Recursos humanos

MENNA – RA 354367 EDNALVA DO SANTO SOUZA – RA 381007 ELIANA FERREIRA DE SOUZA – RA 363785 JEANE SILVA DOS SANTOS – RA-356136 LUANA LIMA DE MATOS – RA-378893 TATIANE DE ARAÚJO ALBUQUERQUE – RA-356112 VIVIANE FERREIRA DE LIMA – RA-381941 DICIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS PROFESSORA: DANTE BONETTI DE FREITAS JUAZEIRO-BA 23 DE ABRIL DE 2013 Sumário GESTÃO DE PESSOAS 3 Mudanças Organizacionais 3 Tempos modernos e a moderna gestão de pessoas 4 EMPRESA 4 Missão, visão, valores organizacionais 5 Código de Ética 6 Gestão ambiental 7 Pessoas 8 Entrevista ao gestor 9 PLANO DE AÇÃO 9 Plano de projeto 10 Empregador x empregado 11 Higiene, Segurança e Qualidade de Vida 11 Conclusão 12 Referencias Bibliográfica 12 Gestão de pessoas O processo de Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, tais como: Descriçãoe analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação de desempenho, remuneração, segurança, saúde, bem estar, etc. A gestão de pessoas é uma associação de habilidades e métodos, políticos, técnicas e as praticas definidas com o objetivo de administrar o trabalho de pessoas na organização, seus comportamentos internos potencializando o capital humano. A gestão ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de…

O 5W2H reúne as informações julgadas como as mínimas necessárias para a execução de um determinado plano de ação. Portanto, ao utilizá-lo para a descrição de uma atividade, o responsável pela execução terá todas as condições de realizar o proposto, de acordo com o que foi imaginado por aquele que delegou a responsabilidade. Por que 5W2H? O 5W2H surgiu nos EUA, durante a busca pela Qualidade Total. O nome da ferramenta provém das seguintes question words: What – O que será feito…

Valência: refere-se ao grau de importância que tem o objetivo para o indivíduo. Instrumentalidade: possibilidade de a ação de se atingir o objetivo ser recompensadora. Pergunta 3 De acordo com Maximiano, nem sempre a necessidade pode resultar em satisfação. Há três obstáculos que podem substituir negativamente a satisfação quando o objetivo esperado não é alcançado: Resposta: Frustração, conflito e ansiedade. Feedback da resposta: Comentário: De acordo com Maximiano, nem sempre a…

dos estudos. A nível do processoprodutivo,osdispositivos técnicos de controle, a exemplo dos SDCD's-Sistemas Digitais de Controle Distribuído - (Vide Representação esquemática na página seguinte), estarão programados para realizarem não só a aquisição, como também o registro e a parte do tratamento e da análise dos dados. Eles estarão fornecendo au toma tica mente e na frequência desejada, relatórios contendo parte do diagnóstico da perfomanceoperacional que antes era realizada…

SERIE MÓDULO/DISCIPLINA: RECURSOS HUMANOS TUTOR EAD:Ma IRMA MACÁRIO TUTOR PRESENCIAL: HILDENE MARIA SARAIVA MAIA ALUNOS (AS) SUMÁRIO Introdução.......................................................................03 Desenvolvimento.............................................................. 04 Conclusão........................................................................ 15 Referencias…

obrigatórios ou não, oferecidos pelas empresas brasileiras que trazem incentivos para o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores, no âmbito de retenção de talentos. Objetivos Específicos: Identificar e descrever as principais características de cada benefício, sendo ele obrigatório ou opcional, oferecido pelas empresas.- Apresentar os melhores benefícios a serem oferecidos pelas empresas visando desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores.…

precisando das mesmas (empresas comerciais, hospitais, empresas industriais, empresas de serviços, bancos) para a circulação da espécie. Assim as mesmas determinam certas influências para a vida dos seres humanos, suas culturas, costumes, hábitos, modas, devido principalmente o fato que as pessoas passam uma grande parte de suas vidas nas empresas, fundamentando então o mesmo modo para a continuação de suas famílias. Para Bernard apud Chiavenato (2006, p.25): A organização é um…

precisando das mesmas (empresas comerciais, hospitais, empresas industriais, empresas de serviços, bancos) para a circulação da espécie. Assim as mesmas determinam certas influências para a vida dos seres humanos, suas culturas, costumes, hábitos, modas, devido principalmente o fato que as pessoas passam uma grande parte de suas vidas nas empresas, fundamentando então o mesmo modo para a continuação de suas famílias. Para Bernard apud Chiavenato (2006, p.25): A organização é um…

Acentuadadivisão divisãodo dotrabalho. trabalho. ••Ênfase Ênfasenas nasrelações relaçõesentre entrepessoas. pessoas. ••Confiança Confiançanas nasregras regraseeregulamentos. regulamentos. ••Confiança Confiançanas naspessoas. pessoas. ••Clara Claraseparação separaçãoentre entrelinha linhaeestaff. staff. ••Dinâmica Dinâmicagrupal grupaleeinterpessoal. interpessoal. Idalberto Chiavenato 44 Capítulo 6 Decorrências da Teoria das Relações Humanas (Dando Importância aos Grupos) • • • •…

mercado e a concorrência são os pontos centrais que as empresas devem enfocar para alcançar a vantagem competitiva. Satisfazer o mercado e ser melhor que os concorrentes devem ser as metas de qualquer organização bem sucedida. É justamente neste contexto que a importância maior da função manutenção, nas organizações industriais, está inserida. A relevância da função está calcada no processo produtivo da organização, que por sua vez depende do bom desempenho de seus equipamentos. As…