Plano Financeiro Empresa Hortifruti

de Merenda Escolar em 1955 passou por diversas transformações ao longo das décadas até se tornar o Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE), como é conhecido hoje. Este programa visa a transferência, em caráter suplementar, de recursos financeiros destinados a suprir, parcialmente, as necessidades nutricionais dos estudantes da educação infantil (creches e pré-escola), do ensino fundamental, do ensino médio e educação de jovens e adultos (EJA), matriculados em escolas…

. 28 6.8 Ambiente Político-Legal.............................................................................. 28 7. SATISFAÇÃO E VALOR ............................................................................. 29 8. ESTRATEGIAS E DECISOES DA EMPRESA ............................................ 31 9. ANÁLISE MICROAMBIENTAL .................................................................... 34 9.1 "Relação Business to Business" e "Business to Consumer" ...................... 36 10.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 FORMAÇÃO E IDENTIDADE DA EQUIPE 8 3 A EMPRESA 9 3.1 DADOS 9 3.2 A HISTÓRIA 10 3.3 MODELO DE NEGÓCIO 10 3.4 LOGOMARCA 10 4 MISSÃO, VISÃO E VALORES 12 4.1 MISSÃO 12 4.2 Visão 12 4.3 Valores 13 5 O NEGÓCIO: AMBIENTE E DECORAÇÃO 13 6 LAYOUT 13 6.1 EQUIPE DE ATENDIMENTO 15 6.2 FORMA DE ATENDIMENTO 17 6.3 MATERIAIS E MAQUINARIOS 18 6.4 CARDÁPIO 19 7 MERCADO 22 7.1 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 22 7.1.1 PRINCÍPIOS DA SEGMENTAÇÃO 23 7.1.2 CUSTO DE MARKETING DIFERENCIADO 23 7.1.3 CUSTO

instrutores pedagógicas por facilitarem o nosso aprendizado e ter nos dados a oportunidade de aparecer O nosso aprendizado e ter nos dado a oportunidade de aparecer e com nossa própria comunicação a criar a nossa apostila, também agradecemos as empresas pela oportunidade que nos deram. Dedicatórias: Dedicamos esta apostila a nossa instrutora Maria de Fátima por todos os dias que foi dormir com dor de cabeça por ter passado uma tarde inteira nos suportando, a todos os futuros…

6 1. EMPREENDEDORISMO 1.1 Sumário Executivo 1.1.1 Enunciado do Projeto Este plano de negócios tem como objetivo apresentar um estudo de análise de implantação da empresa POUSADINHA NOITE FELIZ, bem como comprovar a sua viabilidade econômica. A empresa em tela prestará serviços de hospedagem de crianças com idade entre 6 meses e 6 anos, no período noturno, funcionando de segunda a sábado com início do expediente às 18h00min da noite às 07h00min da manhã do dia seguinte. A POUSADINHA…

Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Professora da Universidade Potiguar (UnP). Av. Floriano Peixoto, 295, Petrópolis Natal – RN – CEP 59012-500 E-mail: tatianasq@gmail.com TEREZA DE SOUZA Doutora em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo/Fundação Getulio Vargas (EAESP/FGV). Professora do Mestrado Profissional em Administração da Universidade Potiguar (UnP). Av. Floriano Peixoto, 295, Petrópolis Natal – RN – CEP 59012-500 E-mail:…

INDICE 1. DADOS DA EMPRESA 02 2. INTRODUÇÃO 03 3. OBJETIVO 03 4. CONCEITO 04 5. ASPECTO LEGAL 10 6. APARELHOS UTILIZADOS 10 7. ELABORAÇÃO DA AET 10 8. METODOLOGIA DE ANÁLISE 14 9. ANÁLISE E RECOMENDAÇÕES 16 10. RECURSOS HUMANOS 16 11. ANÁLISE DAS TAREFAS 21 12. CONCLUSÃO 34 13. ANEXOS 35 1. DADOS DA EMPRESA RAZÃO SOCIAL: GRSA ENDEREÇO: Av. Nossa Senhora das Graças S/Nº - Jardim Paraíba – Volta

biológica, química ou física, estranhos ao alimento, que comprometem a sua integridade ou podem causar danos à saúde do consumidor. • CONTROLAR – Adotar todas as ações necessárias para manter e assegurar o cumprimento dos critérios estabelecidos no plano Análise de Perigos de Pontos Críticos de Controle - APPCC. • CONTROLE – Estabelecimento da maneira como os procedimentos corretos são executados e os critérios cumpridos. • CONTROLE INTEGRADO DE VETORES E PRAGAS – Sistema que…

maior são reprocessados para garantir rentabilidade à empresa e diminuição de desperdícios, uma vez que estas empresas possuem um número elevado de compras e gastos com baixa lucratividade, sendo que, através de uma boa administração, podem conseguir chegar em no máximo 20% de lucro. Isto é diferente ainda em restaurantes de coletividade onde o preço por refeição pago pela empresa contratante é relativamente baixo e com esta receita a empresa gerenciadora dos serviços deve…

Quadro 40 - Objetivo 3: estratégias e ações. ................................................. 200 Quadro 41 - Controles do setor de alimentos e bebidas – Produção ............. 232 Quadro 42 - Controles do setor administrativo (compras, comercial, financeiro, RH e gerência). .............................................................................................. 233 Quadro 43 - Controles do setor de almoxarifado............................................ 234 Quadro 44 -…