Politicas Adotadas Jogos De Negocios

transformado que a multinacional General Mills retirou da receita do pão de queijo, de forma a diminuir os custos? . ................ ................................................................................................7 4 TEORIA DOS JOGOS..............................................................................................8 4.1 Levando em consideração o trecho texto “Pão de queijo Made in Brasil”, elabore uma proposta contendo as etapas do processo decisório…

JOGOS DE EMPRESAS: UMA ESTRATÉGIA PARA O ENSINO DE GESTÃO E TOMADA DE DECISÃO Paulo Albuquerque Marques Filho UNIP - Universidade Paulista pauloamf@ensino.net Prof. Dr. Marcelo Schneck de Paula Pessôa UNIP - Universidade Paulista mpessoa@terra.com.br 5o CONGRESSO DE PRODUÇÃO CIENTÍFICA Universidade Metodista de São Paulo Local: Campus Rudge Ramos – São Bernardo do Campo – SP - 6 a 8/11/2000 RESUMO: Este trabalho apresenta uma técnica pedagógica baseada em jogos de empresas que busca…

Relatório da diretoria de finanças – quadrimestre 1 Aluno: Victor Oliva Martini Equipe: 8 Turma: JNEGEAD_T0079_0514 Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de finanças no jogo. Introdução É de extrema importância o embasamento teórico sobre as decisões financeiras na gestão de uma empresa. Tal fato auxilia na tomada de decisão e que não deve ser tomada isoladamente, pois o caixa é diretamente impactado pelas estratégias de marketing,…

Relatório da diretoria de finanças – quadrimestre 1 Aluno: Victor Oliva Martini Equipe: 8 Turma: JNEGEAD_T0079_0514 Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de finanças no jogo. Introdução É de extrema importância o embasamento teórico sobre as decisões financeiras na gestão de uma empresa. Tal fato auxilia na tomada de decisão e que não deve ser tomada isoladamente, pois o caixa é diretamente impactado pelas estratégias de marketing,…

VANESSA CAVALLI JOGOS DE NEGÓCIOS: ANÁLISE DOS RESULTADOS DO PRIMEIRO QUADRIMESTRE VINHEDO 2014 PAMELA FERNANDES ALVES RAFAEL SANTOS ROCHA RENATA MARIA REBUSTINI SABRINA DELLAQUA MELO VANESSA CAVALLI JOGOS DE NEGÓCIOS: ANÁLISE DOS RESULTADOS DO PRIMEIRO QUADRIMESTRE Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Jogos de Negócios, como parte da…

14 4. CONCLUSÃO 14 5. BIBLIOGRAFIA 15 PLANEJAMENTO SUMÁRIO EXECUTIVO O negócio refere-se a AERCA( associação esportiva recreativa Carajás) instalado há 26 anos Localizada na rua do bico, s/n, Turu Estruturalmente, a empresa dispõe de portaria com cancela, guarita, salão de jogos (duas mesas de bilhar oficiais, mesa de ping-pong, variados jogos: xadrez, dama dominó, ludo e outros. Jardim em frente ao salão de jogos, ginásio com arquibancada bebedouro um canteiro central com pátio…

da prática, de forma que nos levou a refletir sobre a gestão de uma empresa em um determinado espaço de tempo. O Jogo de Negócios é um simulador de mercado oligopolista com aplicabilidade, onde os participantes assumem papéis de direção divididos em Logística e Produção, Marketing e Comercial, Recursos Humanos e Administração Geral e Financeiro/Controladoria. No jogo de negócios os diretores tem a oportunidade de aplicar os conhecimentos e experiências adquiridos no curso onde os…

Marketing/Comercial | |Alunos: Juliany Manhães Manfredo | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: GE-13 | |Introdução | …

Análise da Diretoria Financeira Aluno: Patrícia Renata dos Santos Crispim Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGV- GEEN 01 Introdução Segue relatório da empresa Solarium S.A. onde apresentamos a Politica e as estratégias adotadas pela empresa ao longo dos primeiros 4 períodos, desde o Planejamento estratégico até sua Implementação. Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar qual era a política e estratégia inicial para os seguintes itens: Investimentos A…

estratégias e controles implantados. 30 2.6 Políticas de Marketing adotadas pela empresa. 37 2.7 Políticas de Finanças adotadas pela empresa. 37 2.8 Políticas de Produção e Logística adotadas pela empresa. 39 2.9 Políticas de Recursos Humanos e Adm. Geral adotadas pela empresa. 40 2.10 Resultados financeiros. 41 2.11 Análise dos demonstrativos contábeis. 44 2.12 Problemas encontrados. 45 2.13 Análise da concorrência. 45 2.14 Conclusão. 47 3 PLANO DE NEGÓCIOS – ADMINISTRAÇÃO…