Plano De Negócio Lanches

PRODUÇÃO DE RELATÓRIO: PLANO DE NEGÓCIOS PARA PADARIA E CONFEITARIA PÃES E PRATOS. PROFESSORA DE ENSINO A DISTÂNCIA (EAD): MA. RENATA M. G. DALPIAZ TUTOR DE ENSINO A DISTÂNCIA (EAD): ELAINE OLIVEIRA FOSTER REIS SÃO BORJA-RS ABRIL/2013 Índice Resumo Executivo 1 Definição da Empresa 1.1 Missão 1.2 Visão 1.3 Valores 2 Análise da situação 2.1 Mercado-Alvo 2.1.1 Fatores Demográficos 2.1.2 Fatores geográficos 3 Plano Operacional 3.1 Estrutura Organizacional

[pic] Alisson thomas, Diretor de Marketing Rua Afonso Celso A. Figueiredo Jr., 702 Campinas - São Paulo – SP Bruna Tainá Almeida, Diretora Administrativa Ana Maria Argentin Basseto 528 Paulínia – São Paulo – SP Plano de Negocio Realizado Por Bruna Tainá Almeida em abril de 2011 Sumário.................................................................................................................................... CAFÉ DOS AMIGOS.........................

CONCLUSÃO 12 9 REFERENCIAS 13 1 INTRODUÇÃO A contabilidade de custos consiste na aplicação da técnica contabilística aos fenômenos internos da empresa, que ocorrem na área da produção, comercial, administrativa, financeira (de acordo com o POC-Plano Oficial de Contabilidade, os custos de distribuição, de administração geral e os financeiros não são incorporáveis no custo de produção), com dois objetivos principais: Avaliação dos bens produzidos e vendidos; controle das condições…

PLANO FINANCEIRO DOPPO GOURMET CURITIBA 2012 Competência dos responsáveis Duas sócias, uma amante da alimentação saudável e outra com vasta experiência na área administrativa financeira. Ambas extremamente capazes de realizar este projeto, pois contam com qualidades importantes para entrar em um ramo de prestação de serviços. Qualidades como: carisma, competência, organização, dedicação ao extremo e persistência. Os…

empresas, gestão de negócios e a gerência de assuntos financeiros e econômicos a partir do desenvolvimento de uma (micro, pequena ou grande) empresa. O desenvolvimento desta atividade torna-se relevante para que possamos compreender como nasce uma empresa, bem como a organização financeira necessária para sua abertura. A leitura dos materiais utilizados nesta atividade possibilitou-me estudar mais sobre esta temática e sobre os assuntos relacionados à administração de empresas e…

Motta – Diretora de Marketing e Vendas michellymotta@rioalimentacao.com.br Otto Borges – Diretor de Operações ottoborges@rioalimentacao.com.br LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS Sumário 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Esse plano de negócio tem como principal objetivo a implementação de uma empresa de pequeno porte de refeições coletivas com objetivo de gerar qualidade de vida e satisfação profissional oferecendo serviços de entrega e preparação de refeições…

staffart.com.br Apresentação do Negócio Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio? Como se comportam essas…

DISCIPLINA: FORMAÇÃO EMPREENDEDORA / EMPREENDEDORISMO JOÃO PESSOA 2014 Plano de Negócios Sumario executivo Enunciado do Projeto A Soneca será uma empresa que visa oferecer um ambiente ideal para tirar um cochilo e terá o intuito de proporcionar um ambiente confortável e tranquilizante que induza ao relaxamento. A empresa também será responsável por oferecer lanches saudáveis, cadeiras de massagem e serviços para o aliviamento da tensão o do estresse como o shiatsu e a

SUMÁRIO EXECUTIVO SUMÁRIO EXECUTIVO RESUMO EXECUTIVO 4 1 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 5 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 7 2.1 Dados Cadastrais 7 2.2 Endereço 7 2.3 Composição do Capital Social 8 2.4 Histórico 8 2.5 Principais Produtos e/ou Serviços 9 2.6 Principais Clientes 9 2.7 Alianças e Parcerias 9 2.8 Perfil dos Empreendedores 10 2.9 Recursos Humanos 10 2.10 Política de Qualidade 10 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 Panorama do Setor 11 3.2 Visão

entre as empresas, o planejamento Estratégico, além de diferencial torna-se vital para a conquista, estabilização no mercado, crescimento e inovação organizacional. Para Joseph Schumpeter “O empreendedor não é aquele que simplesmente abre um novo negócio ou investe em um novo produto, mas aquele que tem a idéia e a transforma em um bem de valor e lucrativo”. A GOL Transportes Aéreos é um exemplo de produtividade com qualidade e inteligência, com melhor desempenho operacional da…