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Aula Nº 10 – Planejamento Financeiro de Curto Prazo Objetivos da aula: Desenvolver o entendimento do orçamento, conhecendo as etapas de Planos de gastos; Despesas discricionárias; Níveis de capacidade; Planos Financeiros e Orçamento de Caixa. Planos de Gastos Complementando as etapas do orçamento, uma vez identificado um possível plano de produção, os administradores podem tentar utilizar os recursos comprometidos. O Departamento de Compras prepara um plano de aquisição de materiais para a compra de matérias-primas e suprimentos que o plano de produção necessitará. O plano de aquisição é entregue aos fornecedores para que eles tenham conhecimento dos materiais a prover e do prazo de entrega. Sabe-se que os planos de produção são alterados durante o período do orçamento. Dessa forma, a empresa deve manter atualizada a informação com seu fornecedor. Em paralelo, as áreas de Recursos Humanos e de Produção preparam o plano de contratação e treinamento de pessoal. O pessoal administrativo e de assessoria elaboram um plano de gastos administrativos e discricionários que resumem as despesas propostas em atividades, tais como Pesquisa e Desenvolvimento, Marketing e Treinamento. As despesas discricionárias são geralmente determinadas por montante de valores, uma vez que não variam em relação à produção. Por exemplo, a empresa pode determinar, para o orçamento, uma verba fixa Aula Nº 10 – Planejamento Financeiro de Curto Prazo Objetivos da aula: Desenvolver o entendimento do orçamento,

1. PLANO DE NEGÓCIOS 1.1.1. Análise do ambiente externo e interno Ambiente Interno Forças Fraquezas Localização Boa estrutura de layout Qualidade de seus trabalhos Capacidade inovadora para sair de possíveis crises. Capital intelectual Processos burocráticos Falta de planejamento Falta de política salarial. Não retenção de talentos Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Expansão da empresa na área de crédito de carbono. Expansão da empresa na…

É o gerenciamento dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma organização. O administrador é o profissional responsável pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento do dia a dia de uma empresa. Ele ajuda a definir, a analisar e a cumprir as metas da organização. Trabalha em praticamente todos os departamentos, nos quais gere recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos. Conduz as relações entre a empresa e os empregados, participando dos processos de…

Proposta I: Processo seletivo ao cargo de administrador Objetivo: Contratar um administrador com experiência no mercado distribuidor. Metodologia: Será realizada pela área de Recursos Humanos seguindo os processos técnicos, testes psicológicos e plano de trabalho como avaliação de competência para a função. Após seleção será avaliado pelo diretor presidente. Após a contratação, o administrador irá passar por cada departamento por um período de 1 mês para conhecer os processos,…

avalia a estratégia e a traduz em planos e acções. 2a Formula a estratégia e planos de acção, baseados em informação relevante e completa Processo de identificação, agregação análise e tratamento da informação para a definição da estratégia, bem como metodologia de identificação de vantagens actuais e futuras Evidência da coerência entre o Plano Estratégico e a Visão, Missão e Valores da Empresa Referindo, sempre que se verifiquem: Existência de dados de benchmarking;…

Plano de recursos humanos: O capital de mais importância dentro de uma empresa é o funcionário. O futuro da organização está nas mãos do planejamento de RH. Esse tipo de investimento, não procura atender somente as necessidades atuais de uma empresa, mas sim quando falamos em planejamento, em estratégia, falamos em futuro, falamos em longo prazo, falamos em um plano de carreira, investimos no futuro do funcionário, para que assim, lá no futuro, esse investimento feito possa trazer um…

demonstrações financeiras empresarial, cadeia de decisão na gestão de negócios e os aspectos relevantes que devem ser analisados durante a elaboração de um plano de negócios. De um modo geral, a finalidade da análise de demonstrativos financeiros é transformar os dados extraídos das demonstrações financeiras em informações úteis para a tomada de decisão por parte das pessoas interessadas. De igual importância podemos citar a tomada de decisão que acaba se tornando uma tarefa constante…

Cronograma Geral Presidência Auditoria Departamento – Recursos Humanos Departamento – Administrativo Departamento – Financeiro Departamento – Marketing Departamento – Comercial Departamento – Operacional 3 4 5 6 9 10 11 13 15 17 19 21 2 Equipe Curso: Administração de Empresas Nome Alessandra Ferreira Andrey Batista Aparecido Mendes Aurea Luiza Araújo Carolina Assis David Santos Eduardo dos Santos Erica Monique Iara Oliveira Jamila Fontenele Jesaquel Soares Juliana Oliveira…

PONTO A B 1 2 3 ] 1 Organização …

organização, entre o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. O planejamento estratégico é desdobrado em planejamentos táticos e operacional. Planejamento tático: Desenvolvidos pelos níveis intermediários, gerentes, executivos, para que as decisões estratégicas ali contidas sejam moldadas e traduzidas em planos mais específicos, aplicáveis a cada área da empresa, mercadológico, financeiro, produção e recursos…