio e não aquelas que troquem horas de trabalho por salário. Essa mudança exige novos…

PROBLEMÁTICA DA PESQUISA 10 2. OBJETIVOS 12 2.1 OBJETIVO GERAL 12 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 12 3. JUSTIFICATIVA 13 4. REFERENCIAL TEÓRICO 15 4.1 MOTIVAÇÃO 15 4.2 TEORIAS SOBRE A MOTIVAÇÃO 17 4.2.1 Hierarquia das necessidades de Maslow 17 4.2.2 A teoria ERG da motivação de Alderfer 20 4.2.3 Teoria X e Y de McGregor 21 4.2.4 Teoria dos dois fatores de Herzberg 23 4.2.5 Modelo da expectância de Vroom 25 4.2.6 Teoria da equidade de Adams 26…