Plano De Negócio Açougue

(utilidades domésticas, ração e itens de papelaria)  Mercearia (biscoitos, cereais, grãos, leite, matinais, doces, produtos de limpeza e higiene pessoal) 19  Bebidas (refrigerantes, sucos, cervejas, vinhos, destilados e águas)  Açougue (suínos, bovinos, aves e peixes) 20  Hortifrúti (frutas, verduras, legumes e à granel)  Padaria (pães, confeitos, doces e salgados) 21  Rotisserie (marmitas, pratos prontos e diversos com venda por kilo) …

oferecer serviços personalizados de acordo com a necessidade do cliente; * Capacidade de manter promoções semanais locais; * Experiência no setor e interesse em adquirir novos conhecimentos | OPORTUNIDADES * Possibilidade de alavancar os negócios com estratégias de marketing; * Fidelização de clientes. | Pontos Fracos | FRAQUEZAS * Localização; * Poucos recursos financeiros para investimentos | AMEAÇAS * Melhor localização dos concorrentes; * Demanda de…

nte [pic] PRÁTICA INTEGRADORA Módulo 4.1 PRÁTICA INTEGRADORA – PLANO DE NEGÓCIOS Dados da Empresa Nomes: Júlio Silva e Melchior Rezende RG: 01.010.101 – X e 02.020-202 - X CPF: 111.111.111-11 e 222.222.222- 22 Endereço: Rua das Orquídeas, nº 24 e Rua das Laranjeiras, nº 123. CEP: 11111 – 010 Cidade: Sorocaba Data de aniversário: 12/06/1978 e 09/03/1953 Naturalidade: Sorocaba SP Endereço do empreendimento: Rua do Limoeiro, 67 – Sorocaba.…

impôs que os impasses e obstáculos sejam superados. O irmão do Sr. Fausto Costa, Sr. Gomes, logo após o episódio resolveu ajudar e propôs uma sociedade entre os irmãos, para que pudessem além de vender produtos não perecíveis, pudessem prosperar o negócio. A sociedade fora firmada em 2001, quando o mercado se viu com limitação física e de infraestrutura para crescimento eles adquiriram o terreno que ficava do outro lado da rua, que é aonde funciona até hoje a empresa, e transformaram…

automotivo, vestuário, eletro domésticos, eletro portátil, brinquedos, padaria, açougue, assados, rotisseria, sushi e presentes além de estacionamento coberto. Em novembro de 1999 foi inaugurada a filial xxxxxxx, situada no centro da cidade, contando com layout funcional e moderno e em localização estratégica com mix de produtos voltado ao público da região. A empresa possui a conduta voltada para o reinvestimento do próprio negócio, buscando sempre a modernização e a evolução,…

neoclássicos como critérios mais ou menos elásticos para a busca de soluções administrativas práticas. Os administradores são essenciais a qualquer empresa dinâmica e bem-sucedida. São homens que devem planejar dirigir e controlar as operações do negócio. A Teoria Neoclássica coloca grande ênfase nos objetivos e nos resultados, pois para ela as organizações existem para alcançar objetivos e produzir resultados, é em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser…

....................... 06 Custos e Despesas..................................................................................... 07 Curva ABC.................................................................................................. 08 Plano de Cap. e Des. para os “Diretores e Gerentes”.......................................... 10 Melhoria da eficácia dos Diretores e Gerentes.......................................... 10 Desenvolvimento e Capacitação de Líderes.......................

1 - Definição do negocio. 1.1 - Empreendimento Uma receita caseira de família; de pão de mel apreciado por todos. Fez um grupo de amigas ter a ideia de profissionalizar o produto. Resolvemos abrir uma loja e colocar código de barras, tabela nutricional, e inovar na embalagem para atingirmos o atacado e varejo e vender para supermercados, lojas de conveniência e padarias. 1.1.1 - Descrição de produtos ou serviços. A decisão por abrir uma loja especializada em um único produto

bebês Proprietária: Flávia Viviane da C. Cobo, 30anos. Tudo começou depois do nascimento de minha filha, Ariane, em novembro de 2005, pude perceber o quanto os bebês perdem roupas e pensei que poderia transformar esse fato em uma oportunidade de negócio diferente. Fiz uma pesquisa informal com mães e avós entre faixa etária de 20 e 60 anos de idade para saber se elas comprariam roupas para bebês em um brechó. Algumas amaram a idéia e outras abominaram, garantindo que não colocaria…

Logística 15 3. Analise de melhorias 18 4. Considerações Finais 19 Bibliografia 20 Resumo O segmento de supermercados não somente lida com clientes na comercialização de mercadorias, o empreendedor neste tipo de negócio domina questões que abrangem desde o estoque até as medidas de desempenho que devem ser aplicadas na organização a fim de obter retornos positivos ou negativos da empresa. O gerenciamento integrado do fluxo de informações também…