Planejamento

Introdução O propósito do nosso trabalho é trazer para nós o conhecimento de como planejar e desenvolver futuras ações. Contudo encontramos dentro deste contexto algumas formas de obtermos resultados positivos de forma bem planejada, e para isso usaremos três tipos de planejamento: tático, estratégico e operacional. Baseando nesses parâmetros, observamos que, para se começar qualquer trabalho ou atividade é necessário começar certo, para alcançarmos resultados positivos e satisfatórios que com certeza nos levará a tomada de decisões certeiras. Etapa 1 Passo 1 Planejamento: É o ato de prever ações futuras dentro da empresa. Existem três tipos de planejamento: Estratégico, tático e operacional. Planejamento estratégico: É a tomada de decisões que está voltada para especificar como fazer e alcançar os objetivos futuros. Etapas fundamentais: Determinar os objetivos, analisar o ambiente externo, analisar a organização interna, formular as alternativas, elaborar o planejamento, implementar e executar, avaliar os resultados. Planejamento tático: è a função que determina o que deve fazer para alcançar com antecedência os objetivos desejado pela organização. É também usado para planejar as funções dentro da operação e com isso ele tem a totalidade de executar suas tarefas usando seu poder que é delegado a eles. Vale ressaltar que antes de formar uma ação administrativa é necessário usar a força tática para atingir o nível de seus atributos que são colocados a eles. …

comunidade interna de uma instituição para atingir a excelência de seus resultados e construir seu futuro. Geralmente elaborado por meio de processo formal, sistemático e dinâmico, tem como características básicas as fases de: análise dos ambientes interno e externo, planificação, avaliação de resultados e correção de rumos. Missão Exprime o propósito ou a razão de ser de uma instituição. A declaração de missão serve como critério geral para orientar a tomada de decisão e auxiliar…

Sumário 1. História Banco Itaú 1 2. Planejamento Tático 4 3. Plano Previdência 5 1. História Banco Itaú Banco Itaú S.A. é um banco brasileiro sediado em São Paulo, é o braço do Itaú Unibanco Holding S. A. voltado ao setor de varejo e múltiplo, que oferece serviços de finanças e seguros a dezenas de milhões de clientes. Atua em mais de 27 países. O Itaú Unibanco é parte do Grupo Itaúsa. O banco se tornou o maior banco do hemisfério sul em 3 de Novembro de 2008 após…

Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Julio Cesar ribeiro da silva RA 6816452842 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento …

Planejamento estratégico como ferramenta para tomada de decisão: análise dentro de uma instituição financeira. RESUMO Nos últimos anos o planejamento estratégico vem sendo utilizado em função do mercado altamente competitivo e das mudanças no processo de gestão das empresas. Este artigo propõe o estudo da aplicabilidade do planejamento estratégico como importantíssima ferramenta de gestão dentro de uma instituição financeira. Para tal foi considerado os principais conceitos…

Curso: TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA Turma: FPJ_118_E11_A1 e A2 - 2ª série - 2013/2. ATPS: PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA Disciplina: Processos Gerenciais Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 PLANEJAMENTO 5 4 ORGANIZAÇÃO 5 4.1 Organização da Ação Empresarial 5 4.2 Organograma 6 4.3 Desenho Organizacional. 6 5 DIREÇÃO 6 5.1 Modelagem do trabalho 7 5.2 Descrição dos Cargos e Execução de Tarefa 7 5.3 Discriminações das tarefas 8 6…

Curso: TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA Turma: FPJ_118_E11_A1 e A2 - 2ª série - 2013/2. ATPS: PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA Disciplina: Processos Gerenciais Prof Me EaD: Ademir Cavalheiro Leite Profª Esp. TTPre: Rozania Maria de Souza Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 PLANEJAMENTO 6 4 ORGANIZAÇÃO 6 4.1 Organização da Ação Empresarial 6 4.2 Organograma 7 4.3 Desenho Organizacional. 7 5…

7 3.2Marketing tático 8 3.3-Marketing administrativo 8 3.4-Marketing transformação 8 4.ANALISAR O POSICIONAMENTO QUE A EMPRESA 9 5. Analise Swot do projeto. 9 6.Estrutura do plano de Marketing para Comunidade Amigos da vida AMIVI. 10 6.1-Objetivo 10 6.2-Analise ambiente interna. 11 6.3-Analise de ambiente. 11  6.3.1-Variáveis Tecnológicas 11  6.3.2-Variáveis Econômicas 11  6.3.3-Variáveis políticas e Legais 11  6.3.4-Variáveis fiscais 11  6.3.5-Concorrentes 11 6.4-Oportunidade 11…

estratégica define a missão e as estratégias e abrange toda a organização. O Nível Tático, no qual estão inseridos os gerentes, sua atuação é tática, com a função de transformar objetivos estratégicos em específicos. O Nível Operacional executa as tarefas, sendo geralmente a base da organização. 2.2 Diferenças O Planejamento em uma organização deve ser dividido em Planejamento Estratégico e Planejamento Tático ou Operacional. Para uma questão meramente didática de definição,…

é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. Os administradores além de planejar, organizam, dirigem e controlam as atividades do pessoal que trabalha sob sua orientação e coordenação. Podendo ser dividido em três tipos para melhor resultado final: o Estratégico, o Tático, e o Operacional. O planejamento começa com os objetivos e define como alcança-los. Os objetivos são os resultados futuros que…