Política E Objetivos Organizacionais Sadia

PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL Mateus Fassy, Fabiana Araújo, Pedro Nicolau RESUMO Este artigo apresenta um estudo sobre Pesquisa de Clima Organizacional, sua aplicabilidade e importância para a motivação e desenvolvimento do recurso humano nas empresas. Objetivou-se demonstrar a importância da pesquisa do clima como ferramenta de apoio às tomadas de decisão nas organizações e como o clima organizacional está diretamente ligado à motivação e desempenho dos participantes. A metodologia…

contraposição à organização formal, que é constituída pela estrutura organizacional composta de órgãos, cargos, relações funcionais, níveis hierárquicos etc. O comportamento dos grupos sociais está condicionado a dois tipos de organização: a organização formal ou racional e a organização informal ou natural. A organização formal é conduzida pela práticas estabelecidas pela empresa e por uma política empresarial traçada para atingir objetivos da empresa. A organização informal…

Parte Michelle: Roteiro para diagnóstico organizacional: - A empresa está dividida nos seguintes setores ligados ao RH: Recrutamento e seleção É o setor responsável por todo o processo de contratação de funcionários, desde o anúncio das vagas e filtragem dos candidatos até a integração dos novos funcionários em suas respectivas vagas. Nesse processo, busca-se, sempre, encaixar as habilidades e limitações de cada pessoa ao cargo e garantir assim, o funcionamento da empresa em…

realizado na empresa Grand’s Soluções em Informática Ltda-ME. O objetivo foi desenvolver uma proposta de planejamento estratégico para esta organização. A metodologia utilizada no presente trabalho foi uma pesquisa quanti-qualitativa, de caráter descritivo, utilizando como instrumentos de coleta de dados a observação e a análise de documentos dos arquivos da empresa. Através do uso de ferramentas de análise do ambiente organizacional, foi possível dimensionar a situação atual da…

e a loja virtual Pão de Açúcar Delivery, acessada por CD-ROM, internet e telefone. O quadro abaixo indica, com maior grau de detalhes, a trajetória vitoriosa do Grupo Pão de Açúcar. | Central de Cases 6 Informações adicionais Estrutura organizacional do Grupo Pão de Açúcar em 1996 Grupo Pão de Açucar 1948 - Fundação da Doceira Pão de Açucar 1959 - Fundação do primeiro supermercado, na cidade de São Paulo 1989 - nova geração de hipermercados, com a marca Extra 1998 - aquisição da rede

ambiente de trabalho de uma empresa: vantagens: 1° na definição de cargos; 2° na rapidez no processo de decisão; 3°na Padronização de operações; 4° na confiabilidade dos procedimentos; - Desvantagens: 1° Maior importância nas normas do que nos objetivos; 2° Perda da atenção ao crescimento pessoal; 3° Total descaso com a organização informal; 4° não assimila as inovações tecnológicas com a rapidez. fonte: Teoria da Administração. 8 – O ideal de burocracia de Weber ainda é válido?…

(conhecido no meio empresarial como Sr.Diniz), inspirado pela sua vocação empreendedora, fundou a empresa objeto deste trabalho. A sua experiência no ramo tem sido fundamental para o sucesso do empreendimento. Ele no papel de administrador tinha o objetivo de liderar a equipe da sua organização sempre buscando o trabalho em grupo, haja vista que sua marca fosse reconhecida no mercado como sinônimo de qualidade e bom atendimento e tendo como base a Teoria de Ford aperfeiçoou a…

acionistas. Diferente do ambiente externo, o ambiente interno é totalmente controlável pela organização. Para estabelecermos os pontos fortes, fracos ou neutros da empresa, o gestor deve analisar os seguintes aspectos: Aspectos organizacionais: estrutura da organização, sua política, rede de comunicação, registro de sucesso, procedimentos e regras, habilidades da equipe administrativa; Aspectos pessoais: práticas de recrutamento, treinamento e capacitação, sistema de avaliação de…

a estrutura empresarial, independente da atividade a ser exercida; precisa se manter conectado com as necessidades gerais, como a sustentabilidade e as novas ações tecnológicas. Em fim, ele deve definir a visão e os valores que a empresa tem por objetivo alcançar. Definido o mapa, chegamos ao assunto em questão, as diversas Técnicas de Gestão, e os Gestores, são eles os profissionais que colocaram a mão na massa, que estarão na linha de frente/de ação. Definiremos algumas competências…

Analisando-se sob o aspecto empresarial, os objetivos de um sistema de gestão são o de aumentar constantemente o valor percebido pelo cliente nos produtos ou serviços oferecidos, o sucesso no segmento de mercado ocupado (através da melhoria contínua dos resultados operacionais), a satisfação dos funcionários com a organização e da própria sociedade com a contribuição social da empresa e o respeito ao meio ambiente VITERBO, (1998). Para que tais objetivos sejam alcançados, é importante a…