Plano Estratégico Honda

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PIM III PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA TECH MOTO PEÇAS E ACESSÓRIOS NO MERCADO DE PEÇAS E SERVIÇOS PARA MOTOS EM MANAUS. MANAUS 2012 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PIM III PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA TECH MOTO PEÇAS E ACESSÓRIOS NO MERCADO DE PEÇAS E SERVIÇOS PARA MOTOS EM MANAUS. Alunos: ANDERSON BARBOSA DE SOUZA CLOVIS ALMEIDA VIEIRA CRISTIANA LIMA DA SILVA FERNANDA…

esforços individuais e coletivos no sentido de melhorar estas competências e habilidades centrais. A visão de competências centrais não é necessariamente uma visão para o passado. Competências centrais podem ser aquelas que o processo de planejamento estratégico identifica como emergentes para o direcionamento futuro da organização para expandir os mercados atuais, explorar novos mercados e garantir diferencial competitivo. É importante, ademais, compreender que competências…

que estamos fazendo para alcançar nossos objetivos. Act P lan C heck Do Nós verificamos os resultados obtidos em relação àquilo que pretendíamos inicialmente. Nós executamos algo que visa atingir os objetivos e estratégias estabelecidos no plano. Dessa forma se estabelece um ciclo de melhoria contínua: 2º ciclo Act Check Plan Do 1º ciclo Act Check Plan Do ATENÇÃO! GESTÃO IMPLICA EM PREVER, PLANEJAR, EXECUTAR,…

..........................................03 DESENVOLVIMENTO - Escaneamento rápido da gestão do conhecimento....................05 ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS................................................................08 PROPOSTA DE PLANO DE AÇÃO...................................................................................11 CONCLUSÃO....................................................................................................................13 BIBLIOGRAFIA ...........

AULA 06: Economia e geografia econômica do Estado de São Paulo. SUMÁRIO PÁGINA 1. Indústria 2 1.1. Economia de SP cresceu 1,3% em 2012 7 2. Agronegócios 9 3. Setor automotivo 11 4. Bens de capital 14 5. Serviços financeiros 16 6. Plano de desenvolvimento regional 17 7. Desemprego em 2012 é o menor já registrado; 19 renda tem alta recorde. 8. PIB paulistano é o segundo maior do Brasil 21 9. Governo de São Paulo concedeu benefícios 22 fiscais à indústria de eletrônicos 10.

baseada em critérios de análise: atividade administrativa a qual se vincula a decisão; nível de importância dentro da organização; estruturação e previsibilidade. Segundo Shimizu (2006) a decisão pode ser distinguida por nível de decisão: •Nível Estratégico – em geral são as decisões para dois a cinco anos; •Nível •Nível Tático – decisão – para alguns alguns dias meses ou a até dois anos; e Operacional alguns meses; •Nível de despacho ou liberação – decisão para algumas horas ou…

Rodrigues PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Material de uso na disciplina de Estratégia Empresarial – Graduação FACE/PUCRS 2012/2 Prof. Alziro Rodrigues 1 Sumário 1. CONCEITOS BÁSICOS DE PLANEJAMENTO .............................................................................................. 3 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...............................................................................................................6 2.1 O CONCEITO DE PLANO ESTRATÉGICO…

ao pensamento estratégico, suas idéias, foram “modeladas “ em um formato familiar aos estudantes de gestão estratégica moderna. Foram tomadas precauções a fim de que o modelo possuísse um formato seqüencial e auxiliasse nas tomadas de decisões gerenciais. Esta visão prima pelo “como fazer “e pode ser apresentado em cinco etapas: 1-Avaliação da situação 2-Formulação de Metas e Estratégias 3-Avaliação de Estratégias 4-Implementação de Estratégias 5-Controles Estratégicos…

permitiu que, pela primeira vez, o setor automotivo lançasse uma referência de gestão para a indústria. Principalmente após a Segunda Guerra Mundial, quando a mentalidade empresarial norte-americana se difundiu pela Europa Ocidental com a ajuda do Plano Marshall, o mundo conheceu a era da produção e do consumo em massa. Na segunda metade do século XX, o Japão se destacou como centro das inovações gerenciais e produtivas que fundariam a Terceira Revolução Industrial. As adversidades…

| 5. COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO O modo como as empresas vêem sua força de trabalho é uma maneira pela qual elas se diferenciam. É também, para uma grande porcentagem de empresa, um auxilio para que alcancem seus objetivos estratégicos. As mudanças no Âmbito Global mostram que o mercado exige que as organizações se adaptem as modificações internas, num movimento sempre crescentes, requerendo constantes inovações que as permitam atender suas competitividades. …