plano d negocio

específicos e a metodologia de estudos e tendências, já não mais servia às imposições de uma era de mudanças sociais e econômicas muito rápidas. Desta forma o planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Uma estratégia é um padrão de ações e de alocações de recursos destinados a atingir os objetivos da organização. Visa equilibrar habilidades e recursos com as oportunidades encontradas no ambiente externo, bem como potencializar seus pontos fortes e anular e ou diminuir os riscos previsíveis que possam afetar o andamento do negócio. Conceito de planejamento estratégico Num rito técnico, é um conjunto estruturado de atividades que visão a elaboração de um documento, chamado plano estratégico que define para onde a organização pretende ir e como pretende construir o seu futuro. Não se pode confundir plano estratégico com gestão estratégica, este é mais abrangente, pois está além do plano em si, inclui também mecanismos de implementar, atualizar, e manter o plano estratégico. Precisa ser coerente em todos os seus processos. Steiner (1969, p. 12 apud OLIVEIRA, 2005, p. 34) estabelece cinco dimensões para o planejamento. São eles: Ao assunto abordado, que pode ser produção, novos produtos, pesquisa, finanças, marketing, recursos humanos, etc; Aos elemento do planejamento, entre os quais podem ser citados propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programa, orçamentos, normas e…

a) O que é empreendedorismo? b) Cite, explique e exemplifique uma das fases de um plano de negócios (Sumário executivo, Descrição da empresa, análise estratégica, produtos e serviços, Mercado e competidores, Marketing e Vendas e plano financeiro). Nota, explique apenas uma destas fases. Resposta Selecionada: Empreendedorismo é um estudo para desenvolver projetos com competência e habilidade, projetos podendo ser técnicos, científico ou empresarial. Empreender tem como…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING – ESPM PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS GESTÃO DE OPERAÇÕES TRABALHO FINAL PROCESSOS DIRETORIA DE NEGÓCIOS - ALPHAVILLE SÃO PAULO 2013 1. Introdução DESENVOLVER 2. Alphaville – A maior urbanizadora do país Líder nacional em empreendimentos horizontais, bairros planejados e núcleos urbanos, a Alphaville é a principal urbanizadora do país e está presente em 21 estados…

região onde estão instaladas, como a Fundação Parqtec (Parque de Alta Tecnologia de São Carlos), a primeira incubadora de empresas do Brasil, fundada em 1984. Uma incubadora de empresa pode ser definida como facilitadora para o surgimento e crescimento de: Resposta Selecionada: Corretab. Novos empreendimentos. Respostas: a. De novos projetos somente na área da moda. Corretab. Novos empreendimentos. c. De novos projetos somente na área de engenharia. d. Projetos obsoletos. e. Projetos…

PERGUNTA 1 A análise de ambiente externo deve focar em levantar as oportunidades e ameaças externas do seu negócio. A empresa deve estar preparada para monitorar os fatores macro-ambientais e micro-ambientais. De acordo com o assunto acima, assinale a alternativa correta sobre os fatores macro-ambientais: a. O aspecto “tecnológico” integra o fator macro-ambiental. b. O aspecto “consumidores” integra o fator macro-ambiental. c. O aspecto “concorrentes” integra…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR O PLANO DE NEGÓCIO COMO FERRAMENTA FUNDAMENTAL PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA ABRIL/2011 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ... – PIM ...I ANTONIO CARLOS CARECONE O PLANO DE NEGÓCIO COMO FERRAMENTA FUNDAMENTAL PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA Projeto Integrado Multidisciplinar ....I – DP, apresentado ao curso de Gestão Financeira, sob orientação do Prof. Dalton M. Marsola ABRIL/2011…

AULAS PROF: DEYSE QUEIRÓS Gestão da Qualidade – ISO 9000 e TQM 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. QUALIDADE E SUAS DEFINIÇÕES. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA QUALIDADE. ADMINISTRAÇÃO POR PROCESSOS. ISO 9000:2000 TOTAL QUALITY MANAGEMENT CONVERGÊNCIA DE ISO 9000 E TQM IMPLEMENTAÇAÕ DE SISTEMAS DE GESTÃO ISO 9000 - TQM QUALIDADE E SUAS DEFINIÇÕES. A qualidade de uma organização é definida a partir dos seguintes fatores:  Expectativas dos clientes;  Exigências do mercado ou ambiente competitivo; …

Nota-se então uma exagerada preocupação com fatores intangíveis para o empreendedor, pois são fatores de ordem macro e de difícil influência. Mas então, o que o empreendedor pode fazer pelo seu empreendimento? Existe uma importante ação que somente o próprio empreendedor pode e deve fazer: planejar, e muito. Porém, podemos afirmar que a cultura de planejamento do brasileiro é mínima. O fato é simples, não basta sonhar, deve-se transformar o sonho em ações concretas e mensuráveis. Para…

diagnóstico estratégico. De acordo com a análise dos ambientes interno e externo a postura da empresa, ou seja, postura estratégica consiste em uma escolha entre alternativas onde se decide que caminho ou ação tomar para se cumprir o projeto ou missão desejada. Para se obter analise da postura da empresa são avaliados três aspectos A missão da empresa A relação positiva ou negativa entre as oportunidades e ameaças que a empresa enfrenta no momento especifico da escolha; e A relação…

organização relativamente a seu ambiente; Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo. Logo, uma “estratégia” é o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo. Hierarquia Estratégica O termo estratégia, como definimos, depende parcialmente do que entendemos por “a organização”. Se “a organização” é uma corporação de porte e diversificada, sua estratégia a posicionará em seu…