Por Que Descentralizar Uma Empresa

clientes satisfeitos são a base de qualquer empresa de sucesso. Todo executivo deve colocar no mais alto nível de prioridade a satisfação do cliente por meio da qualidade dos produtos e serviços. Sem clientes satisfeitos, não há negócio de sucesso. 2. André: para mim, o aspecto mais importante no trabalho de um executivo é a produção, ou seja: fazer a “fábrica” funcionar. O executivo deve assegurar o funcionamento do sistema de operações da empresa, que fornece bens e serviços ao…

executivo. Eis as respostas: 1. Candidato W. DEMING: Satisfação d cliente: Não tenho nenhuma dúvida de que clientes satisfeitos são a base de qualquer empresa de sucesso. Todo executivo deve colocar no mais alto nível de prioridade a satisfação do cliente por meio da qualidade dos produtos e serviços. Ele ou ela deve sempre fazer a empresa toda a pensar nos clientes internos e externos. Sem cliente satisfeito, não há negócio de sucesso. 2. Candidato H. FORD: Para…

pela Toyota Motors Company (década de 1960) – “Bons pensamentos, bons produtos”. • Produzir bens ou suprir produtos para a linha de produção exatamente no momento em que são necessários. • O homem é um dos fatores mais importantes para o sucesso da empresa. • Identificar foco de problemas para tentar eliminá-lo. • Visa atender à demanda instantaneamente, sem desperdícios e com qualidade perfeita, além de alcançar ganhos notáveis na redução de estoques e na melhoria da produtividade. •…

relação a receita de 126 empresas brasileiras em 2012. As estradas em más condições, reduzem a competitividade logística no Brasil. Os fatores estruturais sofrem com grandes dificuldades no acesso e distribuição nas regiões metropolitanas do país. A solução apontada por grande parte do empresariado do setor e maior oferta de armazenagem nas regiões metropolitanas e centros de distribuição na regiões metropolitanas e próximos de importantes rodovias. E preciso descentralizar as…

mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. Quatro são os princípios gerais para os quais os executivos devem estar atentos: O princípio da contribuição aos objetivos, e neste aspecto o planejamento deve sempre visar aos objetivos máximos da empresa. No processo de planejamento devem-se hierarquizar os objetivos estabelecidos e procurar…

tornando se o mais jovem diretor executivo na historia da organização. Tinha visão global, era comunicativo, e devido sua formação na área de economia, tinha capacidade de negociação, comunicador, tinha um inglês fluente, trabalhava de forma a descentralizar os processos a fim de controlá-los melhor confiando/delegando responsabilidades. Era agressivo/decidido no poder de negociações, com planejamento e visão também para longos prazos. Acompanhava os processos de perto com visão…

/administrador que são: Planejar, Organizar, Controlar, Coordenar, Comandar (POCCC). Segundo Fayol, a fazenda é uma função fictícia das outras funções, como finanças, produção e distribuição, e o trabalho do gerente está distinto das operações técnicas das empresas. Com essa distinção Fayol contribuiu para que se torne mais nítido o papel dos executivos. Identificou quatorze princípios que devem ser seguidos para que a administração seja eficaz. Esses princípios se tornaram uma espécie…

busca da parceria entre empresa e pessoas. Assim, as pessoas dependem das organizações para alcançarem seus objetivos e, por sua vez, as organizações também precisam das pessoas para crescer e terem sucesso, em uma espécie de dependência mútua. O grande desafio é mudar o ambiente organizacional, de um sistema de confronto para um sistema de parceria. [pic] 1- Em face destes objetivos e expectativas de ambas as partes, o ideal e que haja uma parceria entre o colaborador e a empresa,…

São Paulo 2008 HOME-WORK 1 “Na pequena empresa familiar, o dono conhece todo processo para atender ao cliente da melhor forma possível. Quando a empresa cresce, o dono precisa delegar essas funções a terceiros. Muitas vezes, ele não passa como isso deve ser feito, mas cobra que o façam como ele faria”. R: A verdade é que quando uma empresa familiar que geralmente é uma empresa de pequeno porte cresce tudo literalmente tem que crescer também, mas nem sempre

A maior crise da empresa Toyota, após recolher 9 milhões de carros com defeito e ter fornecedores destruídos pelo tsunami. O recall da Toyota foi devido a uma falha primaria, em freios e pedal de aceleração, a empresa relutou em assumir o erro e o vice presidente da empresa veio a publico para pedir desculpas, mas a empresa já estava com a imagem prejudicada, Akio Toyoda assume a vice presidência em junho de 2009, e já estava com um desafio espinhoso, reerguer a empresa. Desde…