planejamento estrategico

Estratégia Empresarial – Global Assistance
2 analise ambiente interno
Conforme já citado, a análise do ambiente interno consiste em identificar as fragilidades e potencialidades da organização, assim como também, as diretrizes dos acionistas.
Diferente do ambiente externo, o ambiente interno é totalmente controlável pela organização.
Para estabelecermos os pontos fortes, fracos ou neutros da empresa, o gestor deve analisar os seguintes aspectos:
Aspectos organizacionais: estrutura da organização, sua política, rede de comunicação, registro de sucesso, procedimentos e regras, habilidades da equipe administrativa;
Aspectos pessoais: práticas de recrutamento, treinamento e capacitação, sistema de avaliação de desempenho, sistema de incentivos, rotatividade e absenteísmo;
Aspectos de marketing: segmentação do mercado, estratégia do produto, preço, promoção e distribuição;
Aspectos de produção: Layout das instalações da fábrica; pesquisa e desenvolvimento; uso de tecnologia; aquisição de matéria-prima; controle de estoques e uso de subcontratação;
Aspectos financeiros: liquidez; lucratividade; atividades e oportunidades de investimentos.
2.1 – ANALISE DOS ASPECTOS INTERNOS
Aspectos organizacionais:
- A companhia delega autoridade de forma apropriada?
Não. É necessário estabelecer um nível hierárquico e distribuição de responsabilidades para reestruturar a empresa.
Desta forma, podemos considerar sua hierarquia um ponto fraco a ser melhorado.
- A estrutura organizacional da companhia é apropriada?
Não. É necessário reestruturar a loja de forma, estabelecendo regras e normas, assim como políticas internas para que sejam seguidas.
Desta forma, podemos considerar sua estrutura um ponto fraco a ser melhorado.
As tarefas e metas de desempenho estão claramente entendidas pelos trabalhadores?
Não. Não há metas estipuladas e controle em seus cumprimentos. Desta forma, também podemos considerar este item um ponto a ser melhorado.

Aspectos de pessoal:
- Os