Desafio Profissional Para Avaliar

planejamento …......................................................................07 3.3. Gestão eficiente do negócio.................................................................07 3.4. Problemas pessoais dos proprietários..................................................08 3.5. Insuliciência de politícas de apoio........................................................08 3.6. Conjuntura econômica..........................................................................08 4. Aspectos favoráveis e desfavoráveis do Restaurante SMAK................................09 5. Análise SWOT do Restaurante SMAK...................................................................09 6. Os Principais problemas e soluções encontradas no Restaurante SMAK............10 6.1. Diagnostico- Restaurante SMAK........................................................................10 7. Nova proposta para o Restaurante SMAK.............................................................11 8. Conclusão..............................................................................................................12 9. Considerações Finais.............................................................................................12 10. Referências Bibliográficas....................................................................................13 Paraty- Rio de Janeiro 2015 1.INTRODUÇÃO O restaurante Smak possui uma ótima localização e tradição em comidas típicas polonesas, cujo prato…

04 2.2 Plano de negócios 06 2.3 Análise SWOT (FFOA) do restaurante Smak 07 2.4 Diagnóstico – Problemas e propostas de solução 08 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 09 4 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Este estudo tem a finalidade de realizar uma análise e avaliação financeira e administrativa do restaurante Smak, como relatado pela proprietária, Sra. Irena, buscando reestruturação nessas áreas afim de que o restaurante Smak seja reconhecido como “o melhor restaurante do…

EAD Vanessa Neves de Oliveira. Taguatinga/DF 2013 SUMÁRIO Introdução 4 Definição de Empreendedorismo 5 Etapas essenciais para se criar um novo negócio 6 Conceito de Plano de Negócios 6 Plano de Negócio - Restaurante Apreciar Brasil 6 Execução do Plano de Negócio 8 Considerações Finais 10 Referências Bibliográficas 11 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como…

4.1.10 Falta de assessoria profissional..........................................................14 4.1.11 Não existe um Plano de negócios.......................................................15 5 O que é um Plano de Negócios?..........................................................................16 5.1 Por que escrever um Plano de Negócios?.................................................16…

4.1.10 Falta de assessoria profissional..........................................................14 4.1.11 Não existe um Plano de negócios.......................................................15 5 O que é um Plano de Negócios?..........................................................................16 5.1 Por que escrever um Plano de Negócios?.................................................16…

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viúva sem filhos, proprietária do Restaurante SMAK, localizado no município Vale da Felicidade, o local privilegiado, pois é povoada por descendentes de imigrantes poloneses, sua economia é sustentada pela agricultura familiar e o turismo como principal fonte de renda, onde acontecem os passeios da tradicional Maria Fumaça em fins de semanas, atraindo maiores números de turistas. Apesar do restaurante Smak tem uma excelente localização e tradição em comidas típicas polonesas, encontra-se…

Organizacional. CAXIAS - MA 2015 RESUMO O presente trabalho faz uma análise da situação do Restaurante Smak da Família Partala, bem como oferece sugestões de como melhorar e alavancar as vendas. O qual está sendo gerenciado e conduzido por Dona Irena Partala, uma senhora viúva descendente de poloneses que há anos mantém o restaurante e que após a morte do esposo teve que tocar o negócio sozinha. Localizado no município…

exercício das funções básicas de gerência, ou seja, como planejar, organizar e controlar. Segundo as pesquisas do SEBRAES a maioria das empresas hoje não sobrevive ao terceiro ano no mercado devido à falta de planejamento e organização. Ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto sócio econômico requerem habilidades humanas nos projetos elaborados para um bom desempenho diante dos desafios que iram enfrentar o empreendedor. No…