Plano Financeiro Para Sorveteria

crescimento, reconhecimento da sociedade e as dificuldades encontradas. Foi realizada uma entrevista semi-estruturada (Apêndice 1). Sobre sua escolha profissional relata: “Na cidade de Pimenta Bueno, tem um psicólogo chamado Giuseppe, que também tem uma sorveteria, que era perto da minha casa, então sempre frequentávamos e sempre acompanhei seu trabalho, com isso, a curiosidade aumentou e como gostava de ler, lia bastante sobre o assunto; e também tive problemas de relacionamento com…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA O presente trabalho visa analisar a empresa Ki-Sorvetão, uma sorveteria localizada no bairro Conjunto Ceará em Fortaleza/Ceará, que já atua há 16 anos no mercado, produzindo e vendendo sorvetes. A sorveteria Ki-Sorvetão produz os seguintes itens: sorvetes, picolés, moreninhas e milk-shake, e pretende expandir a venda de seus produtos para toda a região cearense, em seguida alcançar todo o Nordeste do Brasil, por isso o presente trabalho propõe analisar o…

........................................... 25 5.5 Fornecedores............................................................................................................ 25 CAPÍTULO 6 – PLANO DE MARKETING............................................................. 27 6.2 Objetivos e Metas do Plano (Objetivos qualitativos e quantitativos....................... 27 6.3 Objetivos e Metas…

“SABOR & SAÚDE” Restaurante Natural Avenida José Paulino, 1000. CEP: 13140-000 - Paulínia/SP Plano de Negócios (Baseado em: Biagio, L.A. ; Batocchio, A. Plano de Negócios: estratégia para micro e pequenas empresas. Baruueri, SP: Manole, 2005.) Elaborado por: Ana Paula Servedil de Lima Santos e Luciene D. Martins Versão I 05/12/2008 Índice Sumário Executivo....................................................................

desagradáveis sejam evitadas. Para alcançarmos o sucesso na tomada de decisão, é necessário que compartilhemos informações em tempo hábil. Um cuidado, porém, deve ser tomado: nem todas as informações devem ser compartilhadas. Comentar sobre planos estratégicos (pessoais ou corporativos) com desconhecidos, por exemplo, pode ser o mesmo que municiar concorrentes de informação estratégica para nossa organização. O mundo corporativo é “pequeno” e algumas informações podem ser…

DESVANTAGENS Instabilidade. Pode ocorrer período de muitos serviços e outros menos favoráveis; Falta de garantia e benefícios; O fato de ficarem alguns meses sem receita pode desanimar o profissional; Falta de um plano de negócio pode deixar o empresário desestruturado. EMPREENDEDORISMO NO BRASIL A partir da década de 1990, o movimento empreendedor no Brasil começou a tomar forma, quando entidades como o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micros

FACULDADES ALFA GESTÃO EM MARKETING PLANO DE NEGÓCIOS PAMONHARIA CHICA DOIDA GOIÂNIA 2013 Fernando Lucas Pereira Rodrigo Diniz Borges PLANO DE NEGÓCIOS PAMONHARIA CHICA DOIDA Plano de negócios apresentado ao Curso de Pós Graduação em Gestão de Marketing, como requisito de avaliação, sob a orientação do Professor Marcos Marinho.

grande parte das mercadorias e serviços existentes, seus moradores tinham que recorrer a cidades como Campinas e Itu. Com o desenvolvimento industrial e o crescimento populacional que foi se processando na década de 1970, a sociedade atingiu níveis financeiros maiores, o que aumentou a demanda por serviços e mercadorias. Nesse período, a concentração comercial era praticamente no centro da cidade. Entretanto, com o surgimento de novos núcleos habitacionais e a formação de outros bairros,…

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Douglas Luiz dos Santos de Re Edson Adílio Soares Geovani da Silva Jonathan Jordani Plano de Negócio Empresa Krep`Stop Chapecó 2014 Douglas Luiz dos Santos de Re Edson Adílio Soares Geovani da Silva Jonathan Jordani Trabalho de Plano de Negócios apresentado à Faculdade de Tecnologia SENAC Chapecó - SC, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em…

compete deliberar as políticas comerciais, administrativas e financeiras. Gerente Geral: Responsável pela coordenação da empresa definição das políticas e estratégia da empresa. Gerente Comercial: Responsável pelo comercial, vendas. Gerente Financeiro: Responsável por tudo de finanças (entradas e saídas de fluxos de caixas dentro da empresa). Departamento RH: Responsável pelo recrutamento, seleção, o sistema de recursos humanos da empresa. Supervisão: Supervisiona o…