Planos De Negocio Implementaçao De Uma Empresa

METROPOLITANA DE ENSINO E CULTURA ESTRATÉGIAS E PLANOS DE MARKETING Resenha descritiva apresentada na disciplina de Fundamento de Marketing do 3º Semestre do Curso de Comunicação Social. Professor: Lucas Cerqueira ALUNA: CLÁUDIA FERREIRA PESSOA SALVADOR, 19 DE MARÇO DE 2015 Resenha Descritiva Livro Administração de Marketing Autor: Philip Kotler e Kevin L. Keller Capítulo 2 “As estratégias e os planos de marketing de uma empresa requer certa disciplina e flexibilidade ao…

organização. Com intuito de demonstrar a interação entre Gestão Estratégica e Balanced Scorecard, delinear-se-á conceitualmente os dois tópicos, e apresentando, por conseqüência, sua correlação. O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente que medem a performance, tornando-se base para um sistema de medição e Gestão Estratégica. Enfim, é objetivo esclarecer e obter consenso em relação aos dois conceitos e sua associação, possibilitando…

– “Critérios de Excelência” – 1000 pontos 5 LIDERANÇA 5 1.1 Governança Corporativa 5 1.2 Exercício da liderança e promoção da cultura da excelência 5 1.3 Análise do desempenho da organização 5 2 ESTRATÉGIAS E PLANOS 5 2.1 Formulação das estratégias 5 2.2 Implementação das estratégias 5 3 CLIENTES 5 3.1 Imagem e conhecimento de mercado 5 3.2 Relacionamento com clientes 5 4 SOCIEDADE 5 4.1 Responsabilidade socioambiental 5 4.2 Desenvolvimento social 5 5…

de marketing: A empresa deve analisar seus mercados e o ambiente de marketing para encontrar oportunidades atraentes e identificar ameaças do ambiente e também deve analisar seus pontos fracos e pontos fortes, para, assim, possivelmente definir ações de marketing que devem ser seguidas. Planejamento de marketing: a empresa decide quais estratégias ajudarão a atingir seus objetivos estratégicos gerais. O plano deve ser bem detalhado para cada negócio, produto ou marca. Implementação do…

7 Funções da administraçãoplanejamento • Importância do planejamento – As empresas só conseguem consolidar a sua função de organização se, previamente a função planejamento identificou para onde a empresa que ir. Bateman e Snell (1998, p.121) 8 Funções da administraçãoplanejamento • Importância do planejamento – Os gestores só conseguem exercer a função de direção se antes foi definido o que a empresa quer alcançar e como seus recursos estão organizados. Bateman e Snell (1998,

devem seguir um plano. Cabe aos administradores decidir qual rumo a organização deve seguir e formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Essas decisões são parte da função de planejamento e são essenciais para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo.” (Sobral e Peci, 2008, p. 132) “O caso introdutório ilustra bem o processo de planejamento em uma organização. Depois de se consolidar como uma das principais empresas…

algumas empresas conseguiram evoluir sem o apoio da área de TI, porem, atualmente, o negocio esta altamente dependente dela. Uma falha em algum componente da infraestrutura pode causar a indisponibilidade de um serviço e afetar diretamente o negocio. Por se tratar de um fator critico de sucesso, a TI deixou de ser tratada por técnicos e passou a ser incorporada à estratégia da empresa para auxiliá-la a alcançar seus objetivos. Desafios para a TI Com o aumento da importância para o…

Por esta razão, um bom plano de negócio, para evitar a ocorrência de alguns tipos de problemas deve prever e detalhar cuidados com: Resposta | a. | Sistemas de informação. | | b. | Segurança. | | c. | Seguro. | | d. | Estrutura legal. | | e. | Parceiros estratégicos. | 0,2 pontos Pergunta 2 1. A implementação é essencial para garantir a utilidade do planejamento. Não é raro que bons planos de negócio fracassem devido a falhas na etapa de implementação e um dos…

MOTIVANDO OS FUNCIONÁRIOS NA PEQUENA EMPRESA No que se refere à motivação de funcionários, a grande empresa costuma ter algumas vantagens. O próprio reconhecimento da empresa no mercado de trabalho já é um incentivo para muitas pessoas. Além disso, as grandes organizações possuem departamentos de RH bem estruturados, que trabalham (ou deveriam trabalhar) junto com os líderes da empresa para alavancar a motivação dos funcionários. Na pequena empresa, a situação costuma ser um pouco diferente. A

realizadas para garantir a segurança corporativa. A criação, implementação e manutenção de uma política de segurança consistem em esforço, participação e colaboração de todas áreas da empresa. A política de segurança deve seguir controles, de modo a facilitar a auditoria. 2 - Análise de Riscos A verificação dos riscos e os possíveis danos que os mesmos podem causar ajudam na definição da estratégia para criar um ambiente seguro. Planos de atualização, necessidade de reconfiguração,…