desafio profissional

CAPA
CONTRA CAPA
SUMARIO
"A busca da excelência não deve ser um objetivo, e sim, um hábito."
Aristóteles (384-322 a.C.)
IntroduçaoO presente trabalho consisti na elaboração de um Plano de Gestao para a empresa Hoterdan Hipermercado, com o objetivo de propor ações estratégicas para a melhoria do desempenho da organização no mercado em que atua . Inicialmente foi feito um Plano para capacitação de operários, diretores e presidente da empresa visando aumento nos lucros e desenvolvimento profissional de todo quadro da empresa.
Capitulo 1A partir de estudos sobre a estrutura organizacional da empresa, entende-se que para a melhoria dos lucros e a capacitação profissional dos funcionários sera necessária mudanças no espaço físico da empresaNa mercearia sera mantido os 15 funcionários sendo que um deles será promovido a gerencia de operações, onde ele ficará responsável pela qualidade dos produtos, observar se as máquinas estão em perfeito estado, se os operários estão trabalhando com dedicação e comprometimento visando sempre o bem estar e satisfação dos clientes. No secos e molhados será mantido 20 operários e um deles será promovido a gerência de operações, onde será responsável por toda a organização do ambiente e desenvolvimentos dos operários. E nesses dois setores será mantido o gerente geral que já existia ele será responsável pelas informações passadas pelos gerentes de operações nos dois setores, onde a responsabilidade de cuidar dos operários e máquinas irá diminuir, tendo mais tempo para resolver questões financeiras, fornecedores, e campanhas motivacionais com operários. Gerencia de operações – OperáriosGerencia Gerencia de operações – OperáriosNa Hortifrutícola continuará 15 operários e um deles será promovido a gerente de operações sendo responsável por verificar sempre a condição das frutas e verduras e analisando a qualidade das mesmas e a reposição contínua garantindo sempre