Plano De Negocio Magazine Luiza Pronto

Criatividade vai longe na tentativa de atrair a clientela 24 FORNECEDORES Eles enxergam o lado bom da consolidação do varejo 48 MODELO DE NEGÓCIO Conheça as lojas especializadas em brigadeiro, o doce brasileiro 62 GESTÃO 22 12 66 56 Empresas querem gerir o conhecimento, mas sair da teoria é complicado 66 FUSÃO Com a compra da Lojas Maia, Magazine Luiza mira o Nordeste 70 LOGÍSTICA Os prós e os contras da frota própria para entregar mercadorias 30 CMNV12 Indice.indd 3 8…

Dow, há doze anos no Guia, Magazine Luiza, com onze participações, e 3M, com dez. Funcionário feliz é sinônimo de cliente satisfeito e lucro garantido. Veja a seguir a história de algumas empresas que marcaram sua estréia no Guia das Melhores Empresas para Você trabalhar. MATTEL Há oito anos, o Colombiano Alejandro Rivas assumiu a presidência da operação brasileira da MATTEL, a maior produtora de brinquedos do Brasil. Sua missão era reestruturar o negócio. A…

instalando em São Paulo, trazendo mão de obra do Norte e Nordeste do país. Acostumados com o clima muito quente, os trabalhadores tinham dificuldade em enfrentar a terra da garoa e suas baixas temperaturas. Foi ai que Samuel viu sua grande oportunidade de negócio: vender cobertores a essa população, que tinha baixa renda. Com o dinheiro que trouxe da Europa cerca de R$ 6 mil, Samuel comprou sua casa Com o dinheiro que trouxe da Europa cerca de R$ 6 mil, Samuel comprou sua casa em São…

executivo 1.1 Os produtos, Serviços e a Tecnologia 1.2 Elementos de Diferenciação 2 A Empresa 2.1 Introdução do Mercado 2.2 Histórico 2.3 Planejamento Estratégico 2.4 Estrutura Organizacional e Legal 2.5 Plano Operacional 2.6 Parceias 2.7 Responsabilidade Social e Meio Ambiente 3 Plano de marketing 3.1 Análises de Mercado 3.2 setor 3.3 Clientes 3.4 Concorrência 3.5 Fornecedores 3.6 Estratégias de markenting 3.7 Produtos e Serviços 3.8 Distribuição 3.9 Promoção e…

1.2 Preço 57 6.1.3 Praça (canais de distribuição) 58 6.1.4 Promoção 63 6.2 Posicionamento 69 7 Objetivo 70 7.1 Objetivos Quantitativos de Mercado 70 7.2 Objetivos Qualitativos de Mercado 70 7.3 Fatores-Chave de Sucesso 70 8 Planos de Ação 71 8.1 Produto 71 8.2 Preço 72 8.3 Distribuição 73 8.4 Comunicação 74 8.4.1 Pré Copa do Mundo 2014 74 8.4.2 Durante Copa do Mundo 2014 75 9 Cronograma 77 10 Custos 78 Sumário Executivo 79 Referências 81

Capítulo 7 – Histórias de sucesso ligadas ao Endomarketing................................. 76 7.1 Wal-Mart........................................................................................................ 76 7.2 Maganize Luíza ............................................................................................. 78 7.3 SAS - Scandinavian Airlines System ............................................................ 80 Capítulo 8 - Esquema de…

Mayrlla Mayara M.da Costa Santos B24EGB-3 Rodolfo Souza Nascimento do Vale B201FJ-3 PLANO DE NEGÓCIO Nova Casas Bahia S. A (Via Varejo) Trabalho de conclusão de curso

PLANO DE MARKETING Lista de quadros Quadro 1 - Análise PFOA da organização 17 Quadro 2 – Análise PFOA da Concorrência 19 Quadro 3 – Objetivos e Metas do Marketing 20 Quadro 4 – Plano de ação 24 Quadro 5 – Plano de Promoção (Ano 2009) 25 Quadro 6 – Plano de Promoção (Ano 2010) 26 Quadro 7 – Plano de Promoção (Ano 2011) 26 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Previsão de Vendas 2009 12 Tabela 2 – Previsão de Vendas 2010 13 Tabela 3 - Previsão de Vendas 2011 13 Tabela 4 –…

satisfeito com a empresa, pois sempre haverá lacunas para serem preenchidas. 5. De exemplo de uma empresa que você considera que tenha atitudes de valorização dos colaboradores. Relate os fatos que você acha que refletem esta valorização. Magazine luiza: ➢ Estilo de liderança; ➢ Ouve seus funcionários; ➢ Estão sempre melhorando o ambiente de trabalho; ➢ Respeito; ➢ Liberdade para criar; ➢ Autonomia para agir; ➢ Igualdade nas…

nele baseados. Por exemplo, segundo a CEO (Chief Executive Office) da Unilever (faturamento de US$ 48 bilhões/ano), há somente três coisas que uma pessoa no topo da companhia pode fazer: estabelecer metas estratégicas, determinar valores para o negócio e ter certeza de que tem as pessoas certas para implementar as estratégias de acordo com os valores. Entretanto, como sugere o empresário Ricardo Semler, é perfeitamente possível, mas deveras trabalhoso, compor a declaração de…