Plano De Negocio Gol Linhas Aereas

Estrutura Organizacional Relatório Final: Modelo para Diagnóstico da Estrutura Organizacional Gol Linhas Aéreas S.A. Data de entrega: 24/05/2011 Parte I - Introdução 1. Resumo A análise da estrutura organizacional da Gol mostrou alguns problemas que o grupo pode perceber também pela entrevista realizada com os gestores. Apesar da estrutura vigente não ter muitas possibilidades de melhoria, por refletir bem a estratégia da empresa, assim como as necessidades de uma…

EDUARDO HENRIQUE SILVA OLIVEIRA PATRICK PARREIRA CRUVINEL REGINALDO CÂNDIDO DA SILVA FILHO GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES LTDA GOIÂNIA 2013 O INÍCIO DE SUA CARREIRA A empresa Gol Linhas Aéreas,foi fundada oficialmente em agosto de 2000 por Constantino de Oliveira Júnior, herdeiro do grupo mineiro Áurea, uma empresa com mais de 50 anos de história no setor de transportes terrestres no Brasil, entrando em operação no dia 15 de janeiro do ano seguinte. Com o seu modelo de…

REGISTRO REGISTRO 2011 Resumo ESTE ESTUDO DE CASO TRATA-SE DA EVOLUÇÃO DA GOL TRANSPORTES AÉREO DESDE O INICIO DE SUAS OPERAÇÕES EM 2001. QUANDO A GOL INICIOU SUAS ATIVIDADES AS EMPRESAS DE TRANSPORTES AÉREO NO BRASIL ESTAVAM EM CRISE. HAVIA, NO BRASIL, CONCORRENTES INTERNACIONAIS NO SETOR DE AVIAÇÃO, DEMANDA EM CRESCIMENTO LENTO E ALTOS CUSTOS DEVIDO A ALTO DO DÓLAR. Nesse cenário, a Gol introduz uma operação low-cost,low-fare e atinge 17% de participação de…

1 - Quais lhe parecem ser a Missão e a visão da Gol? Com base no texto do estudo de caso da Gol o grupo concluiu que a missão e a visão GOL são: Missão: Oferecer para seus clientes um serviço de excelência com segurança com preços acessíveis a todos. Visão: Seguir Inovando e buscando novas tecnologias, para melhor atender seus clientes de modo seguro e confortável, motivar seu colaboradores a cada dia e trazer novos investidores para que a Gol seja reconhecida no mercado internacional como a

Demonstrações Financeiras Trimestrais Consolidadas Condensadas Não Auditadas em US GAAP GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. Períodos findos em 30 de setembro de 2005 e 31 de Dezembro de 2004, juntamente com o Parecer dos Auditores Independentes GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES S.A. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS TRIMESTRAIS CONSOLIDADAS CONDENSADAS (NÃO AUDITADAS) Índice Parecer dos Auditores Independentes..............................................................................…

Introdução O objetivo principal deste plano de marketing é pensar em estratégias de aumento de valor da empresa de transportes aéreos TAM Linhas Aéreas, líder de mercado e considerada a melhor companhia aérea brasileira dos últimos dez anos. Em junho deste ano, a TAM consolidou fusão com a chilena LAN, formando a LATAM Airlaines, A fusão permitirá um maior desenvolvimento das economias de escala entre ambas as empresas e beneficiará seus clientes com o aumento das opções de voos…

A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A., criada pelo grupo Áurea, é uma empresa brasileira regular a operar no conceito baixo custo, baixa tarifa (lowcost, low-fare). A empresa iniciou as operações, em 15 de janeiro de 2001, com objetivo de proporcionar vôos com preços acessíveis para uma maior parcela da população brasileira. Com uma estrutura de custos enxuta, baseada em três pilares que privilegiam a alta tecnologia, padronização da frota e motivação da equipe, a GOL consegue oferecer…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE FACULDADE DE COMUNICAÇÃO E ARTES Curso de Publicidade, Propaganda e Criação ESTUDO SOBRE A IMAGEM DA GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES, COM O OBJETIVO DE IDENTIFICAR E DIVULGAR OS OUTROS DIFERENCIAIS DA COMPANHIA, AGREGANDO VALOR A MARCA BRUNA MARTINS REITEMBACH CAIO CESAR ANGELO LOBO MARIANA MASSUCATO MORAES PRISCILA DE FÁTIMA BAPTISTA RAFAEL RODRIGUES MACHADO TEODORO YURI VILELA DICKSON SÃO PAULO 2005 0 BRUNA MARTINS REITEMBACH…

Gol O momento de entrada no mercado foi no ano 2000 que já mostrava o esgotamento do modelo tradicional na aviação civil brasileira. A Transbrasil perdia rapidamente a sua participação no mercado, a Vasp passava por grandes dificuldades, as duas companhias já estavam em completa decadência e a Varig, maior empresa aérea brasileira até o momento, estava com sérios problemas financeiros. A única concorrente que mostrava sinais de vitalidade era a Tam. Até mesmo o acontecimento…

serviços diferente, focado em baixo custo e serviço básico. O crescimento da GOL e a iminente entrada da JET BLUE no mercado coloca uma questão estratégica para a TAM: como oferecer um pacote de serviços que atenda às necessidades dos consumidores e ainda permita à companhia manter sua posição dominante e ter lucratividade? Caso TAM: a diferenciação como estratégia de sobrevivência É impossível dissociar a TAM Linhas Aéreas de seu fundador e principal executivo, morto num acidente…