Plano De Operações Açougue

da excelência não deve ser um objetivo, e sim, um hábito." Aristóteles (384-322 a.C.) IntroduçaoO presente trabalho consisti na elaboração de um Plano de Gestao para a empresa Hoterdan Hipermercado, com o objetivo de propor ações estratégicas para a melhoria do desempenho da organização no mercado em que atua . Inicialmente foi feito um Plano para capacitação de operários, diretores e presidente da empresa visando aumento nos lucros e desenvolvimento profissional de todo quadro da empresa.

..............................................21 2.3.1.2) Tratamento de Poluentes.........................................................22 2.4) Síntese da Equipe de Dirigentes – Currículos..........................................24 2.5) Plano de Operações.................................................................................31 2.5.1) Administração.............................................................................31 2.5.2) Comercial......................................

GESTÃO FINANCEIRA XxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxDESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR EaD xxxxxxxxxxxxxxx2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENHO ORGANIZACIONAL (ORGANOGRAMA) 4 PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES5 O PAPEL DOS LÍDERES6 LIDERANÇA SITUACIONAL6 CONSTRUÇÃO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO7 PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL7 PROGRAMAS DE…

da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a…

9505339907 Francisco Pereira – RA Márcia Teixeira Martins – RA 9513359961 SANTO ANDRÉ-SP 18 de Setembro de 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Para compreender as causas da queda dos lucros do Hipermercado Hoterdam foram analisados as operações da empresa e consultado os funcionários desde do operacional ao presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida, nem mesmo nas atribuições dos gerentes e diretores que frequentemente estavam…

haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros da empresa Hoterdan estavam caindo a quatro trimestres (um ano) consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A consultoria utilizou oito semanas (dois meses) analisando as operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os…

devem ser analisadas para uma tomada de decisão e seleção de uma alternativa mais adequada (MONTANA e CHARNOV, 2000, p. 119) -Planejamento Operacional: é onde tudo que foi planejado no estratégico e no tático começa a se tornar realidade, onde os planos são executados e as ações começam. De acordo com MONTANA e CHARNOV (2000, p. 122) Há necessidade de se fazer uma análise do estabelecimento por meio da análise SWOT que “trata-se de uma tabela de dupla entrada na qual nas linhas…

Celestino Saga Diretoria Operações: Thomas Saga Gerências (6): Mercearia (1); Hortifrutícola (1); Padaria (1); Armarinho e Textil (1), Açougue (1); Segurança (1). Total de colaboradores: 101 no total = Financeira (5); Compras (6) e Operações (90); Operações - Total de Colaboradores: Mercearia (15); Hortifrutícola (10); Padaria (15); Secos e Molhados (20); Armarinho (5); Textil (5), Açougue (15) e Segurança (10). O Plano de ação Como primeiro plano…

empresa em sua estrutura operacional, médio e estratégico, criando um plano de capacitação para a organização. Sumário Estrutura da Empresa1 Organograma2 Estratégia Empresarial3 Missão e objetivos táticos e operacionais4 Plano de capacitação de diretores e gerentes5 Plano de capacitação e motivação para o setor operacional6 Estrutura da Empresa Horterdan Presidência Diretorias: Financeira (1),Compras(1),Operações(1) Gerencia (8); Mercearia e secos e molhados (1),…

diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a análises,…