Plano De Negócios De Uma Farmácia

O Boticário nasceu em uma rua pouco comercial de Curitiba, no Paraná. O que poderia ser um tiro no pé se tornou o atrativo da pequena farmácia de manipulação, que ficou famosa no boca a boca ao lançar uma linha própria de cosméticos que caiu no gosto das mulheres. A lojinha discreta logo ganhou uma unidade maior no aeroporto da cidade e uma linha de perfumes. A partir daí, a marca de fato decolou. Em oito anos, O Boticário já era uma rede de franquias robusta, com 500 lojas

GESTÃO EM FARMÁCIA COMUNITÁRIA: METODOLOGIAS PARA OPTIMIZAR A RENTABILIDADE DA FARMÁCIA Orientador: Professor António Hipólito de Aguiar Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Faculdade de Ciências e Tecnologias da Saúde Lisboa 2013 A gestão em farmácia comunitária: metodologias para optimizar a rentabilidade da farmácia MARTA SOFIA DAVID DA SILVEIRA E CARVALHO A GESTÃO EM FARMÁCIA COMUNITÁRIA: METODOLOGIAS PARA OPTIMIZAR A RENTABILIDADE DA FARMÁCIA …

Letras Curso de Propaganda, Publicidade e Criação Habilitação em Marketing INSERÇÃO DA LINHA NESTLÉ NUTRITION E SUAS FÓRMULAS INFANTIS EM FARMÁCIAS INDEPENDENTES SITUADAS NO ESTADO DE SÃO PAULO LUIS FERNANDO DE MORAIS São Paulo 2009 2 LUIS FERNANDO DE MORAIS INSERÇÃO DA LINHA NESTLÉ NUTRITION E SUAS FÓRMULAS INFANTIS EM FARMÁCIAS INDEPENDENTES SITUADAS NO ESTADO DE SÃO PAULO Trabalho de Graduação Interdisciplinar apresentado ao Centro de Comunicação e Letras…

de renda baixa. Pressões ambientais podem impedir a implantação de uma determinada organização em dada região ou área, pois o empreendimento ameaçaria ou supostamente ameaçaria os recursos naturais e/ou a biodiversidade do local, mesmo que o novo negócio seja altamente lucrativo e gere emprego e renda para a região. Estas forças interagem constantemente com as organizações, como forças de fora pra dentro, interferindo constantemente, elas são capazes de viabilizar ou não uma empresa. É…

Nome do Projeto: Abertura Farmácia XYZ | | |Código do Projeto: XYZ / Santos 003 | |Preparado por: Larissa Salay | |Data: 14/09/2011

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 4 2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 7 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objetivo de estudar o caso da farmácia de manipulação de produtos fármacos, tendo como exemplo a farmácia Quintessência, que há 20 anos atua no mercado de medicamentos manipulados do Brasil. O objetivo geral da pesquisa é aprofundar a visão sistêmica na administração de uma empresa, empregando a interdisciplinaridade

SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS – CSHNB CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO FRANCISCA CRISLANE FONTES SOUSA ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE UM GRUPO DE FARMÁCIAS NA CIDADE DE PICOS-PI FRENTE A GRANDES CONCORRENTES FARMACÊUTICOS PICOS – PI 2012 FRANCISCA CRISLANE FONTES SOUSA ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE UM GRUPO DE FARMÁCIAS NA CIDADE DE PICOS-PI FRENTE A GRANDES CONCORRENTES FARMACÊUTICOS Monografia apresentada ao Curso de Bacharelado em Administração da…

estudo de caso da Farmácia Quintessência visa aprofundar e discutir com amplicidade os conhecimentos sobre Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social pertinentes às disciplinas do semestre. Desenvolvendo a visão critica e inovadora de sistemas de gestão empresarial. 2 DESENVOLVIMENTO A Quintessência, uma farmácia homeopática formada por quatro jovens farmacêuticos, recém-formados nos meados dos anos 80, os quais durante dois anos exerceram todas as funções dentro da farmácia, desde a…

diminuição de taxas altas e impostos. E o aprimoramento na gestão de negócios, através de cursos técnicos na área que incentivam o empreendedorismo. Devido ao aumento de empresa no nosso mundo ultimamente temos a necessidade de pessoa que tenha um verdadeiro senso de saber tomar decisões na hora certa, de saber correr risco e de não desistir quando levar um tombo. E para quem vai criar um novo negocio deveriam tomar conhecimentos desses relatórios e de…

PLANO ESTRATÉGICO RESENDE & MONTEIRO RESENDE & MONTEIRO PLANO ESTRATÉGICO ÍNDICE Pg. I – ANÁLISE DIAGNÓSTICO ........................................................................................ 3 1. Análise do Mercado ........................................................................................... 3 1.1. Micro Envolvente ......................................................................................... 4 1.1.1. Concorrentes ...............