Plano De Negócio Markenting

EMPREENDEDORISMO PROFESSOR EAD: TAGUATINGA/DF 2012 SUMÁRIO 1 - Introdução 3 2 – Plano de Negócio 3 2.1 - Planejamento 3 2.1.1 - Sumário Executivo 3 2.1.2 – Ramo de Atividade 6 2.1.3 – Mercado Consumidor 6 2.1.4 – Mercado Concorrente 7 2.1.5 – Serviços Prestados 7 2.1.6 – Plano de Marketing 8 2.1.7 – Localização e Estrutura 9 2.1.8 – Processo Operacional …

Descrição detalhada do produto/serviço 4 2.1CSU CardSystem 5 2.2CSU Contact 6 2.3CSU MarketSystem 7 2.4CSU Acquirer 7 2.5Plataformas de Serviços 7 3.Descrição do Mercado 8 4.Análise de Competidores 9 5.Vantagem Competitiva 9 Parte 2 – Plano de Negócio da SP Center 10 6.Localização da Empresa 10 7.Público Alvo 10 8.Recursos materiais 11 9.Recursos humanos 11 Conclusão 12 Referências 12 Introdução Escolhemos a CSU como a empresa para fazermos toda a análise…

Social 1.7 Fonte de Recursos 2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1 Estudo dos Clientes 2.2 Estudo dos Concorrentes 2.3 Estudos dos Fornecedores 3. PLANO DE MARKENTING 3.1 Descrição dos Principais Produtos e Preços 3.2 Localização do Negócio 4. PLANO OPERACIONAL 4.1 Capacidade Produtiva/Atendimento 4.2 Processos Operacionais 4.3 Necessidade de Pessoal 5. PLANO FINANCEIRO 5.1 Estimativa dos Investimentos Fixos 5.2 Capital de Giro 5.3 Investimento Pré-Operacionais 5.4 Estimativa de…

para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro (STONER,1995). Em ambos os casos, orientando e reorientando os negócios e produtos da empresa de modo a gerar lucros e crescimento. Estas estratégias são reunidas e descritas em um plano estratégico que contem uma matriz de oportunidades, ameças, forças e fraquezas, sob o ponto de vista interno e externo a organização. Gerando uma missão e visão, seus valores e…

da própria aeronave. Se você um dia sonha em ser bem sucedido, o exemplo de dedicação de grandes empresários poderá ajudá-lo a encontrar inspiração. Bons Negócios! Os mitos são... 1. Empreendedores nascem empreendedores? Talvez. Algumas pessoas realmente nascem com uma boa dose de criatividade, energia e disposição para criar um negócio próprio, mas isso por si só é como uma massa de modelar. É sempre necessário um trabalho árduo pra transformar esse talento em experiência…

08 5.1. Estratégia de Vendas--------------------------------------------------Pag. 09 6. ANALISE ESTRATEGICA ---------------------------------------------------Pag. 10 6.1 Fundamentos da Empresa--------------------------------------------Pag. 12 7. PLANO FINANCEIRO ---------------------------------------------------------Pag.13 7.1. Custo do Projeto---------------------------------------------------------Pag. 13 7.2. Estimativa de Custo Fixo e…

comprar ele já escolhe aquele produto pela marca, Por exemplo muitas empresas fabricam cadeiras escolares, quando o seu cliente chega e pede quero eu quero a cadeiras “tal”. 3.2.1.4 Embalagem Segundo Junior e Paul Poter, os profissionais de Markenting precisam tomar decisões referentes as embalagem de novos produtos, assim como rótulos que identificam e descreve. Pag 275 Baseando se em Junior e Paul que diz que a embalagem tem vários propósitos que acrecentam valores para os…

RECURSOS HUMANOS O departamento de RH é encarregado de gerenciar planos de carreira; determinar a política salarial, remunerações, incentivos e benefícios; avaliar a necessidade de contratação de novos colaboradores; elaborar estratégias e planos operacionais para recrutamento e proporcionar a integração de novos funcionários dentro da organização. Os processos seletivos podem ser compostos por entrevistas, dinâmicas de grupo e testes psicológicos, entre outros. Devera ser uma seleção…

algum quesito ainda não explorado. Apesar de ser grande as oportunidades e o numero de pessoas com desejo de ter seu próprio negocio, pouco são aqueles que negócios que prosperam a longo prazo e realmente conseguem cumprir o seu papel de ser lucrativo e que satisfaça os desejos pessoais do empreendedor. Neste trabalho vamos tentar identificar oque é necessário para que um negocio seja aberto ou reestruturado minimizando o risco, aumentando a competitividade, a qualidade e…

4. JUSTIFICATIVA....................................................................................12 5. APRESENTAÇÃO NEGÓCIO..............................................................13 5.1 Negócio................................................................................................13 6. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO