Gestão

ações definidas com base em um diagnóstico de forças internas e externas, que possibilita à organização realizar sua Visão de Futuro. A interação entre a organização e seu ambiente relevante representa uma série de influências mútuas. Em dado momento, a organização influencia o ambiente, e em outro é, por este, influenciada. Em princípio, porque a organização faz parte do ambiente onde se acha inserida e recebe insumos deste ambiente. Processa estes insumos e os devolve ao ambiente em forma de produtos, serviços, atendimentos, informações, recursos financeiros, entre muitos outros. Figura 1: Interação Entre a Organização e Seu Ambiente Externo Relevante A concepção da organização como processo, que interage com seu ambiente, é de fundamental importância na análise das organizações, porque nos mostra que não devemos analisá-la, apenas, em seus aspectos internos, mas, também, nos externos, localizados no ambiente relevante. Que organização conseguiria vender seus produtos, se não houvesse clientes externos dispostos a comprá-los ou adquirir matérias-primas e equipamentos, se não houvesse fornecedores dispostos a vendê-los? Até mesmo a concorrência, vista pelos menos avisados como danosa, pode nos ensinar a melhorar nossos produtos/serviços , atendimento, etc. É também relevante o papel dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário no dia-a-dia das organizações, quer seja em função da influência nos processos organizacionais, relativos ao…

O Cliente - Apresentação 2. PRODUTO/ MARCA ou SERVIÇO Histórico – características intrínsecas. Breve relato desde o lançamento, fatos relevantes evolução ate a situação atual. Atributos e particularidades – forma de apresentação, tamanhos, modelos, versões, cores, sabores, ingredientes, aspectos técnicos. Benefícios – as vantagens do produto. Preço – para o consumidor e em relação à concorrência. Principais qualidades – aspectos subjetivos e possíveis inovações tecnológicas …

EXERCÍCIO SOBRE O CASO AMBEV 1. Quais foram os mercados relevantes de produto definidos para o caso? O mercado relevante das praticas horizontais no âmbito regional é o montante denominado Cerveja. No âmbito local, estão os canais bar e tradicional como mercado relevante. 2. Como foi definido o mercado relevante na dimensão geográfica? Foram investigadas as práticas de natureza horizontal e vertical de modo a definir o mercado relevante em ambas. Desse modo foi definido…

no setor de serviços técnicos especializados, ou serviços de consultoria. A Rivalidade Entre os Concorrentes é a primeira força que analisaremos e que devemos considerar pois, de forma acintosa, este determinante rege efetivamente a competiçao nos mercados. No caso do setor de serviços de consultoria, o volume de prestadores de servicos é grande, o que invariavelmente acirra a concorrência e permite ao mercado um maior volume de informaçoes sobre o setor, o que lhe agussa o julgamento.…

COMO ELABORAR UM PLANO DE MARKETING Este documento tem como objectivo constituir um guia muito simples que permitirá ao empreendedor constituir o seu primeiro Plano de Marketing. Os espaços em branco deverão ser utilizados para responder de forma sucinta mas o mais completa possível às questões colocadas. [pic] 0. SUMÁRIO EXECUTIVO Descreva através de um texto curto e incisivo as principais características do Plano. Objectivos; concorrentes, contexto, posicionamento…

Introdução ................................................................................................................. 05 Resultado da análise da situação.............................................................................. 06 Principais resultados da análise do macroambiente de marketing ................. 06 Empresas concorrentes .................................................................................. 09 Produtos concorrentes…

Resumo Ao ser analisada a empresa Lindomar carne de sol, observou-se que ela se refere a uma empresa que apresenta inúmeros pontos fortes como o fato de apresentar características que o fazem se igualar as grandes redes de restaurantes como: trabalho com cartões de créditos, o mix de produtos, preços acessíveis, localização estratégica, grandes fluxos de pessoas, fatores favoráveis como a queda da taxa de juros que facilita o trabalho como com cartão, baixos juros do cartão de…

Analisando o seu Concorrente Durante o processo de análise do seu mercado consumidor, utilizamos a metodologia de análise quantitativa. Nesta análise, a ênfase está na quantidade de entrevistas realizadas, com informações padronizadas de forma a serem contadas e fornecerem percentuais de respostas que representam a opinião da população. Para analisar o mercado concorrente, vamos passar a utilizar outra metodologia: a análise qualitativa. Na qual, a ênfase está na…

Analisando o seu Concorrente Durante o processo de análise do seu mercado consumidor, utilizamos a metodologia de análise quantitativa. Nesta análise, a ênfase está na quantidade de entrevistas realizadas, com informações padronizadas de forma a serem contadas e fornecerem percentuais de respostas que representam a opinião da população. Para analisar o mercado concorrente, vamos passar a utilizar outra metodologia: a análise qualitativa. Na qual, a ênfase está na qualidade…

freqüência (quando o consumidor quer se presentear). Também são menos sensíveis a preço quando ele representa apenas uma pequena parte do custo total de obtenção. Uma empresa cobrará mais caro que os seus concorrentes e ainda conquistará o consumidor se conseguir convencê-lo de que oferece o mais baixo custo total de propriedade (total cost of ownershio = TCO. Exemplo: um produto mais caro que os outros mas que dá por manutenção. Obviamente, as empresas preferem clientes menos…