questoes prova

Questão 1 – (PLT 626 – Capítulo 2) e (Etapa 1 – ATPS) - Estudamos em “Base para um modelo de competências”, nos negócio. Elegemos, para relatar de forma breve, as três que tiveram ...pessoas. Desenvolvimento Organizacional, Qualidade Total e Reengenharia. Questão 2 – (PLT 626 - Capítulo 2) e (Etapa 1 – ATPS) - Estudamos em “Base para um modelo de competências”: O benefícios inestimáveis aos negócios. Outro fator que merece destaque é a presença ....e um novo agir. Por que investir nas pessoas? Pessoas não são leais àqueles que as respeitam, abrem oportunidades e valorizam-nas. Questão 3 – (PLT 626 - Capítulo 2) - Inovação: O fenômeno da inovação apresenta características inusitadas: não pode ser _______, ______ ou ______. tocado, ouvido, provado Questão 4 – (CESPE - 2011 - AL-ES) Assinale a opção correta com referência à gestão por competência. Escolher uma resposta. Um dos objetivos da gestão por competências é a identificação de lacunas de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à consecução dos objetivos organizacionais, conforme as formulações estratégicas das organizações. Questão 5 – (PLT 626 – Capítulo 4) - Estudamos em “O que é Gestão por Competências?”: I. Com o passar dos anos, as empresas estão entendo que somente a ....um determinado cargo. II. Notou-se a importância de se conhecer o Perfil Comportamental, isto é, as atitudes, completando o CHA. III. Da necessidade de se gerir esse CHA, ...em Competências. IV. Esse conjunto de

estruturada nas empresas, identificar talentos e futuros talentos e retê-los, pois grande parte do sucesso das empresas está no sucesso de seus colaboradores. As ferramentas aqui expostas, são grande aliadas do Recursos Humanos, auxiliando na verificação de necessidades e carências e na tomada de decisões, para com isso investir no capital humano. Muitas empresas deixaram de ver os investimentos nas pessoas como custos e passaram a enxerga-los como lucros a médio e longo prazo, pois a…

carências de treinamento e, consequentemente, estabelecer meios e programas para eliminar ou neutralizar tais problemas. (Chiavenato, 2009). Competências essenciais. A partir da analise realizada em relação aos fundamentos, estrutura organizacional e nas informações de cargos da empresa, apresentamos, a seguir, quadro contendo as competências essenciais, de acordo com o nível hierárquico. Figura 02. Quadro de Competências Competências Cargos Diretor Gestor de RH Assistente…

DIREITO PROCESSUAL PENAL III (RESUMO) LEIA TAMBÉM O PLT REVISÃO CRIMINAL É uma Ação Penal de natureza constitutiva, de competência originária dos tribunais e tem por fim reexaminar ou modificar uma decisão penal condenatória transitada em julgado. Apesar de a RC estar prevista dentro do título II capítulo VII do CPP (dos recursos em geral) não possui natureza recursal. A RC permite ao condenado pedir a qualquer tempo aos tribunais, que o réu seja: Absolvido; Tenha…

passivos, patrimônio líquido e despesas , receitas perdas e ganhos são muito ,importante demandando as necessidades de estimular as pesquisas acadêmicas. O grande pesquisador Ludícibus classifica o conceito de ativo como o centro fundamental da Teoria Contábil que ainda se encontra em plena discussão. Refere-se ao conceito de ativo e à sua medição, são aspectos importantes, mas isso nem sempre devidamente aceito pelos estudantes na área de Ciências Contábeis. O conceito de ativo é…

buscam conhecer os modelos de gestão pensando que teriam um gasto a mais, quando na verdade teriam inúmeras vantagens. Informações da empresa destilaria santa Inês 1. Nome da Razão Social: IRMÃOS TONIELLO LTDA 2. Nome Fantasia (se houver): DESTILARIA SANTA INÊS 3. Endereço: FAZENDA CORREGO DAS PEDRAS S/N – CAIXA POSTAL 508 – SERTAOZINHO/SP 4. Segmento em que atua: PRODUÇÃO DE ETANOL 5. Tamanho / porte da empresa: MÉDIO PORTE 6. Qual a missão:Produzir cana, etanol, e levedura de…

fatores, comunicação ,liderança, motivação, relacionamento interpessoal e outros, possibilitando a resolver problemas identificados. O levantamento dos processos da organização tem que acontecer de forma confiável e atualizada no tempo adequado para a tomada de decisões. 7 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS AVALIAÇÃO de Desempenho. Disponível em:https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDZmJySjNNU3BkdTA GRAMIGNA, Maria R. M. Modelo de Competências e gestão de talentos…

inter-relacionamento de áreas, sistemas e processos da empresa. Outros resultados são gerados nas equipes, nas áreas ou nos processos, e ainda aqueles gerados pela dedicação e pela competência individual dos empregados. As principais vantagens relevantes na tomada de decisão são: 1-Geram-se insumos relativos ao atendimento das necessidades do cliente; 2-Permite-se a alocação adequada dos ativos (recursos humanos e financeiros); 3-Definem-se expectativas de desempenho, ou seja, o…

................ 1-3 a 1-5 1-2 CAPÍTULO 1 - GENERALIDADES ARTIGO III - Considerações Gerais .......................... 1-6 1-4 CAPÍTULO 2 - MINAS ARTIGO I - Tipos de Minas .................................... 2-1 a 2-10 2-1 ARTIGO II - Manejo das Minas ............................... 2-11 a 2-13 2-8 ARTIGO III - Manuseio de Minas .............................. 2-14 2-13 ARTIGO IV - Armazenamento e Conservação de Minas . 2-15 2-14 ARTIGO ARTIGO V - Suprimento e…

Letras da Universidade de Lisboa, bem como a actualização da bibliografia fundamental, neste caso, com a colaboração da Dr.ª Mariana Matias, da Universidade de Coimbra, a quem, naturalmente, se estende este preito especial. Lisboa, 31 de Março de 2004. O COORDENADOR 13 SOBRE A EDIÇÃO CARACTERIZAÇÃO GERAL 1. Estrutura da edição A edição encetada no presente volume está dividida em quatro partes, agrupando respectivamente os tratados conservados de Aristóteles,…