Plano De Negocio Na Area De Rh

GESTOR DE PESSOAS: QUAL É O PAPEL DO GESTOR DE NEGÓCIOS VERSUS RH Por Felipe Westin* Parece simples falarmos sobre Gestão de Pessoas, porém é algo bastante complexo e que envolve várias áreas da Organização. Afinal estamos falando de pessoas, que possuem necessidades, desejos e aspirações bastante diferentes entre si. É importante fazer esta distinção entre o papel do Gestor de Pessoas e a área de RH para se evitar mal entendidos, ou falta de clareza de quem é responsável pelo que. Até

PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ARTIGO CIENTÍFICO LUANA MOREIRA GOIÂNIA, GO 2009 ii 2 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS MEIRE HELEN DA SILVA MARQUES A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Artigo parcial científico para a apresentado conclusão…

Gestão de pessoas não é com o RH! José Luiz Bichuetti José Luiz Bichuetti (jose.bichuetti@valuepoint.com.br) é consultor, sócio da Valuepoint. Foi CEO de empresas nacionais e multinacionais, diretorgeral da Arthur D. Little no Brasil e na Argentina e principal da Booz & Co. Viveu e trabalhou em países da América Latina, da Europa e no Japão. É membro do Global Board da Harvard Business School Alumni Association. É instrutor nos cursos de formação de conselheiros de administração…

INTRODUÇÃO Gerir Pessoas é uma das mais complexas tarefas que desafia o Ser Humano. Nas organizações, este trabalho é indispensável à sobrevivência num mercado cada vez mais competitivo. O profissional de Rh é quem dá direcionamento estratégico na fusão de competências, que interliga setores diferentes, transmite o desejo de desenvolvimento. Cria uma identidade coletiva e surge como o administrador de comportamentos, habilidades e técnicas. Surge a necessidade de um Perfil adequado a…

FACULDADE SANTA EMÍLIA PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA PRESTADORA DE SERVIÇOS LIGADO A ÁREA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ALUNOS: Alexandre de Alencar Maria Rafaela Barbosa Recife-PE NOVEMBRO/2013 PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS LIGADA A ÁREA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Plano de negócios apresentado a disciplina de Administração de marketing como requisito para última nota…

Diferentes níveis de evolução nas diversas áreas do negócio, concorrência interna as diversas áreas de negocio, necessidades de adequação do perfil profissional de ocupantes de cargos­chave na estrutura do negócio. A Siemens toma decisão de que mudanças profundas precisariam ser implantadas em todo o negócio. Também foi detectada, pelas conclusões do diagnóstico a melhor utilização de Sinergia gerada pela atuação conjunta das diversas áreas de negócio da empresa frente ao mercado. …

já que presta serviços para toda a organização, ao contrário de outras áreas, cujas mazelas só são conhecidas pelos funcionários das áreas. * É uma atividade-meio, e, corno tal, muitas vezes tem que conviver com recursos escassos, ficando à mercê da visão que o principal executivo da empresa tem a respeito da área de RH. * Permite que seus profissionais trabalhem em qualquer ramo de negócio, ao contrário de algumas áreas funcionais. * É interdisciplinar. Os assuntos tratados na ARH…

SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano Integrado de Negócios descreve o planejamento para implantação de uma Unidade Estratégica de Negócios na empresa RH EM AÇÃO , localizada na Rua João Pessoa, bairro Cidade Alta, centro, para atuar no mercado de Recrutamento e Seleção de pessoal, oferecendo serviços de apoio a recrutamento (pesquisa) em âmbito nacional. Com a criação da nossa empresa de consultoria temos procurado aprimorar seus processos com o objetivo de criar diferenciais competitivos

determinada área da empresa, é uma ocorrência chamada “Miopia”. A primeira, foi a “Miopia em Marketing”, genialmente diagnosticada por Theodore Levitt - Professor de Administração de Empresas da Universidade de Harvard. Seu artigo sobre o assunto é um verdadeiro clássico da literatura especializada. No caso do RH, a “miopia” vem sendo identificada aos poucos, por diversos especialistas. E com base nos diagnósticos, já é possível fazer um prognóstico e pensar no que será o “Novo RH”.…

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização