Criação de uma empresa

DA EMPRESA 5 3.1 Histórico da empresa 5 4 CÓDIGO DE ÉTICA....................................................................................................8 4.1 Código de Ética Interno...........................................................................................8 5 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA.....................................................................6 5.1 Visão......................................................................................................................10 5.2 Objetivos da empresa............................................................................................10 6ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.........................................................................12 7 PLANODE MARKETING.........................................................................................14 8 INVESTIMENTO INICIAL.........................................................................................16 9 CAPTAÇÃO DE RECUROS....................................................................................17 10 CONCLUSÃO.........................................................................................................18 11 REFERÊNCIAS......................................................................................................19 ANEXOS......................................................................................................................20 INTRODUÇÃO A…

ALEX SANDRO DA SILVA ALVES. Mat. 2228517159 desafio profissional GESTÃO DE MARCADOS E ESTRATÉGIA DE MARKETING GESTÃO POR PROCESSOS E QUALIDADE GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO Cidade: NITEROI Ano: 2012 SUMÁRIO Introdução.................................................................................…

Alunos: Dinhom Rodrigues da Silva RA 365921 Shiley Silvane Nobre M. Barros RA 374933 Elaine da Silva Baia RA 368132 Gisele Barroso Ramos RA 356426 Ilane Magalhães Souza RA 380185 Sergio Luiz Piva Simone RA 355149 Professor tutor presencial: Josilene Pereira do Carmo de Souza Professor EAD: Jefferson Dias Disciplina: Empreendedorismo Pólo: Tucuruí - Pará Tucuruí - PA Maio – 2012 Gestão de Recursos Humanos – 1ª…

tecnologias da organização. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem à empresa inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante em um mundo de mudanças e desafios. As pessoas como parceiros da…

1.1 Enquadramento Teórico Geralmente, a pressão para uma reforma começa a crescer quando os fundos se tornam escassos ou quando as práticas existentes se tornam claramente insuficientes. Resistência por parte dos contribuintes, crescentes problemas financeiros das comunidades e cortes públicos dão impulso à busca de métodos novos e menos dispendiosos para lidar com os problemas da sociedade. Um tema comum consiste na convicção que abordagens mais criativas e produtivas na prestação de…

são preparadas para atuarem de forma a valorizar e a buscar a melhoria contínua. No geral, um projeto dessa natureza pode reduzir em até 50% os níveis de desperdício em uma operação, em curto prazo. Para se ter uma idéia do valor que o conceito Kaizen é capaz de agregar, em uma experiência recente, conseguimos gerar para um de nossos clientes mais de 30% de redução de perdas em pouco mais de um ano de aplicação do Lean Manufacturing em uma de suas plantas. Isso permitiu à empresa formar…

de uma empresa familiar brasileira, é essencial a presença de um consultor financeiro capacitado para esboçar estratégias que auxiliem averiguar e reconhecer as questões familiares e empresariais, agindo como intermediário, buscando estabilidade. O Pão de Açúcar é um grande exemplo de empresa familiar brasileira, que retrata um passado de progresso, crises e volta por cima, visando sempre o auge administrativo. Contudo, seu processo sucessório foi bastante conturbado, onde as disputas…

1. BENEFICIOS DA AVALIAÇÃO DIFERENCIADA 38 CAPITULO 17- ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS 39 17.1. OBJETIVOS DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS 40 17.2. DESENHO DE CARGO 41 CAPITULO 18- A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIOS 42 18.1. PONTOS FUNDAMENTAIS DE UM PLANODE NEGÓCIOS 43 CAPITULO 19- MISSÃO E VISÃO ESTRATÉGICAS RODOBENS 43 CAPITULO 20- AMBIENTE DE TRABALHO 44 CAPITULO 21- RESPONSABILIDADE DE NEGOCIAÇÃO 45 …

...............................................81 4.4.2 PDRH - Planejamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos.................81 4.5 Descrição dos produtos/serviços....................................................................83 4.6 Mercado..............................................................................................................85 4.6.1 Fornecedores......................................................86 4.6.3…

americano chamadoCarl Rhenborg decidiu criar um sistema de bonificação diferente, onde o revendedorpassaria a ganhar um rendimento adicional sobre todas as vendas efetuadas pelosdistribuidores que trouxesse para a companhia. Isto aconteceu na década de quarenta,dando origem a um segundo modelo de remuneração em Vendas Diretas muito maispoderoso: o multi-level (multinível).O MultiLevel Marketing (MLM) ou MarketingMultinível ou Marketing de Rede passou por várias evoluções desde então,…