Pontos Relevantes De Concorrentes

UNIDADE 1 Pergunta 1 0 em 0,2 pontos * Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta: Gary Hamel afirma que a gestão não deve estar focada apenas em eficiência, mas deve se reinventar constantemente ao dar, por exemplo, mais liberdade criativa aos funcionários e incentivar que eles se proponham a novos desafios. “Há organizações mais conscientes do que outras. O Google é uma empresa que procura criar uma vantagem competitiva e tenta não se acomodar no status…

.............................................................................. 4 AS CINCO FORÇAS DE PORTER ................................................................................................................ 5 Rivalidade Entre os Concorrentes ....................................................................................................... 5 Poder de Negociação dos Clientes…

Em relação à análise externa, o Modelo SWOT tem como objetivo identificar as principais oportunidades e ameaças, que num determinado momento, se colocam perante a organização. Em relação à análise interna, o objetivo é identificaros principais pontos fortes e fracos que caracterizam a organização. O ambiente interno deve ser monitorizado constantemente para a identificar as forças e fraquezas mais diretamente relacionadas com os fatores críticos de sucesso da própria organização. Toda…

em 1983, pelo senhor José Laerte com objetividade de fabricação de calçados populares. 2.1.1-Denominação e forma de constituição Sua razão social é Laerte e silva, Nome fantasia JL calçados e seu CNPJ: 20.730.099/0001-94. 2.1.2 - Dados e fatos relevantes da origem da organização A JL calçados iniciou suas atividades em um pequeno galpão com apenas 4 funcionários para fabricação de calçados populares. Após 2 meses se viu a necessidade de investir em modernidade e em um outro publico…

UNIP. SUMÁRIO 1.1- Fundamentos de Administração – Descrição da Organização 1.1- Denominação e forma de constituição.........................................................PG 1.2- Dados e fatos relevantes da origem da organização...................................PG 1.3.- Natureza e ramo de atuação.......................................................................PG 1.4.- Informações sobre o porte da…

indicam uma elevada taxa de utilizao de fontes eletrnicas de informao, porm as mesmas so vistas como pouco confiveis e relevantes. As pessoas (colegas, subordinados e superiores hierrquicos) so vistas como as fontes mais confiveis. As bibliotecas e centros de informao internos, embora considerados as fontes mais confiveis, encontram-se entre as menos utilizadas e menos relevantes. Palavras-chave Inteligncia Empresarial, Monitorao Ambiental, Fontes de Informao, Gesto do Conhecimento,…

inviabilizem o negócio. Os pontos fundamentais a serem analisados sobre os concorrentes são os seguintes: Produtos - Quais são os produtos oferecidos pelos concorrentes e quais suas características em termos de: 1. Mercado visado; 2. Atrativo principal; 3. Vantagens; 4. Posicionamento - lugar que o produto quer ocupar na mente do consumidor ( o mais sofisticado, o que lava mais branco, o mais barato, o número 1, o preferido pelos dentistas, etc. ) 5. Pontos fortes -…

acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistémico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e acções da organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso das organizações. é uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial. O plano de negócio é um documento vivo, no sentido…

.................................................5 2. Descrição da organização................................................................6 2.1 Denominação e forma de constituição.......................................6 2.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização.................6 2.3 Natureza e ramo de atuação.......................................................7 2.4 Informações sobre o porte da empresa.......................................7 2.5 Relação das filiais.......

..................................................................................... 14 2.2.1.2 Quais são suas alianças ................................................................................................. 14 2.2.1.3 Quem são os concorrentes?.......................................................................................... 14 2.2.1.4 Em que somos exclusivos .............................................................................................. 15 2.2.1.5…