Plano Estratégico Honda

Plano de Negócios Prof. Dr. Marcos Hashimoto Lebre Consulting 1 NãoPorquê as conseguimos ver o negócio empresas fecham? por inteiro Plano de Negócio Prof. Dr. Marcos Hashimoto Viabilidade Não conseguimos ver o negócio por inteiro Apoio Capital Planejamento Plano de Negócio Prof. Dr. Marcos Hashimoto O Plano de Negócios É um conjunto de informações organizadas de forma a simular um modelo de negócio que permita sua análise e compreensão integral Plano…

............................................. 16 4.3 FILOSOFIA DA ADAPTAÇÃO......................................................................................... 17 3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................................... 18 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.................................................................................. 18 2 - PLANEJAMENTO TÁTICO ............................................................................

com uma variedade de versões. Na loja, podemos fazer uma longa série de escolhas para montar um carro. Já a Honda oferece, para o mesmo mercado, apenas três marcas. É evidente que as duas empresas usam abordagens diferentes para trabalhar no mercado brasileiro. A GM parece ter mais opções, tentando oferecer automóveis que atendam a uma gama mais ampla de necessidades individuais. Já a Honda parece estar focando em um determinado pedaço do mercado, com características e necessidades…

enfrentados pelas organizações é o de gerir o conhecimento ponto fundamental para manter a competitividade num mercado cada vez mais exigente. O objetivo deste trabalho é contribuir na visualização do que a Gestão do conhecimento pode trazer no plano estrutural das organizações e para poder competir e enfrentar os desafios de um mercado cada vez mais exigente, as empresas têm que investir em recursos humanos. O papel da Gestão do Conhecimento para o desenvolvimento…

e percepção na tentativa de maximizar as recompensas oferecidas pela organização, mas as necessidades organizacionais legitimam o processo de compra e seus resultados, não buscando comprar um produto e sim soluções para os problemas econômico e estratégico da organização e então alcançar a auto realização pessoal. Direcionando as decisões de compras. Antes de tudo devemos responder as seguintes perguntas: quem são os participantes principais do processo decisório? Quais são as…

classificadas como empresas industriais, uma vez que a maior parte de seus sistemas de custos, valores agregados, lucros e vantagem competitiva advêm de suas atividades de serviços. Neste sentido, seria possível chamar empresas como Xerox, IBM, Apple, Honda e Chrysler como “intellectual holding companies”, ou “holdings” do conhecimento[v]. Drucker[vi], por exemplo, chega mesmo a dizer que o verdadeiro produto da indústria farmacêutica é o conhecimento, e que os comprimidos e medicamentos…

nível de qualificação e de conhecimentos exigido dos profissionais, com implicações diretas na gestão de pessoas e nos modelos utilizados em sua administração. O objetivo deste capítulo é examinar os pressupostos da gestão de pessoas sob o enfoque estratégico, procurando: Contribuir para o desenvolvimento das pessoas e das organizações; Ressaltar o papel do fator humano e de sua gestão na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis pelas empresas; Destacar a administração…

e expectativas. Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, Honda, estão entre aquelas que ostentam culturas fortes. CULTURAS FRACAS São culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem, como está no início, é mais fácil para a administração comunicar os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes corporações tem para mudar sua cultura. CONTROLE ESTRATÉGICO Controle é uma função administrativa: é a…

PLANO DE MARKETING Em nossa empresa consideramos o plano de marketing como algo fundamental no desenvolvimento de um projeto consistente e duradouro. Inicialmente buscamos através de intensas pesquisas uma percepção de viabilidade de nosso negocio já que estamos entrando em um campo desconhecido e novo na área de marketing. O marketing de guerrilha que se iniciou a pouco mais de 10 anos da maneira que o encontramos nos dias atuais mostrou-se um grande artifício na mão de…

Advogados Tabela 4 (Centrais de Atendimento) Banco do Brasil Banco do Brasil Cartões Banco Honda Banco Panamericano Bradesco Call Center Bradesco Cartões Bradesco Consórcio Bradesco Crédito Imobiliário Bradesco Núcleo Central CNH Cobrança Ext. Confia Credicard Citibank Credicard Itaú Embracon Finabens / Zogbi / Banco Pine / Consignado Finasa Finasa Finasa - Filial Campinas Finasa - Filial Cuiabá Honda (Principal) Itaú Mercedes - Daimler Chrysler Morada PLD 13 Projeto C. Bradesco…