Ponto Critico Das Vendas

__________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ EXERCÍCIO – FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO Análise individual de como fazer a diferença! • Quem somos? • Qual é a nossa finalidade? • Que fazemos para reconhecer, antecipar e responder à finalidade? • Como devemos responder aos nossos Grupos de…

Índice de Figuras 3 Índice de Tabelas 4 Abreviaturas e Acrónimos 5 Introdução 6 1. Enquadramento e Âmbito 7 2. Objectivo Geral do Sistema a Desenvolver 9 2.1. Motivação do sistema 9 2.2. Factores Críticos de Sucesso da Organização e do Sistema 9 3. Entidades Externas 11 4. Requisitos do Negócio 12 5. Modelação de Alto Nível 15 5.1. 15 5.2. 6. Diagrama de Fluxo de Dados de Contexto Diagrama…

Modelação em Gestão Licenciatura: Gestão 2º Ano “Auto-Car, Company” Módulo de um Fecho Central Universal para Carro Modelo Planeamento Agregado Modelo ABC Modelo Previsão da procura Modelo de Cálculo do Ponto Crítico Docente: António Ricciulli Discente: Cristóvão Oliveira nº 8886 Índice Introdução ................................................................................................................................ 3 Apresentação da Empresa.........................

formados em curso superior de administração. Seus pontos fortes são a venda e a propaganda de seus produtos o que leva a ser o ponto fraco o atraso na entrega de seus produtos. Souza e comércio em ar condicionado e informática e uma empresa constituída de um pouco mais de 200 funcionários aonde fornecem a venda e a manutenção de seus produtos. Seu principal ramo de venda o ar condicionado, destinado a todo pais, lembrando ainda que a venda e diretamente feita pela internet e a…

índices de cada grupo. Busca-se descobrir uma fórmula matemática, baseada em vários índices, que seja capaz de informar a qual grupo a empresa pertence. Nessa fórmula, a variável dependente é comparada a um nº fixo, chamado ponto crítico. Se o valor da variável ficar acima desse ponto , a empresa será solvente; se ficar abaixo, será classificada em insolvente. Fórmula é: Y = A1X1 + A2X2 + A3X3 .... (A=pesos e X = índices Y= variavél dependente) c) Testa-se a fórmula para verificar sua…

embalagem, transporte, distribuição e venda, permitindo assim, preservar a saúde do consumidor. Segurança Alimentar – Conjunto de regras que permitem obter alimentos que não causarão danos ao consumidor quando preparado ou ingerido de acordo com a utilização prevista. Perigo para a Segurança Alimentar – Agente biológico, químico ou físico presente no alimento, ou presente nas mesmas condições, que pode causar efeitos adversos na saúde do consumidor Pontos Críticos de Controlo – Etapa…

e organização de uma empresa, fornecendo informações seguras e em tempo hábil para tomada de decisão. 3 Dados, Informação e Conhecimento. Inicialmente, torna-se necessário conceituar os elementos que conduzem as empresas nos seus negócios. “Do ponto de vista da administração de empresas em concordância com a definição de sistemas, existem dois elementos fundamentais para a tomada de decisões: os canais de informação e as redes de comunicação”. Através dos canais de informação as…

afirmaram que valorizam mais a qualidade em detrimento ao preço. Outros pontos citados foram a valorização dos locais onde o produto era vendido (geralmente butiques localizadas em bairros de classe média-alta ou shoppings), uma boa tecnologia de fabricação e um serviço de reclamação eficiente. No início de 2005, os diretores da empresa se reuniram para avaliar o ano de 2004, que não foi nada bom. A empresa sofreu um decréscimo de vendas que comprometeu os lucros. Segundo dados da…

EXISTÊNCIAS PREÇO CUSTO 8. ROTAÇÃO EXISTÊNCIAS PREÇO VENDA 9. PRAZO MÉDIO RECEBIMENTOS (PMR) (Dias) 10. PRAZO MÉDIO STOCKAGEM (PMS) (Dias) 11. PRAZO MÉDIO PAGAMENTOS (PMP) (Dias) 12. CICLO CONVERSÃO CAIXA (CCC) (Dias) Activo Circulante / Passivo Circulante (Activo Circulante - E) / Passivo Circulante D / Passivo Circulante Activo Circulante - Passivo Circulante (E + C + EOEP + OD + D) - (F + EOEP + OC) FML - FMN CMVMC / E (2) (1) (3) (1) (1) Vendas de Merc. (Prod.) / Existências de…

+ EOEP + OC) (3) 6. SITUAÇÃO DE TESOURARIA OU EQUILÍBRIO FINANCEIRO FML - FMN 7. ROTAÇÃO EXISTÊNCIAS PREÇO CUSTO CMVMC / E 8. ROTAÇÃO EXISTÊNCIAS PREÇO VENDA Vendas de Merc. (Prod.) / Existências de Merc. (Prod.) (2) 9. PRAZO MÉDIO RECEBIMENTOS (PMR) (Dias) [ Clientes (C/C e Tít. a Receber) ] / Vendas * 365 10. PRAZO MÉDIO STOCKAGEM (PMS) (Dias) [ E / (CMVMC) * 365 11. PRAZO MÉDIO PAGAMENTOS (PMP) (Dias) Fornecedores (C/C e Tít. a Pagar) / Compras *…