Plano De Negócios Sucata

falecimento, em 24 de novembro de 1917, o negócio passou a ser administrado pelo filho, Hugo Gerdau. Com a abundante produção de pregos, o Rio Grande do Sul deixava de depender da importação. Em 1933, a fábrica de pregos expandiu a produção com a construção de uma nova unidade em Passo Fundo, no interior do Estado. Em 1946, o genro de Hugo Gerdau, Curt Johannpeter, casado com a sua filha Helda, assume a direção da Gerdau e comanda uma fase decisiva de expansão dos negócios. Dois anos…

a partir daí, a empresa deu inicio a um processo de reestruturação de todas as áreas e setores para sustentar seu plano de expansão e crescimento. Suas missões, visões e valores são as seguintes: Missão - Desenvolver e executar soluções de transporte e logística para empresas que buscam a excelência no atendimento de suas necessidades, assegurando a sustentabilidade do negocio e respeitando nossos valores corporativos: ética, responsabilidade socioambiental, planejamento,…

Empresas Privadas As empresas privadas são consideradas uma entidade jurídica em si. Isto concede responsabilidade limitada aos proprietários do negócio, impondo uma nova rodada de tributação sobre o lucro do negócio. As empresas têm o direito legal de realizar negócios em seu próprio nome e se engajar em ações legais. Todos os direitos de uma corporação devem ser exercidos por um representante da empresa, é claro, mas o representante não pode ser responsabilizado pessoalmente…

outras atividades humanas, a TI provoca impactos no meio ambiente sendo tanto pela demanda de energia elétrica quanto pelos materiais utilizados na fabricação do hardware. Neste contexto, existem empresas que adotam as ações de TI Verde suportando os negócios e outras que oferecem as soluções. Paralelamente ao desenvolvimento, a sustentabilidade ganha destaque a partir da década de 1980 com o Relatório de Brundtland (fonte: ONU, 1987), pois o rápido crescimento populacional acabou…

12 1.4 Tipos de Planejamento ................................................................................................. 12 1.5 Etapas de Elaboração de um Planejamento estratégico ............................................. 14 1.5.1 Negócio ................................................................................................................... 15 1.5.2 Missão…

às ruas meia tonelada de sucata, sem as mínimas condições técnicas, é um acidente ou congestionamento ambulante. A Inspeção Técnica Veicular (ITV) é prevista no CTB. É Lei Federal desde o século passado. Mas, tirando alguns grupos que enxergaram uma maneira de ganhar uma grana, ninguém quis, ou ainda quer consertar a regulamentação e fazer valer a lei. No imaginário administrativo popular a ITV vai ser um imposto a mais, uma burocracia a mais e, pior, vai tirar uma sucata velha e querida…

DESEMPENHO Aula 17 – BSC – Perspectiva dos Processos Internos Introdução: Seja Bem Vindo a mais uma Aula! Nesta aula você terá diversas explicações sobre processos internos , onde os executivos identificam os processos mais críticos, e traçam planos para cada tipo de processo. Boa Aula!!! 2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Aula 17 – BSC – Perspectiva dos Processos Internos • Para a perspectiva dos processos internos da empresa, os executivos identificam os processos…

Área de Atuação 3 1.4 Foco principal 4 1.5 Produtos e Serviços 4 1.6 Mercado de atuação 4 1.7 Diferencial competitivo 4 1.8 Perspectivas futuras 5 2. O Empreendimento 7 2.1 Contextualização do empreendimento 7 2.2 Missão e Visão 7 2.3 Negócio e competência competitiva 8 2.4 Estrutura organizacional e responsabilidades 8 2.5 Empreendedores 9 2.6 Produtos e serviços 9 2.7 Parcerias 9 3. Análise Estratégica do Ambiente 11 3.1 Ambiente externo 11 3.2 Ambiente interno –…

seja, mensura o retorno gerado pelos ativos da unidade de negócio. É a principal métrica para mensurar o percentual de desempenho da unidade, com foco no retorno de caixa gerado pela administração da base de ativos. Definido como o percentual pela divisão do FCO pela Base de Ativos. CFROGI = Fluxo de Caixa Operacional Base de Ativos 5) CVA = Cash Value Added É um indicador que mostra o valor de caixa adicionado ao negócio. Ao contrário do EVA, que representa o…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO, TATICO E PLANO DIRETOR 1- CORRELAÇÃO: PLANEJAMENTO ESTRATEGICO / TATICO E PLANO DIRETOR A – PLANO DIRETOR É o plano geral é a idéia geral, é o alvo, é à vontade de desenvolver e determinar qual o objetivo. Uma empresa nasce quando surge a idéia de uma ou mais pessoas suprir uma necessidade de mercado em produtos e/ou serviço, gerando assim com a venda de produtos e/ou prestando serviços lucros sobre o capital investido Ex. 1-Ser o líder de mercado interno