Plano De Negócio Banco Itau

Unificação das políticas de sustentabilidade de Itaú e Unibanco cria as bases para a geração perene de valor do novo banco. Para o Itaú Unibanco, sustentabilidade é a manutenção dos negócios no curto, médio e longo prazos, para uma entrega perene de valor às partes interessadas. O Itaú Unibanco está construindo sua estrutura de governança de sustentabilidade a partir das experiências das instituições que lhe deram origem. Até o momento da associação, Itaú e Unibanco possuíam estratégias…

PROJETO “UM NEGÓCIO SUSTENTÁVEL” PROFESSORA: DISCIPLINA: CONTABILIDADE APLICADA AO MEIO AMBIENTE – CICO 5AN TAGUATINGA 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. ITAÚSA S.A. 04 3. PROCESSO DE GESTÃO 06 3.1- Itaú Unibanco 06 3.1.1 – Visão, cultura, marca 06 3.1.2 – Estrutura de Governança 08 3.1.3 – Transparência 08 3.2- Itautec 10 3.2.1 – Missão, valores, qualidades 10 3.2.2 – Governança, estratégia de negócios 11 3.2.3 – Comunicação

ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Paulo Beck Varela AVALIAÇÃO DO BANCO ITAÚ S/A Porto Alegre 2008 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Paulo Beck Varela 2744/01-2 AVALIAÇÃO DO BANCO ITAÚ S/A Porto Alegre 2008 3 Paulo Beck Varela AVALIAÇÃO DO BANCO ITAÚ S/A Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao …

Grupo : Trabalho : Mercado Financeiro Comparação Mercadológica entre Bradesco e Itau Unibanco 1) Mercado de Atuação das Empresas Setor Financeiro * 159 Bancos Comerciais * 1392 Cooperativas de Crédito e Micro-Crédito * 416 Bancos de Investimentos, DTVM e Sociedades Corretoras * 298 Administradores de Consórcios * Fundo Garantidor de Crédito Regulamentado pelo * Banco Central do Brasil * Conselho Monetário Nacional Principal entidade de…

nas operações de fusões e aquisições entre as empresas 12 3. METODOLOGIA 13 4. FUSÃO DE EMPRESAS – ITAÚ E UNIBANCO 14 4.1 Fundação e História do Unibanco 14 4.2 Fundação e Historia do Banco Itaú 15 4.3 Produtos 17 4.3.1 Itaú X Unibanco 17 4.3.2 A fusão em números 17 4.3.3 O Tamanho da fusão 18 4.3.4 Fatores Motivacionais/ Fatores Desmotivadores 19 4.4 Cultura e Clima na Fusão Unibanco Itaú 20 5. CONCLUSÃO 22 6. BIBLIOGRÁFIA/ WEBGRAFIA 23 1. INTRODUÇÃO Cada organização tem…

Referencial Teórico 12 3.1.1 Competência X Liderança 14 3.1.2 Estilos de Liderança 15 3.2 Conexão com problema em questão 19 4. SOLUÇÃO 20 4.1 Elenco de alternativas 20 4.2 Alternativas eleitas 20 5. PLANEJAMENTO 20 5.1 Plano de ações 20 5.2 Planos específicos 20 REFERÊNCIAS 20 APÊNDICES 20 ANEXOS 21 INTRODUÇÃO Pessoas que comandam pessoas necessitam estar moldando seu comportamento – pois estes são passíveis de mudança – a fim de que possam, por…

2 3 1. DESAFIO PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO Os bancos brasileiros Unibanco e Itaú anunciaram que se unirão para formar um conglomerado com valor de mercado entre os 20 maiores do mundo. O novo banco deverá ser o maior do hemisfério sul, segundo comunicado oficial do banco Itaú. A operação “surge em momento de grandes mudanças e oportunidades no mundo, particularmente no setor financeiro”, segundo as instituições financeiras, o novo banco resultante da fusão terá R$ 575 bilhões em…

UNESC CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS NAIRO DA SILVA BITENCOURT Cisão ou Fusão ou Incorporação de Empresas: Fusão do banco itaú e unibanco CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2012 NAIRO DA SILVA BITENCOURT Cisão ou Fusão ou Incorporação de Empresas: Fusão do banco itaú e unibanco Trabalho Acadêmico realizado na Atividade Prática Específica – APE…

segurança, praticidade, comodidade e rapidez, traz ao banco grandes vantagens, melhorando assim o fluxo de clientes nas agências. Acredita-se que a utilização do Banco Postal seria a melhor escolha, pois utilizaria uma infra-estrutura grande e já disponível e oferecendo todos os serviços financeiros. Aumentaria a participação no varejo em todo território nacional, com melhoria do gerenciamento do fluxo de pessoas nas agências. Dados dos balanços do banco Bradesco confirmam a estratégia…

Concentração nº 08012.002362/2000-16. Acordo celebrado entre Itaú, Banerj, AOLB e AOLA, envolvendo aquisição de 12% do capital social da AOLA, pelo Itaú, e por meio do qual este promoverá junto a seus clientes a utilização dos serviços da AOLB. - Palavras chave: Ato de concentração – faturamento superior a R$ 400.000.000,00 –prática restritiva vertical – acordo de exclusividade – inexistência de danos – mercado pouco concentrado Acordo entre Itaú, Banerj, AOL Brasil e America…