Plano Estratégico

que elas se ajustem conforme as exigências do consumidor. O plano de marketing torna-se uma ferramenta fundamental para as empresas conquistarem estas exigências e se adaptarem as mudanças de mercado. O plano visa conhecer o mercado e a organização, o ambiente externo e interno, análise Swot, análise dos concorrentes e o mix de marketing, e a partir disto elaborar estratégias para se alcançar os objetivos. Desta forma elaborou-se um plano de marketing da empresa Costurart, no qual…

ETAPA 4 – Momento estratégico – Matriz do Momento estratégico POLO/TUTOR: São Paulo / Raquel de Queiroz Araujo PROBLEMA: ELEVADO NÚMERO DE COMPRAS SEM PROCESSO LICITATÓRIO. IMAGEM-OBJETIVO DO PLANO OPERATIVO: REDUÇÃO DE COMPRAS SEM PROCESSO LICITATÓRIO. OBJETIVO GERAL: IMPLANTAR UMA LISTA DO REMUME ATUALIZADA, REDUZINDO ASSIM OS GASTOS EXCESSIVOS DO DINHEIRO PÚBLICO. |OBJETIVO ESPECÍFICO 1 : |FAZER UM PLANEJAMENTO DE COMPRAS PARA EVITAR A FALTA DE MEDICAMENTOS NA…

PLANO ESTRATÉGICO – EMPRESA KAPEH O Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO 2006). Também é um processo que mobiliza a empresa e escolher e construir seu futuro (Pagnocelli & Vasconcelos, 2001). APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Desde o ano de 2004 a empresa Kapeh vem desenvolvendo…

traçar perspectivas em longo prazo utilizando-se de propostas hierarquizadas com a participação da iniciativa pública, privada e representantes de entidades de classe do turismo na região. Ao apresentar o trabalho “Planejamento Estratégico participativo para construir o destino turístico de Fazenda Nova – PE” é fundamental ter claro que o mesmo deve ser considerado como o início de um processo de mudanças. E por que mudanças são necessárias? Pela importância de se

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Gestão Estratégica de Pessoas Trabalho final: “Diagnóstico estratégico e plano de ação” São Paulo 2011 Trabalho final: “Diagnóstico estratégico e plano de ação” SUMÁRIO INTRODUÇÃO, 4 1. EMPRESA, 5 1.1 Produtos e principais processos, 5 1.2 Principais clientes, 8 1.3 Principais fornecedores, 10 1.4 Principais concorrentes, 10 2. Identificação e análise das Vantagens Competitivas, 11 3. Análise das 5 Forças…

PLANO ESTRATÉGICO: Análise de Resultados 1. Descrição da empresa, do produto e dos mercados. - Mercado onde atua: Divisão da Indústria de Componentes Eletrônicos (DICE) - Produto: Vendas de chips - Preço atual do produto: R$ 14,50 - Participação no mercado: 10,62% - Região onde atua: Região 02 2. Objetivos da empresa 2.1 Atingimento de objetivos e metas Crescimento da participação de mercado; Ter a melhor qualidade de produto no mercado; Aumento nas vendas; Investir na…

1)Qual produto ou serviço oferecido? projeto e venda de próteses mecânicas de membros inferiores de baixo custo(materiais alternativos) 2)Quais produtos similares? Próteses com materiais mais refinados 3)Qual o preço de mercado deste produto?(cotações) 20.000 4)Qual participaçao no mercado desejada? Acreditamos que a classe socioeconômica dos 'amputados'no Brasil'é predominantemente média baixa.Estimamos uma participação de mais de 50% 5)Quais as vantagens competitivas…

Planejamento estratégico Tecno Lixo visão: Tornar-se referência no Norte-Nordeste em reciclagem de lixo eletrônico e manufatura reversa. Missão: Retirar do meio ambiente, através de atendimento personalizado, equipamentos eletrônicos sem condição de aproveitamento, atendendo a uma demanda reprimida de pessoas e empresas que desejam realizar um descarte ecológico de acordo com as leis vigentes, indo até elas efetuar a coleta ou oferecendo a opção de pontos de coleta. Estratégia de…

LONDON METROPOLITAN UNIVERSITY BU3004C STRATEGIC MANAGEMENT TESCO PLC STRATEGIC PLAN Produced by: Cintia Fernandes Tidd 05037938 Geraldine Gouedart 07056825 Marie‐Anne Edoli 07056823 Module Leader: Dr. George Panagiotou 09th May 2008  1 2 3 4 TABLE OF CONTENTS EXECUTIVE SUMMARY…

Atividade 01: Análise SWOT Strengths (Pontos fortes): Empresa que domina tecnologia de ponta através de produtos como smartphones, notebooks e periféricos. Possui alto grau de capital intelectual uma vez que seus desenvolvedores e funcionários são altamente qualificados na área tecnologica. Possui uma excelente cartela de clientes ainda em expansão fruto da popularidade de seus produtos. Todos os seus produtos são interligados fazendo com que seus clientes queiram sempre estar…