biologia

começar ou dar continuidade á caminhada.Para gerir um negócio, isto é, administrar um empreendimento cooperativo, usa-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um documento que permite retratar a situação atual do empreendimento e projetar no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter. Isto é, o Plano de Negócios indica caminhos para a gestão (administração) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro do empreendimento, tendo como base os recursos disponíveis e potenciais, sua situação atual financeira, em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência.Com o Plano de Negócios é possível pensar nos riscos e propor planos para diminuí-los e até mesmo evitá-los; identificar pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente em que se atua ou atuará; conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços; analisar o desempenho financeiro do empreendimento, avaliar investimentos, retorno sobre o capital investido; enfim, ter-se-á um poderoso guia que norteará todas as ações.Portanto, o Plano de Negócios não é uma ferramenta estática, pelo contrário, é uma ferramenta muito dinâmica e deve ser atualizado e utilizado de tempos em tempos. Está cada vez mais, tornando-se a principal arma de Gestão que se pode utilizar em busca do sucesso do empreendimento cooperativo. Nesse sentido, este Plano de Negócios tem por objetivo apresentar a ELEMAT…

Fica claro que o plano estratégico de negócios busca integrar os planos individualizados de todos os departamentos na organização, e que sua atualização deve ser constante, tendo em vista as mudanças no ambiente de mercado. Fica claro que o plano estratégico de negócios busca integrar os planos individualizados de todos os departamentos na organização, e que sua atualização deve ser constante, tendo em vista as mudanças no ambiente de mercado. Essa constante atualização envolve…

Expectativas Contexto histórico Quais expectativas você tem em relação a este curso? 2 Conteúdo programático Conteúdo programático do curso I. CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico 4 …

10-10-2012 PLANO DE NEGÓCIOS Índice I. O que é um Plano de Negócios II. Como preparar um Plano de Negócios III. Avaliação da elaboração do Plano de Negócios dum BIC 1 10-10-2012 I. O que é um Plano de Negócios 1. 2. 3. 4. Os dois sentidos do termo O documento “Plano de Negócios” A projecção para o futuro As qualidades dum bom Plano de Negócios 5. Os domínios a cobrir 1. Os dois sentidos do termo “Plano de Negócios” A. O documento propriamente dito B. O processo de…

de meios com vista a exercer uma atividade (seja particular ou publica) que produz e fornece bens e/ou serviços objetivando responder a uma necessidade humana, com eficiência e eficácia e para isso conta com alguns elementos essenciais tais como : especialização do trabalho ; Cadeia de Comando; Amplitude de controle; Departamentalização; Centralização e formalização das funções e tarefas organizacionais. 4- Cite 4 aspectos que caracterizam a administração no Século XX1.…

Luiz Maurício Maués O que é Estratégia? “Uma estratégia atua da seguinte forma: Descreve como concretizar as metas e objetivos definidos para a empresa. Leva em consideração os valores pessoais e sociais que cercam a empresa. Orienta a alocação e o emprego dos recursos humanos e financeiros. Cria uma vantagem de mercado sustentável, apesar da concorrência intensa e obstinada.” Tiffany & Peterson “É a ação ou caminho mais adequado a ser executado para alcançar os…

PATEKOSKI PORTO – RA 8173744435 DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE Disciplinas de Direito Empresarial; Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente TUTOR EaD VANESSA NEVES DE OLIVEIRA CURITIBA / PARANÁ 2013 SUMÁRIO Introdução pág.3 Desenvolvimento pág.5 Recomendações Finais pág.24 Referências pág.26 1. INTRODUÇÃO Este Desafio Profissional, a partir de um…

A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIO PARA O PROFISSIONAL DE CONTABILIDADE1 2 Analaidy Ribeiro Cantanhede 3 Ernesto Friederichs Mandelli RESUMO Discorre sobre plano de negócios como ferramenta importante de gestão. Mostra que é de suma importância para a continuidade e obtenção de retornos significativos do investimento realizado na empresa. Apresenta a estrutura para formação do plano de negócio. Demonstra que o marketing está ganhando espaço no ambiente contábil e que os contadores…

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/13 PLANO DE NEGÓCIO Lugar Certo Sofia (sofia.felizardo@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Sofia Felizardo atua como presidente. Formada em Administração em Gestão Empresarial na FURB, pós…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO As organizações atuam em ambiente cadê vez, mas dinâmicos, complexos e competitivos. E por meio de planejamento formal ou informal que define para onde a organização deve ir e vai chegar com isso elas conseguem responder aos desafios ambientais. A administração é dividida em quatro funções, planejamento, organização direção e controle. Sem uma definição clara das metas e objetivos dificilmente os administradores podem organizar…