Poka Yoke E A Melhoria Da

principalmente, a partir da Década de 50, com base em conceitos e práticas existentes. Desde então, o uso das ferramentas tem sido de grande valia para os sistemas de gestão, sendo um conjunto de ferramentas estatísticas de uso consagrado para melhoria de produtos, serviços e processos. As 7 Ferramentas do Controle de Qualidade são: Fluxograma, Diagrama Ishikawa (Espinha-de-Peixe), Folha de Verificação, Diagrama de Pareto, Histograma, Diagrama de Dispersão e Cartas de Controle. Estas…

uma ferramenta administrativa que serve para a implementação da qualidade exigida pelo cliente, organização do ambiente, otimização do trabalho e processos. Kaizen: (“kai”) significa mudar e (“zen”) para melhor. É o método que busca melhorias no processo. Poka-yoke: Ferramenta utilizada para evitar defeitos na produção. Manutenção Produtiva Total: Objetivo de maximizar a eficiência dos equipamentos da produção 4. EMPRESA Nome da empresa: Schneider Eletric Localização: Avenida da…

ZERO DEFEITO A expressão Zero-defeito é o mesmo que POKA -YOKE, ou seja, dispositivos simples e baratos para prevenir erros ou detectá-lo em seguida a sua ocorrência. Consiste, portanto, numa técnica a prova de erros, onde o set up ou a manufatura é desenvolvido para se prevenir um erro, que possa resultar em um defeito no produto, resultando na paralisação da produção automaticamente, caso o erro ocorra. Definição: Crosby, criador do Zero Defeito, fundamentado na teoria de que a…

desenvolvida pelo engenheiro Tachi Ohno e originou-se na indústria Toyota no Japão nos anos 50, e significa aprimoramento, melhoria contínua. O Kaizen tem como teoria “Hoje melhor do que ontem e amanhã melhor do que hoje”, não se deve passar nem um dia sequer sem que alguma mudança seja feita. Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. Nos anos…

Kaizen kaizen significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaizen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização – desde a alta gerência até operadores, sem distinção. Princípios do Kaizen 1. Dar ênfase ao cliente; 2. Promover melhoramento contínuo; 3. Reconhecer os problemas abertamente; 4. Promover a abertura; 5. Criar equipes de trabalho; 6. Gerenciar projetos através de

senac.br 1. Conceitos i. Estratégias ii. Tipos de Layout iii. Princípios iv. Diretrizes v. CheckList Takt Rede Precedência i. Tipos de ligação Fluxo Kanban 5S Diagrama Ishikawa 5S&2H i. 5 Porquês Lean - 6 Sigma i. 7 Desperdícios Logística Andon Poka Yoke Kaizen Paperless Segurança i. Riscos Ambientais ii. Iluminação iii. Acústica iv. Riscos Químicos v. Riscos Biológicos vi. Incêndios 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Dinâmica www.sp.senac.br 1. 2. 3. 4.…

.10 2.5 Técnicas Japonesas ...................................................................................................11 2.5.1 Organização do local de trabalho (5S) ............................................................11 2.5.2 Poka-Yoke .......................................................................................................12 2.5.3 Kaizen .............................................................................................................12…

estrutura do produto de forma a reduzir os custos de montagem. -Projetar para um número mínimo de partes. Projetar para um número mínimo de partes • Principais conseqüências: – Diretas • Eliminação do custo do componente – Indiretas • Melhoria da confiabilidade do produto • Redução de custo com estoques • Redução dos custos de produção Diretrizes DFA • Minimizar o número de componentes: Reduz tempo de projeto, controle de produção, itens a inspecionar,…

......................................................................................47 4.3 - Análise do processo ..................................................................................................49 Módulo 5 - Melhoria 5.1 - Estratégias para melhoria .........................................................................................56 5.2 - Delineamento de experimentos ................................................................................ 57 5.3 - Simulação de

................................................................................21 Figura 22 – Mesa teste elétricos ..................................................................................................22 Figura 23 – Processos com poka yoke ........................................................................................23 Figura 24 – Exemplos terminal recuado .....................................................................................24 Figura 25 – Foto Juran ...